卓越有效的管理者讀書心得(存儲版)
【正文】 拼，贏得了滿堂喝彩！讓我們以最熱烈的掌聲請出旗艦店銷售經(jīng)理——XX油膜車間主任——XX華澤三峰就是他的江湖，這一泊就是七年。生育后僅過了一個月，她便又奮戰(zhàn)在崗位上。對待工作她重責(zé)任、有效率，為在第一時間提供數(shù)據(jù)，她經(jīng)常加班到后半夜；對待同事她很真誠、夠熱情，為確保工期，她帶領(lǐng)統(tǒng)計部與工人們一起動手。她用爽朗與樂觀把家人們的心窗一一打開，她用責(zé)任心與忠誠度將自己的人生點亮！讓我們以最熱烈的掌聲請出三廠庫房主管——XX。人無完人，即使最有能力的人也有弱點。盤點自身的資源，投入到有價值的事情，創(chuàng)造某些附加值。這可以讓我們做到既有效，而且高效。要想在管理過程中發(fā)揮到淋漓盡致的水平，就必須熟練掌握和運用有效性的理論。那么，要想改變這些現(xiàn)狀，我認(rèn)為讀者本書是非常必要的。四、落實措施，讓決策變成可以被貫徹的行動。時間是最稀有的資源，對于管理者而言，決定工作能否有成效，不只是人力資源、物質(zhì)資源，也包括時間。重視貢獻是卓有成效的管理者應(yīng)具備的一項基本素質(zhì)，只有期望為組織做出貢獻的人才會主動去思索“我能貢獻什么”，才能使自己的價值最大化。管理者的任務(wù)，不是改變?nèi)耍且浞诌\用每一個人的長處，“八仙過海，各顯神通”，如果能讓每個人的才智、健康以及靈感都得到充分的發(fā)揮，就能使組織的整體效益得到成倍的增長。冉剛二O一六年四月。“，任何人都必定有很多缺點和短處，而這些幾乎是不可改變的，但是我們可以設(shè)法讓其不發(fā)生作用?！坝行У墓芾碚咭欢ㄒ⒅刎暙I，并懂得將自己的工作與長遠目標(biāo)結(jié)合起來。觀念決定命運，思路決定出路，思想決定行動，作為生產(chǎn)管理者要從管理方向和渠道中尋求成功的方法，從時間、效率和資源有效利用等方面做工作。必須反復(fù)推敲什么是“對的”，解決問題的方案必須滿足那些條件，只有將這些問題考慮清楚之后，才可以考慮采取適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)、讓步以及適度變動等一系列其他措施。五、了解溝通的重要性六、只做有效的決策而且作為一位有能力的管理者對于有效性的學(xué)習(xí)和運用必不可少。有效性：一種基于業(yè)務(wù)性能的可用性。不管學(xué)習(xí)、工作或生活，我們可以在一段時間內(nèi)安排多項任務(wù)，但是在特定的時間我們只能面對和感受一個?！队行Ч芾碚摺芬砸环N非常簡明實用的方式描述了如何進行時間管理的方法，總結(jié)了時間管理的精髓。選用高層管理者時，應(yīng)注重出色的績效和正直的品格。她不斷的完善工作流程、嚴(yán)格核查賬務(wù)，更為公司的開源節(jié)流工作，作出了巨大的貢獻。全年30余場大型促銷活動，數(shù)以千計的平面設(shè)計和文案整合，貫穿線上線下的品牌包裝和推廣，他用行動證明“只要有目標(biāo)，世界都為我們讓路”。讓我們以最熱烈的掌聲請出三廠油膜車間主任——XX！套裝門旗艦店銷售經(jīng)理——XX疾風(fēng)識勁草，烈火煉真金。在與競爭品牌的短兵相接中，她帶領(lǐng)著她的團隊攻城略地，無往不勝。財務(wù)部經(jīng)理——XX她是一位“斤斤計較”的財務(wù)經(jīng)理，她是一位精于計算的理財高手。三廠采購部主管——XX2009年她與華澤三峰結(jié)緣，五年如一日的堅守，她總是如此執(zhí)著的行走在每一次的采購?fù)局??！鞍汛笫伦黾?xì)，把小事做好”，是她不變的工作理念，生產(chǎn)進度每日必須精準(zhǔn)掌控，車間動態(tài)每日必須嚴(yán)格核實，她的做事準(zhǔn)則只有兩個字：務(wù)實！力求完美，勇于拼搏，她帶領(lǐng)整個團隊從“要我干”的被動，走向“我要干”的主動！在一個個跳躍的枯燥數(shù)字間，有著她如火的青春，不滅的激情。作為校長，我主持著學(xué)校的各項工作，身邊必須要有一群志同道合的合作伙伴，才能協(xié)助我全面管理好學(xué)校，所以，怎樣用人，用對人對管理好學(xué)校來說至關(guān)重要。同時，人事工作無小事，在做好要事的基礎(chǔ)上，還要全面統(tǒng)籌，防止工作出現(xiàn)紕漏。每個人都有自己的長處，作為管理者，在選人用人工作中，應(yīng)當(dāng)熟知員工的長處所在，將其安排在能夠充分發(fā)揚其優(yōu)勢長處的崗位上。人力資源部在整個公司的構(gòu)架上來講，既是管理部門，更是資源保障部門。有效決策也是一樣的，管理者可以做到有效決策，但無人可教，所有技能都是在日常工作中訓(xùn)練感悟出來的。一次只做一件事情，并只做最重要的事情。管理者應(yīng)當(dāng)著眼于自己對所在組織的貢獻。二是管理者應(yīng)該管理好時間。然后全書圍繞如何讓一名管理者做到卓越有效的主題，以大量的實際案例來詮釋其鮮活的思想。簡單的理解，就是我們的管理工作要有突出的成績和效果，要做卓越有效的管理者。因此管理者需要自己管理自己，自覺地達成管理目標(biāo)，自覺地追求工作效益，多
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