管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別-資料下載頁
2025-10-16 11:42本頁面
【正文】 模塊之間相互聯(lián)系：模塊一：反思領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)不斷評(píng)估其工作動(dòng)機(jī)、態(tài)度、行動(dòng)及目標(biāo)，不時(shí)反思“怎樣才能避免由于自身局限性所造成的工作失誤”。想要在此領(lǐng)域取得成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須：252。 承擔(dān)由于自身錯(cuò)誤所造成的后果252。 不斷追尋獲得更高視野的必備知識(shí)252。 清楚理解在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)自身所承擔(dān)的角色252。 將失敗視作學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)252。 經(jīng)常反思自身行為是否符合一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者252。 嚴(yán)肅考慮他人的異議252。 誠以待人，虛心學(xué)習(xí)并建立相互信任模塊二：社交領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)熟練掌控各項(xiàng)社交原則，如公平與尊重，有效地平衡個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的利益。想要在此領(lǐng)域取得成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須：216。 不墨守成規(guī)，站在多數(shù)人的立場上思考問題216。 鼓勵(lì)他人進(jìn)行社交行為216。 勇于公開挑戰(zhàn)有違道德的決策或行動(dòng)216。 不僅為自己，更愿意為他人爭取利益216。 根據(jù)績效，給予他人認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，而不拘泥于公司規(guī)定216。 公平?jīng)Q策，即使該決策會(huì)給自己帶來負(fù)面影響216。 采取措施，以減少對(duì)環(huán)境的危害模塊三：多樣化領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該尊重并利用某些基本的差異性，如：性別、民族、年齡、國籍及信仰。想要在此領(lǐng)域取得成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須：216。 盡力滿足來自不同文化背景的客戶需求216。 鼓勵(lì)不同團(tuán)隊(duì)成員間的相互協(xié)作216。 展現(xiàn)管理不同地區(qū)團(tuán)隊(duì)的能力216。 同有別于自身的伙伴開展緊密協(xié)作216。 有效領(lǐng)導(dǎo)由不同成員組成的團(tuán)隊(duì)216。 學(xué)習(xí)其他文化背景下的業(yè)務(wù)方式216。 在明確的目標(biāo)下，以相同的標(biāo)準(zhǔn)管理不同地區(qū)的團(tuán)隊(duì)模塊四：創(chuàng)新力領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能為自身和他人提供切中實(shí)際的指導(dǎo)，并予以執(zhí)行，以營造益于創(chuàng)新的環(huán)境。想要在此領(lǐng)域取得成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須：216。 幫助他人迅速調(diào)整，以應(yīng)對(duì)變革216。 幫助團(tuán)隊(duì)制定共同目標(biāo)，描繪光明未來216。 為自身設(shè)定目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)整體能力216。 思路清晰，同成員一起解決實(shí)際問題216。 激勵(lì)他人共同為戰(zhàn)略目標(biāo)而努力216。 營造益于創(chuàng)新的工作環(huán)境216。 探尋提升工作效率、靈活性和創(chuàng)新的方法模塊五：員工關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該平等對(duì)待每個(gè)員工，對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)，加深交流。想要在此領(lǐng)域取得成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須：216。 了解每位員工的感受，并做出合適的回應(yīng)216。 適應(yīng)不同團(tuán)隊(duì)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的不同需求216。 幫助他人平衡工作與生活216。 每日不懈努力，以贏得客戶和同事的信任216。 將決策和行動(dòng)中的人為負(fù)面影響降至最低216。 建立并維護(hù)不同部門間的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)216。 與各級(jí)別的客戶和同事溝通融洽模塊六：業(yè)務(wù)能力領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能制定戰(zhàn)略，執(zhí)行方案與決策，向他人分派任務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著既定目標(biāo)前進(jìn)。想要在此領(lǐng)域取得成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須：216。 根據(jù)業(yè)務(wù)情況的變化作出迅速調(diào)整216。 管理運(yùn)營成本216。 不斷探尋提升業(yè)務(wù)競爭力的新方法216。 制定并實(shí)施有效的業(yè)務(wù)計(jì)劃216。 分析并利用數(shù)據(jù)，以提升業(yè)務(wù)成果216。 發(fā)展并維護(hù)客戶，并對(duì)客戶生命周期價(jià)值進(jìn)行管理216。 明確公司的愿景及價(jià)值觀通過AchieveGlobal公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型，我們不難發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別就如同葡萄和葡萄干——管理者只保留了完成工作的最基******力，即業(yè)務(wù)能力，管理者能夠制定并執(zhí)行業(yè)務(wù)計(jì)劃，向他人分派工作，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同向目標(biāo)邁進(jìn)，而領(lǐng)導(dǎo)者除了業(yè)務(wù)之一基******力外，還具備了反思、社交、多樣化、創(chuàng)新力、員工這五大能力，這些恰恰滿足了21世紀(jì)復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)：216。 更為復(fù)雜的問題需要更好的反思216。 長期的戰(zhàn)略協(xié)作需要穩(wěn)固的社交影響力216。 大型的團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要一切形式的多樣性216。 創(chuàng)新力鑄就創(chuàng)新，將為競爭力添磚加瓦216。 激勵(lì)員工需要同時(shí)考慮其情感及思想因素AchieveGlobal的領(lǐng)導(dǎo)力模型為管理者提供了一個(gè)清晰的領(lǐng)導(dǎo)者成長之路。管理者可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并結(jié)合實(shí)際工作狀況，平穩(wěn)完成向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長期績效發(fā)展。
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