管理者必備的八大能力_2-資料下載頁
2025-03-05 17:33本頁面
【正文】 。 新市場（或營銷）創(chuàng)新 。 新供應(yīng)渠道或途徑創(chuàng)新（或流程創(chuàng)新 。 新的組織模式創(chuàng)新 (或管理的創(chuàng)新 ). 34 第八章：管理者執(zhí)行能力 第 1章：管理者指揮能力 第 2章：管理者組織能力 第 3章：管理者規(guī)劃能力 第 4章：管理者控制能力 第 5章：管理者用人能力 第 6章：管理者溝通能力 第 7章：管理者創(chuàng)新能力 第 8章：管理者執(zhí)行能力 《 管理者必備的八大能力 》 35 執(zhí)行力是如何喪失的？ 36 執(zhí)行力管控系統(tǒng)的八大要素 不依賴于人的執(zhí)行力管控模型 企業(yè)執(zhí)行 文化的 核心元素 統(tǒng)一執(zhí)行力的 思想認(rèn)識 激勵 “ 我愿意 ” 的 執(zhí)行主動 明確 “ 可實現(xiàn) ” 的 執(zhí)行目標(biāo) 建立執(zhí)行目標(biāo)的 達(dá)成標(biāo)準(zhǔn) 提供 “ 怎么做 ” 的 執(zhí)行方法 “ 效率最大化 ” 的 執(zhí)行流程 “ 做與不做不一樣 ” 的 考評機(jī)制 “ 有效監(jiān)督 ” 的組織 執(zhí)行控制 執(zhí)行力 文化內(nèi)涵 1思想 5方法 3目標(biāo) 7考評 6流程 4標(biāo)準(zhǔn) 8控制 2激勵 37 影響執(zhí)行力的原因之一：文化 信 建立團(tuán)隊價值體系： 毛澤東和鄧小平所倡導(dǎo)的不同價值取向 愿 引導(dǎo)團(tuán)隊價值取向： 劉胡蘭、張思德、雷鋒和年廣久、個體戶 行 鼓勵成員采取行動： 制度、紀(jì)律、行為 38 ? 有好制度才會有好執(zhí)行力 案例 :1744年的澳洲移民法 ? 制度下的三大群體 利益正相關(guān) 利益負(fù)相關(guān) 利益不相關(guān) 影響執(zhí)行力的原因之二：制度 39 影響執(zhí)行力的因素三：流程效率 1．取消所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容 2．合并相類似的工作 3．工作程序的合理重排 4．簡化必須的工作環(huán)節(jié) 5. 重新設(shè)計并固化新流程 流程優(yōu)化 先固化 再優(yōu)化 再固化 40 績效管理不是結(jié)果管理 中國式績效管理：淮南為桔，淮北為枳 41 陳竹友：一個有使命感的講師 ? 為王者鑄劍 與智者同行 一個鑄劍的歐冶子： 在漆黑的山洞里，面對炙熱的爐火和無盡的孤獨，用 10年的時間錘煉中國企業(yè)家的干將和莫邪，播種思想、謀劃戰(zhàn)略，鑄造中國企業(yè)家的霸主偉業(yè)； 一個善泳的樂水者： 在群雄競起的中國企業(yè)界，試圖做當(dāng)代的蘇秦、企業(yè)的韓非子，效孔子的入世和莊子的逍遙，用 10年的時間在戰(zhàn)略家與謀略家之間奔走游弋，凝聚智慧、動靜仁智，與管理精英共享價值。 演講完畢，謝謝觀看！
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