如何當好中層管理者_2-資料下載頁
2025-01-05 13:33本頁面
【正文】 系！告訴他：你現(xiàn)在做不了，我來替你做 ?的能力， 3個月還是半年？ 迫使下屬進化 下屬的素質差不是你的錯 但不能提升下屬的素質，是你的大錯 快樂地進化、痛苦地進化 把制度比做火爐 碰了肯定 燙 碰了立即 燙 事先你應該知道 一碰就燙 制度要實用 制度要有剛性 制度要對結果負責（三假設） 法治 人治 長治久安 同舟共濟 對下管理中的情、理、法 以情為先 以理為主 由情入理 法不容情 績效考評 績效面談 績效輔導 最實用的管理手段 目標管理 制定目標 引爆下屬的工作情緒 金錢激勵不是萬能 是否維持了對方的自尊？ ，這點小事都不會做！ ，像你這樣有經(jīng)驗的人怎么會做出那樣的事來？ ，沒有用的。 ，癩蛤蟆想吃天鵝肉。 ，這件事再做不好就請你滾蛋！ ，有本事你來試試。 糟糕經(jīng)理的八句壞話 ?我是 的人 —— 團隊建設問題 ?大家給我一個面子 —— 員工關系問題 ?好好干，過段時間我提拔你做副經(jīng)理 —— 激勵問題 ?做不好我把你們都開掉 —— 憂患意識問題 ? 是我們的骨干，大家都不許惹他 —— 骨干員工問題 ? 比較搗蛋，你們不要與他接近 —— 內部團結問題 ?這幾個人沒有一個好東西 —— 人才優(yōu)勢調動問題 管理 就是運用他人努力實現(xiàn)目標。 管理者如果“大小通吃”， 往往做不好。 聰明的管理者主要做例外管理 讓所有人忙起來 ? 聽多數(shù)人意見 ? 和少數(shù)人商量 ? 由自己說了算 把自己的意見變成他人的意見 把他人的意見變成大家的意見 安排新任務：變上級指示為下屬主動請求。
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