做最好的中基層管理者-wenkub
2023-02-03 13:11:08 本頁面
【正文】 做好工具事故的處理工作 對工具節(jié)約和工具改進者給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵 做最好的中基層管理者 設(shè)備與工具 TPM ? TPM（全面生產(chǎn)保全） （ TPM）追求的目標是： 故障零化 +不良零化 +事故零化 設(shè)備的高效化 設(shè)備的保全系統(tǒng) 與設(shè)備的所有相關(guān)者 從最高領(lǐng)導(dǎo)至第一線的生產(chǎn)人員 自主的小團隊活動 做最好的中基層管理者 ? 一 .角色認知 ? 二 .班組日常管理 ? 三 .班組質(zhì)量管理 ? 四 .物料、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工具管理 ? 五 .班組人員管理 ? 六 .班組現(xiàn)場管理與 7S ? 七 .班組長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 做最好的中基層管理者 班組人員管理 ? 剛性管理與柔性管理 —— 制度化 【案例】〔鯰魚效應(yīng)〕 一群魚住在水缸里，它們在缸里不死不活的，像一個企業(yè)的員工一樣，沒有執(zhí)行力。鯰魚想吃小魚，小魚怕被吃，于是就出現(xiàn)了你追我趕的情況。 協(xié)調(diào) 要協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動性和工作積極性。 做最好的中基層管理者 班組長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 以德服人，以才易人 —— 被迫服從 —— 理智服從 —— 口服心服 作為主管，德是第一的，才是第二的。 【案例】〔以德服人〕 三國時代的劉備，在歷史上被稱為哭皇帝，什么能力都沒有，但唯有一顆仁愛之心，他征服了諸葛亮。 做最好的中基層管理者 課程回顧 ? 一 .角色認知 ? 二 .班組日常管理 ? 三 .班組質(zhì)量管理 ? 四 .物料、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工具管理 ? 五 .班組人員管理 ? 六 .班組現(xiàn)場管理與 7S ? 七 .班組長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 做最好的中基層管理者 謝謝大家的寶貴時間！ 本次 理論知識 學(xué)習(xí)完畢！ 培訓(xùn)的完畢 =實踐的開始 我們自主成長 做最好的中基層管理者 演講完畢，謝謝觀看！ 。諸葛亮在《出師表》中寫道，對蜀國鞠躬盡瘁，死而后已，因為劉備的德征服了他。把德放在第一位，這是目前企業(yè)管理中對班組長提出的新的要求。安排員工做事以后，他做得怎么樣，要進行檢查和控制。 做最好的中基層管理者 班組人員管理 ? 剛性管理與柔性管理 —— 人性化 【案例】〔待確認？〕 做最好的中基層管理者 班組人員管理 ? 根據(jù)性格類型進行管理 提高他的積極性 +授權(quán) 眼睛 +耳朵 軍師 楷模 +激勵 做最好的中基層管理者 ? 一 .角色認知 ? 二 .班組日常管理 ? 三 .班組質(zhì)量管理 ? 四 .物料、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工具管理 ? 五 .班組人員管理 ? 六 .班組現(xiàn)場管理與 7S ? 七 .班組長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 做最好的中基層管理者 班組現(xiàn)場管理與 7S ? 班組現(xiàn)場混亂的
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