有效管理者的八大工具修改-資料下載頁
2025-01-11 10:01本頁面
【正文】 理溝通的基礎(chǔ) ? 預(yù)算是意志的表達(dá) ? 預(yù)算是一臺(tái)結(jié)晶機(jī)，它把所有的東西匯集起來：戰(zhàn)略、創(chuàng)新、資源 …… 預(yù)算指標(biāo) ?市場(chǎng)地位及其相關(guān)的一切：如客戶價(jià)值、質(zhì)量、市場(chǎng)份額等 ?創(chuàng)新成果：如入市時(shí)間、成功率、里程碑等 ?生產(chǎn)率：全要素生產(chǎn)率及其組成部分 ?人力資源：流失率、缺勤率等 ?現(xiàn)金流 ?盈利水平 ?運(yùn)營預(yù)算、創(chuàng)新預(yù)算、重點(diǎn)預(yù)算、危機(jī)預(yù)算 計(jì)劃什么都不是；做計(jì)劃是一切。 ?精神緊張、亞健康、家庭問題：工作方法是原因！ ? Wolf schneider:大多數(shù)成功者的日常生活可以用一個(gè)詞來概括：勞役 ?系統(tǒng)地、講究方法地工作是把能力轉(zhuǎn)化為結(jié)果和成就的關(guān)鍵 ?工作方法是個(gè)性化的 ?必須定期調(diào)整 什么工作方法 1 ?利用時(shí)間，（一年有多少時(shí)間？記事本） ?處理事情 ?回答：什么事情必須親自處理？什么事情可以委托出去？什么事情必須馬上完成 ？什么工作可以晚些完工？ ?運(yùn)用通訊技術(shù)：電話 vs、傳真及 ?文件寫作 什么是工作方法 2 ?如何處理約會(huì)及未完成事件 ?記憶系統(tǒng) ?檢查清單 ?維系關(guān)系的系統(tǒng)（經(jīng)驗(yàn)與關(guān)系是經(jīng)理的資本?。? ?秘書的使用 ?行動(dòng)未必帶來幸福，但不行動(dòng)就永遠(yuǎn)也不會(huì)有幸福。 ?做正確的事情，把事情做好，立即做。 ? 德國人對(duì)中國人的 15條建議（ 1） ? 直率 —清楚地講出存在的問題。讓我們共同解決 ? 清晰 做一個(gè)系統(tǒng)的分析，全面了解情況 ? 決定，并勇于冒險(xiǎn) —前進(jìn)，勇于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)一不怕做錯(cuò)，每個(gè)人都犯會(huì)犯錯(cuò)誤，這是很正常的。如果你已經(jīng)做錯(cuò)了，那么站起來，重新來一次。 ? 自信心 —充滿自信，你不會(huì)為了你的錯(cuò)誤而賠付余生。你受過良好的教育，能力強(qiáng)，能勝任你的工作，你會(huì)做好它的 ? 工作紀(jì)律 —每個(gè)人都在工作中承擔(dān)壓力。系統(tǒng)化。從最重要的工作做起，不要試圖同時(shí)做 20件事情 ? 團(tuán)隊(duì)合作 —中國人總是互相競(jìng)爭(zhēng)，而我們卻在工作中相互合作 ? 以結(jié)果為方向 —每個(gè)人的共同目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)結(jié)果。最重要的是結(jié)果面不是過程 ? 對(duì)公司的認(rèn)同感 —盡管每個(gè)人都應(yīng)該熱愛他的家和本國文化，但我們也應(yīng)該熱愛我們共同的文化 德國人對(duì)中國人的 15條建議（ 2） ? 如果你不知道，問 —說明你的困難和所需要的幫助 ? 你可以說“不” —用充分的理由指出問題所在 ? 1明確你的工作范圍 —你可以獨(dú)立承擔(dān)的工作內(nèi)容。通過你的工作描述，讓你的老板知道你能做決定的范圍 ? 1接受你老板的批評(píng) —接受批評(píng)，即使你覺得受到傷害。這是他職責(zé)一部分，并不是針對(duì)個(gè)人 ? 1不要總是處于被動(dòng) —要主動(dòng) ? 1試圖找到一個(gè)和你的老板共同工作的方法 —也許他注重效率，一些人注重你，而另外一些人更看重最后的結(jié)果；一些 人提供充分的信息，而另外一些人只談結(jié)果 ? 1德國人喜歡依賴他人 —他們把工作交給一個(gè)人去做，并愿意知道它將會(huì)被做好 ?行動(dòng)未必帶來幸福，但不行動(dòng)就永遠(yuǎn)也不會(huì)有幸福 ?做正確的事情，把事情做好，立即做
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