21-22基層管理者的管理技能(一)-wenkub
2023-03-12 11:14:39 本頁(yè)面
【正文】 崗位： 姓名： 填表時(shí)間： 季度主要工作 完成時(shí)間及達(dá)成效果 （考核標(biāo)準(zhǔn)） 本人考核 權(quán)重建議 上級(jí)考核 權(quán)重確認(rèn) 考 核 得 分 目標(biāo) 1 目標(biāo) 2 目標(biāo) 3 目標(biāo) 4 目標(biāo) 5 目標(biāo) 6 綜 合 得 分 備注： 直接上級(jí)簽字： 本人簽字： 1 、建議留出 5% —— 10% 的考核成績(jī)用于檢查季度中臨時(shí)性工作的完成情況； 2 、季度工作計(jì)劃、完成時(shí)間及達(dá)成效果、考核權(quán)重由本人草擬，與直接上級(jí)共同討論確定（業(yè)績(jī)考核的依據(jù)）； 3 、每位經(jīng)理、員工必須在季度初制定此表，經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn)后，各持一份，否則季度績(jī)效考核成績(jī)最高計(jì)為 C+ 。 激勵(lì)需求理論 馬斯洛的需求層次理論 第二單元 激勵(lì)人：及時(shí)贊賞 真誠(chéng)具體 保健因素 ?工薪與福利 ?工作條件與環(huán)境 ?公司政策 ?人際關(guān)系 ?地位 ?工作安全感 ?企業(yè)文化 激勵(lì)因素 ?成就感 ?被認(rèn)可 ?責(zé)任感 ?工作本身 ?成長(zhǎng) ?晉升 請(qǐng)思考 :你認(rèn)為激勵(lì)重點(diǎn)應(yīng)該放在哪類因素上，才能使激勵(lì)效果投入產(chǎn)出比最大？ 雙因素激勵(lì)理論 贊賞的益處 ? 產(chǎn)生自豪感 ? 激發(fā)工作熱情和奉獻(xiàn)精神 ? 建立員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng) ? 使員工產(chǎn)生重要感 ? 促使全力以赴 ? 改善干群關(guān)系 ? 不占用更多的成本 贊賞的基本原則 1. 贊賞要具體 2. 談?wù)撓嚓P(guān)事件 3. 善始善終 4. 記錄備案 5. 當(dāng)眾贊賞 6. 向?qū)Ψ絺鬟_(dá) 7. 尋找機(jī)會(huì)贊賞員工 8. 贊賞要及時(shí) 9. 贊賞要真誠(chéng) 當(dāng)面贊賞員工的四步驟 行為：具體明確地指出員工優(yōu)秀事跡與行為細(xì)節(jié)
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