80后有效管理者-資料下載頁
2025-02-15 19:48本頁面
【正文】 報） 激勵和宣揚組織的成功而不是個人的成功 一個好的組織里的每一個成員的第一要件是： 主動關(guān)心別人的需求！ 五、表率的力量 關(guān)卡： 如何樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威？ 攻略： 吃軟不吃硬！ 工作意愿 工 作 能 力 低 中 高 高 中 低 人才的標(biāo)準(zhǔn) =有成就感 ,負責(zé)任的 ,意愿與能力 , 有工作經(jīng)驗 ,受過一定教育 人裁 人儕 人財 人材 M1 M2 M3 M4 核心人才的管理 58 六、他們要透明，給他們好了 關(guān)卡： 不“以廠為家”了！要“制度、競爭”透明！ 攻略： 純粹的雇傭關(guān)系！ 留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵要素 有心 有力 有心 無力 無心 有力 無心 無力 員工任務(wù)成熟度 60 七、獎勵才是硬道理 關(guān)卡： 工作缺乏主動性，一提加班就不高興！ 攻略： 不要“做錯罰款”，而要“做好重獎” 為什么激勵不發(fā)揮作用？ 62 工作超量 角色不清 待遇不公平 不要滿足需求而是引導(dǎo)需求 63 成就需要 權(quán)力需要 親和需要 成本最低而且最有效的四種激勵措施 64 鼓掌 贊美 鮮花 隆重的儀式 八、換一種角度看跳槽 關(guān)卡： 缺少忠誠度，責(zé)任感。 攻略： 不妨換個角度看問題 了解高職應(yīng)有條件 評估自己核心能力 規(guī)劃你的職場生涯 審時度勢選擇機會 明確職業(yè)發(fā)展方向 66 80后管理 = 管事 +理人 +安人 (管理 是 :找對的人、放在對的位置、 用對的方法、去做對的事 ) 67 第四單元、 成為 80后有效管理者 68 認清領(lǐng)袖與管理者 管理者： 解決問題 保持穩(wěn)定 按章行事 69 領(lǐng)導(dǎo)者： 訂立方向 構(gòu)建團隊 促進改革 第一講、耐心 部屬工作指導(dǎo)與培育 說明：說給他聽 示范：做給他看 練習(xí)：讓他做做看 查核：看他做得怎樣 鼓勵：鼓勵一下 70 培育的要點 即是對部屬要訓(xùn)練些什么？ 培育的要點＝工作資格條件 － 已具備能力 職能差距（ GAP） 71 留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵要素 有心 有力 有心 無力 無心 有力 無心 無力 員工任務(wù)成熟度 72 無心無力的員工。 常常會在兩種人群中產(chǎn)生 一種是新員工、一種是老員工 73 第二講、耐受力 目標(biāo)是管理的基準(zhǔn) 組織高層強有力的支持 目標(biāo)要能夠接受檢驗 目標(biāo)要清晰、明確可執(zhí)行 74 時間管理成功的要訣 前一天下班前設(shè)定明日目標(biāo) 上周五前設(shè)定下周目標(biāo) 上月 2528日設(shè)定下月目標(biāo) 上年度 11月 30日前設(shè)定明年目標(biāo) 75 第三講、 主動性與獨立性 管理只是對績效負責(zé) 管理是一種分配 管理始終為經(jīng)營服務(wù) 76 調(diào)動員工的學(xué)習(xí)意愿 工作論調(diào) 案例研討 任務(wù)團隊 管理競賽 77 四、與人相處的能力 溝通能力 — 主動交流 適應(yīng)能力 — 因勢利導(dǎo) 評估能力 — 審時度勢 激勵手段 — 主觀能動性 ——人際交往能力不是天生的，是一種管理技巧。 78 第五講、每一個主管都是 HR主管 基層主管： 30％管人， 70％管事 中層主管： 50％管人， 50％管事 高層主管： 80％管人， 20％管事 79 釋放激情！ 成為有效 80后管理者！ 80 演講完畢，謝謝觀看！
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