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有效管理者-領(lǐng)導、激勵與溝通-資料下載頁

2025-04-15 12:14本頁面
  

【正文】 3%的獎金、配備汽車、獎勵住房;將A辦事處樹為先進集體;李主任通報表揚,越級晉升一級工資;將一名年青人提升為副科。并設(shè)置2005年目標:達到150萬給予3%的年終獎2:預(yù)測:是否能起到激勵作用?為什么?聯(lián)想四要素分析:(1)治理結(jié)構(gòu)(Corporate Governance)(2)組織結(jié)構(gòu)從聯(lián)想成立之日起,聯(lián)想投資人中科院計算所就給了聯(lián)想三權(quán):人事權(quán)、財務(wù)權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)。這使得聯(lián)想成為了一個具有自籌資金、自由組合、自主經(jīng)營、自負盈虧等"四自"民營特點,而所有權(quán)屬于國家的國有民營企業(yè)。(3)股權(quán)結(jié)構(gòu)完全由國家控股。員工持股會擁有35%股份分紅權(quán)。聯(lián)想的主管領(lǐng)導中國科學院為了支持聯(lián)想的發(fā)展,在1994年和聯(lián)想的管理層簽訂協(xié)議,把35%的分紅權(quán)送給了聯(lián)想的員工持股會。35%的分紅股份保障聯(lián)想形成一支高素質(zhì)的人才梯隊,組織內(nèi)新老人員順利交接。集團元老在獲得優(yōu)厚股權(quán)回報后退守控股公司,使楊元慶們得以上臺。(4)激勵制度基本工資+獎金+股票期權(quán)+特殊福利基本工資:IPE職位評價體系確定崗位級別,根據(jù)個人實際經(jīng)驗、資歷、能力確定個人級別獎金:聯(lián)想的獎金的發(fā)放是嚴格基于業(yè)績的,大概相當于員工基本工資的30%。在集團總部,員工的獎金的計發(fā)工式是:B=MPQf(J,C),其中:M:個人基本工資P:部門考核系數(shù)Q:個人考核系數(shù)f(J,C):其中J表示集團業(yè)績系數(shù),即與計劃相比,集團本期業(yè)績表現(xiàn)情況。C表示部門獎勵風險系數(shù),C由部門對集團業(yè)績貢獻的相對重要程度的決定,如市場部門和研發(fā)部門的獎勵風險系數(shù)一般高于行政后勤部門等。股票期權(quán):聯(lián)想普通員工滿三年,骨干員工、經(jīng)理滿一年或兩年,可以獲得公司一定數(shù)量的股票認購權(quán)利。具體數(shù)量與員工的崗位級別、為聯(lián)想服務(wù)的年限和年度考核業(yè)績等決定。員工得到認股權(quán)后,需要經(jīng)過1年的凍結(jié)期才能行使,而且凍結(jié)期滿后的第一年不能超過25%,第二年不能超過50%,依此類推。員工需在10年將認股權(quán)行使完畢,否則視為自動放棄。倪潤峰擁有中國企業(yè)家罕見的三種特質(zhì): 具前瞻性、預(yù)見性,能夠掌握市場動態(tài),同時能夠?qū)⑾敕ㄅc市場動態(tài)結(jié)合,并讓成功實現(xiàn)。例如:1988年漲價和1989年降價、1996年大降價、興建長虹家電城等一系列成功的決策,都充分證明倪潤峰是一位卓越的“經(jīng)濟動物”。堅定的理想主義和高度的責任感。倪潤峰的理想包括:(1)以長虹的成功經(jīng)驗證明其他大型國有企業(yè)亦做得到;(2)實現(xiàn)大陸彩電業(yè)民族化,擊潰外來經(jīng)濟勢力,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國;(3)創(chuàng)建具有中國人特色的管理模式,使“長虹模式”得到世界企業(yè)界的承認和尊重,并與“松下模式”、“豐田模式”齊名;(4)讓長虹進入世界500大企業(yè)。 睿智的頭腦和毅力以及對真理的堅持,他熟讀古代兵書,吸取古人的軍事智慧,同時兼具敏感度及判斷力,對于資訊能夠快速及準確的分析,并制定高瞻遠矚的戰(zhàn)略,并隨著客觀環(huán)境的變化,制定出符合經(jīng)濟規(guī)律的戰(zhàn)術(shù)運用。 倪潤峰創(chuàng)造了“倪氏二五三單元工作法”,即一年有50%的時間跑市場,到銷售第一現(xiàn)場掌握實情及督導銷售工作;另外50%的時間從事經(jīng)營管理,到生產(chǎn)第一線指導工作;并將一天工作分成三個單元,上午四小時與產(chǎn)銷第一線領(lǐng)導共商長虹的發(fā)展大計,下午四小時與國內(nèi)外洽談業(yè)務(wù),晚上四小時從事學習、算賬理財,每晚必須“長虹三本書”,即“長虹快訊”、“信息???、“環(huán)境動態(tài)”。 率先突破一千億,為什么是海爾?組織和諧是關(guān)鍵-現(xiàn)代企業(yè)倫理之道:孫宏斌(順馳)與柳傳志-聯(lián)想牛根生與鄭俊懷--TCL張瑞敏(理念)與楊綿綿(布道)-海爾古代:岳飛與宋高宗 年庚堯與雍正回答:做事不由東,累死也無功。15 /
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