如何當(dāng)好中層管理者_(dá)2-資料下載頁(yè)
2025-01-05 13:33本頁(yè)面
【正文】 系！告訴他：你現(xiàn)在做不了，我來(lái)替你做 ?的能力， 3個(gè)月還是半年？ 迫使下屬進(jìn)化 下屬的素質(zhì)差不是你的錯(cuò) 但不能提升下屬的素質(zhì)，是你的大錯(cuò) 快樂(lè)地進(jìn)化、痛苦地進(jìn)化 把制度比做火爐 碰了肯定 燙 碰了立即 燙 事先你應(yīng)該知道 一碰就燙 制度要實(shí)用 制度要有剛性 制度要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)（三假設(shè)） 法治 人治 長(zhǎng)治久安 同舟共濟(jì) 對(duì)下管理中的情、理、法 以情為先 以理為主 由情入理 法不容情 績(jī)效考評(píng) 績(jī)效面談 績(jī)效輔導(dǎo) 最實(shí)用的管理手段 目標(biāo)管理 制定目標(biāo) 引爆下屬的工作情緒 金錢(qián)激勵(lì)不是萬(wàn)能 是否維持了對(duì)方的自尊？ ，這點(diǎn)小事都不會(huì)做！ ，像你這樣有經(jīng)驗(yàn)的人怎么會(huì)做出那樣的事來(lái)？ ，沒(méi)有用的。 ，癩蛤蟆想吃天鵝肉。 ，這件事再做不好就請(qǐng)你滾蛋！ ，有本事你來(lái)試試。 糟糕經(jīng)理的八句壞話 ?我是 的人 —— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題 ?大家給我一個(gè)面子 —— 員工關(guān)系問(wèn)題 ?好好干，過(guò)段時(shí)間我提拔你做副經(jīng)理 —— 激勵(lì)問(wèn)題 ?做不好我把你們都開(kāi)掉 —— 憂患意識(shí)問(wèn)題 ? 是我們的骨干，大家都不許惹他 —— 骨干員工問(wèn)題 ? 比較搗蛋，你們不要與他接近 —— 內(nèi)部團(tuán)結(jié)問(wèn)題 ?這幾個(gè)人沒(méi)有一個(gè)好東西 —— 人才優(yōu)勢(shì)調(diào)動(dòng)問(wèn)題 管理 就是運(yùn)用他人努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 管理者如果“大小通吃”， 往往做不好。 聰明的管理者主要做例外管理 讓所有人忙起來(lái) ? 聽(tīng)多數(shù)人意見(jiàn) ? 和少數(shù)人商量 ? 由自己說(shuō)了算 把自己的意見(jiàn)變成他人的意見(jiàn) 把他人的意見(jiàn)變成大家的意見(jiàn) 安排新任務(wù)：變上級(jí)指示為下屬主動(dòng)請(qǐng)求。
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