中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升-資料下載頁

【總結(jié)】李大志海納百川,取則行遠第1章直線經(jīng)理面臨的市場環(huán)境與競爭壓力企業(yè)的直線經(jīng)理往往是企業(yè)管理中任務(wù)最為繁重的一群人，上司的指令要執(zhí)行，下屬的行為要指導(dǎo)，同級的部門要合作，內(nèi)部的資源要整合，外部的關(guān)系要協(xié)調(diào)。直線經(jīng)理不僅要獨善其身，而且

2025-01-11 00:22

mtp—中高層管理者技能提升訓(xùn)練-資料下載頁

【總結(jié)】MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練主講老師：嚴明老師【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司【課程收益】【課程收益】1、陳述中層管理者的角色和自我定位2、描述團隊管理者的三大關(guān)鍵任務(wù)3、運用自我管理（時間管理）的基本方法和工具4、運用MPRS模型實

2025-01-10 00:57

管理與管理者ppt課件(2)-資料下載頁

【總結(jié)】第一章管理與管理者MANAGEMENTANDMANAGER第一章管理與管理者第一章管理與管理者[游戲引導(dǎo)]抬棍子第一章管理與管理者?教師準(zhǔn)備2-4根長2m的細棍子作為游戲用具，將授課班級分為每6人一組的參賽隊伍，每次選出2-4組參加比賽，同時在不參加比賽的其余同學(xué)中選出2-4名裁

2025-01-09 11:21

管理者與管理ppt課件(2)-資料下載頁

【總結(jié)】工商管理經(jīng)典譯叢東北財經(jīng)大學(xué)出版社“十五”國家重點圖書出版規(guī)劃項目第1章管理者與管理誰是管理者？他們在哪里工作什么是管理？管理者做什么市場對管理者來說有多重要為什么要學(xué)管理管理學(xué)與其他學(xué)科之間的關(guān)系管理者在組織中工作。然而，在闡釋誰是管理者和他們在做什么之前，我們先要知道什么是組織。

2025-01-10 02:56

高層管理者績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】高層管理人員績效考核指標(biāo)一、董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入額財務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度財務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財務(wù)部5

2025-08-18 17:17

高層管理者績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】高層管理人員考核方案一、考核維度本次績效考核從以下三個方面衡量被考核人員通過努力所取得的工作成果：（1）任務(wù)績效：體現(xiàn)本職任務(wù)完成的情況。每個崗位都有對應(yīng)的任務(wù)績效指標(biāo)。（2）周邊績效：體現(xiàn)對相關(guān)部門服務(wù)的情況。（3）管理績效：體現(xiàn)管理人員對下屬管理的情況。管理人員考核維度、權(quán)重表考核維度權(quán)重

2025-09-27 01:48

高層管理者與管理大師的差別-資料下載頁

【總結(jié)】高層管理者與管理大師的差別　　如果把一個團隊比作是一個舞臺，那么，一個個團隊中的管理者就是這個舞臺上的一個個主角，無論團隊是大還是小，無論這個舞臺是否是絢麗多彩的，管理者同樣需要在其中演繹好自己的角色，不能有半點閃失。我從來都認為作為一名管理者必須要承擔(dān)更多的責(zé)任，盡更多的義務(wù)，時時處處不論從橫向還是縱向為團隊中的其它人做出表率。在現(xiàn)如今的社會中，我們也不止一次的聽到要鍛造鷹一樣的

2025-04-18 03:33

高層管理者績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】1高層管理人員績效考核指標(biāo)一、董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入額財務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度%100?收入考

2025-09-26 21:27

中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教程-資料下載頁

【總結(jié)】123目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質(zhì)模型41、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理人行為規(guī)律

2025-01-14 07:21

中高層管理者行動起來-資料下載頁

【總結(jié)】中高層管理者，行動起來！冬飚2023、9、9?我們要做的事情：一個事件的親證者一種思想的記錄者，一個行動的傳承者。一種事業(yè)的見證者！中高層管理者的問題及對策?中高層管理者的現(xiàn)狀及原因—高層弱化，領(lǐng)導(dǎo)力缺乏?！?jīng)理人不明晰交接的責(zé)任—機制不系統(tǒng)未完善，戰(zhàn)略性人力資源功能缺乏

2025-03-09 14:42

中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教程-資料下載頁

【總結(jié)】123目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質(zhì)模型41、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理人行為規(guī)

2025-03-09 15:12

中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】1主講：鄭健教授23目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質(zhì)模型41、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理

2025-03-09 14:55

中高層管理者績效考核體系-資料下載頁

【總結(jié)】SQYZ中高層管理者績效考核體系演講者：冷濤由SQYZ人力資源部統(tǒng)一編制SQYZ公司績效考核規(guī)則目錄?第一章總則?第二章考核的對象和周期?第三章考核的方法、主體、考核表設(shè)計?第四章考核程序?第五章

2025-01-10 06:28

中高層管理者角色定位的特點-資料下載頁

【總結(jié)】主講：鄭健教授目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質(zhì)模型1、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理人行為

2025-03-09 15:01

管理者與溝通ppt課件(2)-資料下載頁

【總結(jié)】管理者與溝通第15章第五篇領(lǐng)導(dǎo)2范建平山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院?美國著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對一萬份人事檔案進行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗”只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。?哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組1995年調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝

2025-01-10 03:12

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