高層管理的崗位職責(zé)與組織結(jié)構(gòu)圖-文庫吧
2025-04-03 03:33 本頁面
【正文】 實際情況對流程進行必要修訂調(diào)整n 協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)其他部門的工作關(guān)系以及公司與政府、媒體及相關(guān)社會機構(gòu)的關(guān)系n 根據(jù)公司的績效管理政策，制定所轄部門負責(zé)人的績效評估指標，負責(zé)所轄部門負責(zé)人的績效考評n 根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門負責(zé)人提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高其工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計劃，激發(fā)他們的工作積極性和高昂的士氣主要績效領(lǐng)域 25 / 25n 業(yè)務(wù)凈利潤n 凈資產(chǎn)收益率n 成本費用與預(yù)算差異率n 公司戰(zhàn)略目標、制度體系完成情況n ISO9000認證結(jié)果n 公司范圍變革項目的完成質(zhì)量研發(fā)供應(yīng)體系分管高管崗位目的負責(zé)公司的產(chǎn)品供應(yīng)體系的能力建設(shè)和日常管理，包括公司的整體創(chuàng)新管理、生產(chǎn)制造管理和與之相關(guān)的生產(chǎn)性物資物料采購和質(zhì)量控制等職能，從而滿足產(chǎn)品部門的需求，支持公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展崗位職責(zé)n 參與制定公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，包括中長期經(jīng)營計劃、重大的投融資計劃等；并從公司戰(zhàn)略方向和產(chǎn)品業(yè)務(wù)需要出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)制定供應(yīng)體系的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和整個公司的研發(fā)方向n 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理同生產(chǎn)相關(guān)的供應(yīng)體系職能，包括產(chǎn)能規(guī)劃、作業(yè)管理、質(zhì)量體系的建立和監(jiān)管等，并確保對業(yè)務(wù)部門的支持n 領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門，負責(zé)同生產(chǎn)緊密關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)性物資物料的采購管理，包括供應(yīng)商選擇、評估以及具體的采購作業(yè)等，在滿足對其質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，盡量降低總體采購成本和費用n 從企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)下屬部門管理企業(yè)的整體研發(fā)方向，并具體協(xié)調(diào)同外部政府、學(xué)校的相關(guān)資源n 負責(zé)研發(fā)體系和管理制度的建立和維護，以及公司級別研發(fā)預(yù)算的歸口管理n 就所轄部門的關(guān)鍵崗位人員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等向總裁提出建議，在批準后組織執(zhí)行n 負責(zé)審核批準所轄部門的費用預(yù)算，對經(jīng)批準的本部門費用預(yù)算進行宏觀監(jiān)督，控制所轄部門本身的運作成本n 監(jiān)督下轄部門的日常運作，作為供應(yīng)管理體系各種流程的總負責(zé)人，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)推動新的制度體系的推廣并確保這些流程的順利執(zhí)行，并根據(jù)實際情況對流程進行必要修訂調(diào)整n 協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)部門的工作關(guān)系以及公司與政府及相關(guān)社會機構(gòu)的關(guān)系n 根據(jù)公司的績效管理政策，制定所轄部門負責(zé)人的績效評估指標，負責(zé)所轄部門負責(zé)人的績效考評n 根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門負責(zé)人提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高其工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計劃，激發(fā)他們的工作積極性和高昂的士氣主要績效領(lǐng)域 n 業(yè)務(wù)凈利潤n 凈資產(chǎn)收益率n 研發(fā)目標達成率n 生產(chǎn)、研發(fā)成本預(yù)算達成率n 生產(chǎn)計劃按時完成率n 庫存周轉(zhuǎn)率（生產(chǎn)性物料和產(chǎn)成品）n 產(chǎn)能利用率計財管理體系分管高管崗位目的總體負責(zé)管理股份公司包括財務(wù)、投融資管理和審計等相關(guān)的各項業(yè)務(wù)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和資本運作所需資金，提高各項財務(wù)運作指標，并最終協(xié)助總裁對實現(xiàn)股份公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和“股東財富最大化”的目標崗位職責(zé)n 參與制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以及重大的投融資計劃和相關(guān)方案；并根據(jù)戰(zhàn)略的要求，提出財務(wù)層面的運作戰(zhàn)略，支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要n 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織實施具體的財務(wù)運作、資本運作和公司投融資項目，并對其執(zhí)行情況和結(jié)果進行有效監(jiān)督n 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出財務(wù)、會計、審計和投資管理部門的機構(gòu)設(shè)置方案，經(jīng)總裁批準后組織實施n 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定下屬部門的各項規(guī)章和制
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1