有效管理者-領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)與溝通-資料下載頁(yè)
2025-04-15 12:14本頁(yè)面
【正文】 3%的獎(jiǎng)金、配備汽車、獎(jiǎng)勵(lì)住房；將A辦事處樹(shù)為先進(jìn)集體；李主任通報(bào)表?yè)P(yáng)，越級(jí)晉升一級(jí)工資；將一名年青人提升為副科。并設(shè)置2005年目標(biāo)：達(dá)到150萬(wàn)給予3%的年終獎(jiǎng)2：預(yù)測(cè)：是否能起到激勵(lì)作用？為什么？聯(lián)想四要素分析：(1)治理結(jié)構(gòu)（Corporate Governance）(2)組織結(jié)構(gòu)從聯(lián)想成立之日起，聯(lián)想投資人中科院計(jì)算所就給了聯(lián)想三權(quán)：人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。這使得聯(lián)想成為了一個(gè)具有自籌資金、自由組合、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧等＂四自＂民營(yíng)特點(diǎn)，而所有權(quán)屬于國(guó)家的國(guó)有民營(yíng)企業(yè)。（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)完全由國(guó)家控股。員工持股會(huì)擁有35%股份分紅權(quán)。聯(lián)想的主管領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)科學(xué)院為了支持聯(lián)想的發(fā)展，在１９９４年和聯(lián)想的管理層簽訂協(xié)議，把３５％的分紅權(quán)送給了聯(lián)想的員工持股會(huì)。35%的分紅股份保障聯(lián)想形成一支高素質(zhì)的人才梯隊(duì)，組織內(nèi)新老人員順利交接。集團(tuán)元老在獲得優(yōu)厚股權(quán)回報(bào)后退守控股公司，使楊元慶們得以上臺(tái)。（4）激勵(lì)制度基本工資+獎(jiǎng)金+股票期權(quán)+特殊福利基本工資：IPE職位評(píng)價(jià)體系確定崗位級(jí)別，根據(jù)個(gè)人實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、資歷、能力確定個(gè)人級(jí)別獎(jiǎng)金：聯(lián)想的獎(jiǎng)金的發(fā)放是嚴(yán)格基于業(yè)績(jī)的，大概相當(dāng)于員工基本工資的30%。在集團(tuán)總部，員工的獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)工式是：B=MPQf(J,C)，其中：M：個(gè)人基本工資P：部門(mén)考核系數(shù)Q：個(gè)人考核系數(shù)f(J,C)：其中J表示集團(tuán)業(yè)績(jī)系數(shù)，即與計(jì)劃相比，集團(tuán)本期業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況。C表示部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，C由部門(mén)對(duì)集團(tuán)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的相對(duì)重要程度的決定，如市場(chǎng)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)一般高于行政后勤部門(mén)等。股票期權(quán)：聯(lián)想普通員工滿三年，骨干員工、經(jīng)理滿一年或兩年，可以獲得公司一定數(shù)量的股票認(rèn)購(gòu)權(quán)利。具體數(shù)量與員工的崗位級(jí)別、為聯(lián)想服務(wù)的年限和年度考核業(yè)績(jī)等決定。員工得到認(rèn)股權(quán)后，需要經(jīng)過(guò)1年的凍結(jié)期才能行使，而且凍結(jié)期滿后的第一年不能超過(guò)25%，第二年不能超過(guò)50%，依此類推。員工需在10年將認(rèn)股權(quán)行使完畢，否則視為自動(dòng)放棄。倪潤(rùn)峰擁有中國(guó)企業(yè)家罕見(jiàn)的三種特質(zhì)： 具前瞻性、預(yù)見(jiàn)性，能夠掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，同時(shí)能夠?qū)⑾敕ㄅc市場(chǎng)動(dòng)態(tài)結(jié)合，并讓成功實(shí)現(xiàn)。例如：1988年漲價(jià)和1989年降價(jià)、1996年大降價(jià)、興建長(zhǎng)虹家電城等一系列成功的決策，都充分證明倪潤(rùn)峰是一位卓越的“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”。堅(jiān)定的理想主義和高度的責(zé)任感。倪潤(rùn)峰的理想包括：(1)以長(zhǎng)虹的成功經(jīng)驗(yàn)證明其他大型國(guó)有企業(yè)亦做得到；(2)實(shí)現(xiàn)大陸彩電業(yè)民族化，擊潰外來(lái)經(jīng)濟(jì)勢(shì)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)；(3)創(chuàng)建具有中國(guó)人特色的管理模式，使“長(zhǎng)虹模式”得到世界企業(yè)界的承認(rèn)和尊重，并與“松下模式”、“豐田模式”齊名；(4)讓長(zhǎng)虹進(jìn)入世界500大企業(yè)。 睿智的頭腦和毅力以及對(duì)真理的堅(jiān)持，他熟讀古代兵書(shū)，吸取古人的軍事智慧，同時(shí)兼具敏感度及判斷力，對(duì)于資訊能夠快速及準(zhǔn)確的分析，并制定高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，并隨著客觀環(huán)境的變化，制定出符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用。 倪潤(rùn)峰創(chuàng)造了“倪氏二五三單元工作法”，即一年有50%的時(shí)間跑市場(chǎng)，到銷售第一現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)情及督導(dǎo)銷售工作；另外50%的時(shí)間從事經(jīng)營(yíng)管理，到生產(chǎn)第一線指導(dǎo)工作；并將一天工作分成三個(gè)單元，上午四小時(shí)與產(chǎn)銷第一線領(lǐng)導(dǎo)共商長(zhǎng)虹的發(fā)展大計(jì)，下午四小時(shí)與國(guó)內(nèi)外洽談業(yè)務(wù)，晚上四小時(shí)從事學(xué)習(xí)、算賬理財(cái)，每晚必須“長(zhǎng)虹三本書(shū)”，即“長(zhǎng)虹快訊”、“信息?？薄ⅰ碍h(huán)境動(dòng)態(tài)”。 率先突破一千億，為什么是海爾？組織和諧是關(guān)鍵－現(xiàn)代企業(yè)倫理之道：孫宏斌（順馳）與柳傳志－聯(lián)想牛根生與鄭俊懷－－TCL張瑞敏(理念)與楊綿綿(布道)－海爾古代：岳飛與宋高宗 年庚堯與雍正回答：做事不由東，累死也無(wú)功。15 /
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