如何成為一名有效的管理者-資料下載頁
2025-01-20 15:17本頁面
【正文】 序號 以人為主 工作為主 高 低 LPC 上下級關(guān)系 任務(wù)結(jié)構(gòu) 情景有利性 有利 1 費德勒模型 2 3 4 5 6 7 8 好 好 好 好 差 差 差 差 弱 強 強 弱 強 弱 強 弱 有利 有利 適中 適中 適中 適中 不利 明確 明確 明確 不 明確 不 明確 明確 明確 不 明確 不 職位權(quán)力 活動和討論：冰紅茶游戲 ? 如何進行有效的團隊溝通 團隊溝通的原則 ? 營造氛圍 ? 問題范圍框架清晰 ? 正確引導(dǎo)，把握內(nèi)容 ? 說服他人投入獻身 ? 建設(shè)性解決難點，而不是引發(fā)破壞性沖突 時間管理 —— 提高工作效率的關(guān)鍵 ? 時間管理的原則 ? 二八原則 ? 關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù) 有效時間管理的四個步驟 ? 列出工作事項，排出重要性 ? 制定每一工作事項完成的時間 ? 轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ饔媱潱ㄈ沼媱?、周計劃、月計劃? ? 擬定待辦單，予以執(zhí)行 時間管理的技巧 ? 根據(jù)工作性質(zhì)安排時間 ? 了解自己的注意力周期 ? 善用空檔時間 ? 使用計劃工具 ? 克服拖延 ? 保持環(huán)境整齊有序 ? 善于分配任務(wù) 謝謝大家 ！
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