【總結(jié)】高層管理人員績效考核指標(biāo)一、董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤總額財(cái)務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財(cái)務(wù)部5
2025-08-18 17:17
【總結(jié)】高層管理人員考核方案一、考核維度本次績效考核從以下三個(gè)方面衡量被考核人員通過努力所取得的工作成果:(1)任務(wù)績效:體現(xiàn)本職任務(wù)完成的情況。每個(gè)崗位都有對應(yīng)的任務(wù)績效指標(biāo)。(2)周邊績效:體現(xiàn)對相關(guān)部門服務(wù)的情況。(3)管理績效:體現(xiàn)管理人員對下屬管理的情況。管理人員考核維度、權(quán)重表考核維度權(quán)重
2024-10-06 01:48
【總結(jié)】公司治理學(xué)李維安主編任課教師***普通高等教育“十五”國家級規(guī)劃教材“國家級優(yōu)秀教學(xué)成果二等獎”教材第五章獨(dú)立董事:實(shí)質(zhì)重于形式李維安主編任課教師***普通高等教育“十五”國家級規(guī)劃教材“國家級優(yōu)秀教學(xué)成果二等獎”教材《公司治理學(xué)》?學(xué)
2025-01-18 10:20
【總結(jié)】第一篇:領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別概論(本站推薦) 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的內(nèi)涵不同?!邦I(lǐng)導(dǎo)”一詞有兩種含義,作為名詞時(shí)指的是領(lǐng)導(dǎo)者,而作為動詞時(shí)則是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為或領(lǐng)導(dǎo)活動。管理者是指在組織中全部或部分從事管...
2024-10-25 14:01
【總結(jié)】1高層管理人員績效考核指標(biāo)一、董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤總額財(cái)務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度%100?收入考
2024-10-05 21:27
【總結(jié)】有效學(xué)習(xí)這個(gè)男人的父親,是我父親唯一的兒子問:圖中有多少正方形?BA兩硬幣完全相等且相切,B靜止不動,A以咬合的形式繞B轉(zhuǎn)動。問:當(dāng)A回到原位時(shí)A轉(zhuǎn)動了幾周?BA
2024-10-16 06:26
【總結(jié)】第一篇:高層管理者激勵(lì)機(jī)制 高層管理者激勵(lì)機(jī)制 在培訓(xùn)中高層管理者的實(shí)踐中,有時(shí)我會適時(shí)提出“為什么古人說要想做事,一定要先學(xué)會做人呢?”這一問題。迄今為止,學(xué)員朋友反饋中不乏閃光點(diǎn),但卻需要系統(tǒng)...
2024-11-09 12:33
【總結(jié)】主講:鄭健教授目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認(rèn)知三、管理者角色的三個(gè)緯度四、中高層管理者定位與特點(diǎn)五、中高層管理者素質(zhì)模型1、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理人行為
2025-03-09 14:42
【總結(jié)】第一講:對崗位的認(rèn)知與理解------中層的角色定位一、中層主管的角色:領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別1、?什么是領(lǐng)導(dǎo)?2、?什么是管理?3、從管理走向領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別:二、中層主管及部門經(jīng)理的職責(zé)與使命(一)??中層主管及部門經(jīng)理的職責(zé)(二)、中層主管及部門經(jīng)理的使命1、?對企業(yè)講忠誠:2、?
2025-04-17 06:11
【總結(jié)】中高層管理者輪崗管理辦法1目的增進(jìn)中高層管理者對公司業(yè)務(wù)的熟悉與了解,加深對經(jīng)營的理解;同時(shí)拓展視野、提升流程優(yōu)化、統(tǒng)籌規(guī)劃能力;促進(jìn)職能本部、經(jīng)營本部、地區(qū)之間的總體融合與交流。2適用范圍本方案的中高層管理者僅指總監(jiān)級、高級經(jīng)理級管理人員;輪崗人員原則上只考慮上一考核周期考核等級在1或2的中高層管理者,其中儲備
2025-05-14 00:05
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)中高層管理者應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)和能力 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)和能力 素質(zhì)方面 1、具備全局觀念、大局觀念 2、具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和主動性,勇于承擔(dān)責(zé)任 3、具備強(qiáng)烈的競爭意識和創(chuàng)新...
2024-11-15 23:45
【總結(jié)】與未來優(yōu)秀中層管理者的探討思考題?你認(rèn)為,中層管理者主要的工作內(nèi)容是什么??什么樣的結(jié)構(gòu)是最穩(wěn)定的建筑結(jié)構(gòu)?管理的職能?計(jì)劃:設(shè)定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略,使計(jì)劃具有全面的層次性以便整合和協(xié)調(diào)不同的活動;?組織:把任務(wù)分類、落實(shí),
2025-02-18 15:14
【總結(jié)】第一篇:-8領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別(寫寫幫整理) 儲運(yùn)公司黨支部學(xué)習(xí)材料11-08 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 管理者執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新。管理者維持,領(lǐng)導(dǎo)者開發(fā)。管理者控制,領(lǐng)導(dǎo)者鼓舞。管理者關(guān)注短期,領(lǐng)...
2024-10-25 03:15
【總結(jié)】企業(yè)高層管理者精神激勵(lì)新思路對企業(yè)高層管理者激勵(lì)的創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)家理論研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容,逐漸得到企業(yè)界和理論界的重視。然而,目前對企業(yè)高層管理者激勵(lì)中存在的問題也不容忽視,這就是過分重視物質(zhì)激勵(lì),而忽視精神激勵(lì);在精神激勵(lì)方面過多從個(gè)人榮譽(yù)的角度,而忽視個(gè)體內(nèi)在的需要,因而精神激勵(lì)也難以起到應(yīng)有的作用。本文試圖以新的視角來關(guān)注企業(yè)高層管理者的激勵(lì)問題,即從個(gè)體內(nèi)在需
2025-04-19 02:37
【總結(jié)】范文范例參考企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方案項(xiàng)目背景介紹:企業(yè)中高層管理者,一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、高級技術(shù)人員及總經(jīng)理指定人員,是一個(gè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者。中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力,關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時(shí),都需要快速提升中高層管理人員的管理能力,以
2025-04-30 07:14