如何成為一名成功的管理者fj-資料下載頁
2025-01-09 03:52本頁面
【正文】 。 成員必須在要做哪項工作、時間表如何安排、需要發(fā)展哪些技能、如何分組等達(dá)成一致。 成員間應(yīng)相互鼓勵和支持、保持相互間的忠誠和守規(guī)。 。 變 “ 老板讓我們負(fù)責(zé) ” 為 “ 我們自己負(fù)責(zé) ” 。這是團(tuán)隊存在的基本條件。團(tuán)隊承擔(dān)責(zé)任乃是我們對自己和他人做出嚴(yán)肅的承諾。通過遵守這樣一種承諾，我們才能 保持和擴(kuò)展信任 ，這是建立任何團(tuán)隊的基礎(chǔ)。 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學(xué)院武漢分院 團(tuán)隊建成的阻力 當(dāng)沒有上司告訴他做什么、怎么做的時候，員工不適應(yīng)。 團(tuán)隊管理會使機(jī)構(gòu)中層變少，組織趨于扁平化，升遷機(jī)會少。 “ 獨(dú)裁式 ” 領(lǐng)導(dǎo)無法接受人人負(fù)責(zé)的狀況。 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學(xué)院武漢分院 構(gòu)造團(tuán)隊精神支柱 團(tuán)隊精神的來源－－共同目標(biāo) 團(tuán)隊精神的支柱－－領(lǐng)導(dǎo)人 團(tuán)隊精神的母體－－企業(yè)文化 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學(xué)院武漢分院 團(tuán)隊的精神支柱 －領(lǐng)導(dǎo)人 “ 千軍易得，一將難求 ” 領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)體的核心人物； 領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)體目標(biāo)的指路人和裁定者； 領(lǐng)導(dǎo)人通過兩種方式影響團(tuán)體或周圍的人： ?職務(wù)影響力： 權(quán)位 ?非職務(wù)影響力： 人格魅力或領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學(xué)院武漢分院 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的素質(zhì) －忍耐力和承受力 自重、自進(jìn)、自謙、自制 －以德服人 －較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學(xué)院武漢分院 培養(yǎng)相互信任精神 高績效團(tuán)隊的一個特點(diǎn)是，團(tuán)隊成員之間相互高度信任。也就是說，團(tuán)隊成員彼此相信各自的正直、個性特點(diǎn)、工作能力。但是，從個人關(guān)系中不難知道，信任是脆弱的，它需要很長時間才能建立起來，卻又很容易被破壞，破壞之后要恢復(fù)又很困難。另外，因為信任會帶來信任，不信任會帶來不信任，要維持一種信任關(guān)系就需要管理人員處處留意。 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學(xué)院武漢分院 信任的維度 正直： 誠實、可依賴。 能力： 具有技術(shù)技能與人際知識。 一貫： 可靠，行為可以預(yù)測；在處理問題時，具有較強(qiáng)的判斷力。 忠實： 愿意為別人維護(hù)和保全面子。 開放： 愿意與別人自由地分享觀點(diǎn)和信息。 就團(tuán)隊成員之間的信任關(guān)系而言，這五個維度的重要程度是相對穩(wěn)定的。通常其順序是： 正直 能力 忠實 一貫 開放。而且，正直程度和能力水平是一個人判斷另一個人是否值得依賴的兩個最關(guān)鍵的特征。 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學(xué)院武漢分院 如何培養(yǎng)信任感 表明你既是在為自己的利益而工作，又是為別人的利益而工作。 成為團(tuán)隊的一員，用言語和行動來支持你的工作團(tuán)隊。 開誠布公。 公平。 說出你的感覺。 表明指導(dǎo)你進(jìn)行決策的基本價值觀是一貫的。 保密。 表現(xiàn)出你的才能。 Wuhan Branch, Chinese Academy of Sciences 中國科學(xué)院武漢分院 如何成為一名成功的管理者 ? 我們面臨的生存環(huán)境與形勢 ? 管理理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí) —— 成為職業(yè)管理者的第一步 ? 做一名合格的管理者 —— 成為職業(yè)管理者的第二 步 ? 組建管理團(tuán)隊 —— 提高管理成效的捷徑 ? 努力做一名成功的管理者 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學(xué)院武漢分院 成功與有效的管理者 ? 成功管理者 在組織中提升最快的管理者。 ? 有效管理者 在組織中成績最佳的管理者。 ? 主要的管理活動 傳統(tǒng)管理 ： 決策、計劃、控制 溝通活動： 交換日常信息 人力資源： 激勵、訓(xùn)練、管理沖突、安置、培訓(xùn) 網(wǎng)絡(luò)活動： 社交、政治活動、與外部交往 不同管理者的時間分布 1332192829441120264819110102030405060成功的管理者 一般的管理者 有效的管理者傳統(tǒng)管理溝通人力資源管理網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學(xué)院武漢分院 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學(xué)院武漢分院 學(xué)習(xí)、實踐、進(jìn)步 成為管理的優(yōu)者、能者 拓展生存空間 體會成功的快樂
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