[情感]blvcurh領(lǐng)導(dǎo)者與管理者-資料下載頁
2025-08-18 19:31本頁面
【正文】 差；如果班子都由管理型人才出任，盡管組織發(fā)展可能比較穩(wěn)當(dāng)，但由于缺乏領(lǐng)導(dǎo)型人才而缺乏創(chuàng)新、死氣沉沉、成效不大。另外，若從角色定位來看，任何一級(jí)的管理人員都應(yīng)扮演雙重角色，即對(duì)上是管理者，對(duì)下是領(lǐng)導(dǎo)者。也就是說，工作中應(yīng)根據(jù)自己的責(zé)任而合理定位，并能根據(jù)不同的定位確定自己恰當(dāng)?shù)男袨椤? 上面我們分析了領(lǐng)導(dǎo)者和管理者職責(zé)的差異及聯(lián)系，那么什么樣的人適合做領(lǐng)導(dǎo)，什么樣的人宜于做管理者？這是一個(gè)非常難以回答的問題。每個(gè)人都有自己的理想和人生理念，也有自己的個(gè)性特點(diǎn)和后天的訓(xùn)練，盡管認(rèn)識(shí)自我很難、且人生道路完全自主選擇也非常難，但每個(gè)人仍有自由判斷自己和選擇自己的道路。，更多資訊請(qǐng)上湖州人才網(wǎng)。
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