做最好的中基層管理者-資料下載頁
2025-01-15 13:11本頁面
【正文】 班組現(xiàn)場管理與 7S ? 班組現(xiàn)場混亂的根源表現(xiàn) 、在制品、成品、待修品、不良品隨意擺放 、量具等雜亂擺放 做最好的中基層管理者 班組現(xiàn)場管理與 7S ? 現(xiàn)場混亂所產(chǎn)生的浪費 做最好的中基層管理者 班組現(xiàn)場管理與 7S ? 7S 做最好的中基層管理者 ? 一 .角色認知 ? 二 .班組日常管理 ? 三 .班組質(zhì)量管理 ? 四 .物料、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工具管理 ? 五 .班組人員管理 ? 六 .班組現(xiàn)場管理與 7S ? 七 .班組長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 做最好的中基層管理者 班組長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 了解上級的期望和了解下級的期望 1.“中庸之道” 做最好的中基層管理者 班組長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 了解上級的期望和了解下級的期望 計劃 要做好年度計劃、月計劃和每天的計劃。 組織 在組織生產(chǎn)中，應(yīng)注意如何用好班組的全體成員，如何堅持嚴格的班組規(guī)章制度。 協(xié)調(diào) 要協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動性和工作積極性。 控制 要控制生產(chǎn)的進度和目標(biāo)。安排員工做事以后，他做得怎么樣，要進行檢查和控制。 監(jiān)督 監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對生產(chǎn)的結(jié)果進行評估，被稱為管理的第五大因素，班組長也要學(xué)會運用。 做最好的中基層管理者 班組長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 以德服人，以才易人 —— 被迫服從 —— 理智服從 —— 口服心服 作為主管，德是第一的，才是第二的。如果你的才大于你的德，你這個主管將會受到威脅，會被對抗。把德放在第一位，這是目前企業(yè)管理中對班組長提出的新的要求。你會團結(jié)別人，你有寬厚之心，能夠容納別人，才能以德服眾。 【案例】〔以德服人〕 三國時代的劉備，在歷史上被稱為哭皇帝，什么能力都沒有，但唯有一顆仁愛之心，他征服了諸葛亮。臨死之前他說，阿斗能扶之則扶之，不能扶之呢，取而代之。諸葛亮在《出師表》中寫道，對蜀國鞠躬盡瘁，死而后已，因為劉備的德征服了他。所以德是第一位的，才是第二位的。 做最好的中基層管理者 課程回顧 ? 一 .角色認知 ? 二 .班組日常管理 ? 三 .班組質(zhì)量管理 ? 四 .物料、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工具管理 ? 五 .班組人員管理 ? 六 .班組現(xiàn)場管理與 7S ? 七 .班組長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 做最好的中基層管理者 謝謝大家的寶貴時間！ 本次 理論知識 學(xué)習(xí)完畢！ 培訓(xùn)的完畢 =實踐的開始 我們自主成長 做最好的中基層管理者 演講完畢，謝謝觀看！
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