管理者的有效思維模式-資料下載頁(yè)
2025-10-07 20:48本頁(yè)面
【正文】 ⒈ 是一個(gè)反復(fù)循環(huán)的無(wú)限過(guò)程 。 ⒉ 在循環(huán)中大環(huán)套小環(huán) 。 ⒊ 在循環(huán)中不斷上升 。 管理現(xiàn)象通常線性思維占主導(dǎo)地位 ， 如管理流程線 、 價(jià)值鏈等 ，都是兩端開放的線性連續(xù)體 。 其實(shí) ，這些線都是頭尾連接的環(huán)狀體 。 如管理流程就是由兩個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)狀體構(gòu)成： 十三、管理環(huán) 決策 執(zhí)行 監(jiān)督 決策 執(zhí)行 反饋 價(jià)值鏈： 顧客 — 研發(fā) — 采購(gòu) —生產(chǎn) — 銷售 — 顧客 環(huán)狀思維更符合管理實(shí)際 。 產(chǎn)品質(zhì)量投訴 → 運(yùn)輸 、 銷售 、成品庫(kù)存保管 → 生產(chǎn)事故 、 機(jī)器設(shè)備 、 工藝流程 → 采購(gòu)人員舞弊 、 原材料質(zhì)量 、 采購(gòu)差錯(cuò) 、 材料庫(kù)存保管 → 研究人員失誤 、 技術(shù)不成熟 →產(chǎn)品戰(zhàn)略 十四、倒推查詢法 有效思維決定企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，企業(yè)家只有不斷訓(xùn)練和提升自己的思維能力，學(xué)會(huì)進(jìn)行有效思維模式，企業(yè)才能永遠(yuǎn)立于不敗之地！
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