【摘要】(企管培訓(xùn)資料下載)有效的基層管理者做一個(gè)有效的基層管理者一、部門(mén)經(jīng)理——一線經(jīng)理在公司的地位/作用/職能二、有效的時(shí)間管理三、有效溝通的原理與技巧四、人際關(guān)系在你手五、適度授權(quán)六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)七、企業(yè)靠什么留住人才?
2025-03-08 10:12
【摘要】1中高層干部領(lǐng)導(dǎo)與技能提升——之做有效的管理者寧波透特國(guó)際貿(mào)易有限公司目錄2情景管理和目標(biāo)績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)管理技巧領(lǐng)導(dǎo)的定位、責(zé)任、角色認(rèn)知和素質(zhì)IⅡⅢ目錄背景?角色轉(zhuǎn)化:作為一個(gè)經(jīng)理人,要認(rèn)識(shí)到進(jìn)入管理者行列的那一刻起,您的價(jià)值不再取決與您個(gè)人能做出什么成績(jī),而是建立在您所領(lǐng)
2025-01-15 13:16
【摘要】卓越管理者處事之道?中國(guó)有句格言:“得人心者得天下”?作為管理者,最難的不是能不能勝任工作,而是能否處理好與上下左右的關(guān)系,我們要明白一個(gè)管理人員無(wú)論有多聰明、多能干,如果不懂得如何與上級(jí)及周?chē)娜讼嗵?,那么他最終的結(jié)局一定是失敗的!?本次課程主要學(xué)習(xí)用人管人之法,謀事成事之道,引導(dǎo)我們成為一名卓越的管理者第一章:自身硬朗,魅力處事打鐵還需自
2025-01-16 02:34
【摘要】第三章管理者主要內(nèi)容主要內(nèi)容先導(dǎo)案例先導(dǎo)案例知識(shí)體系知識(shí)體系學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)思考練習(xí)思考練習(xí)案例分析案例分析掌握管理者的定義與分類;理解角色的基本概念及其重要性;掌握管理者在組織中要擔(dān)當(dāng)?shù)牟煌巧饔眉爸饕顒?dòng);掌握管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì);了解管理能力的培養(yǎng)與提高途徑;熟悉麥當(dāng)勞管理者的培養(yǎng)及日本企業(yè)的人才培養(yǎng)的
2025-02-28 20:43
【摘要】主講:吳漢堂2023年08月16日1目錄?一、管理者的基本概念?二、管理者?三、如何培養(yǎng)管理者?四、如何培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者?五、總結(jié)?六、結(jié)束管理者的基本概念?:透過(guò)他人完成組織所賦予之任務(wù)?:(1)計(jì)劃:設(shè)定目標(biāo)、規(guī)劃
2025-02-14 11:09
【摘要】卓越管理者的輔導(dǎo)技巧江西國(guó)光商業(yè)連鎖有限公司?人力資源就是“人財(cái)”(HumanCaptial)?不僅是人才?目前人員流失狀況目前人員流失狀況1—11月離職情況表項(xiàng)目月份月末人數(shù)離職人數(shù)離職率總?cè)藬?shù)管理人員工人數(shù)導(dǎo)購(gòu)人數(shù)
【摘要】管理學(xué)雷超管理學(xué)博士自我介紹?研究方向:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),服務(wù)管理,跨境購(gòu)物?發(fā)表文章:?產(chǎn)品與服務(wù)的品牌資產(chǎn)比較研究,《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》,2023年第5期.?品牌資產(chǎn)與消費(fèi)者的溢價(jià)支付意愿——基于搜索,體驗(yàn)和信任屬性產(chǎn)品的實(shí)證研究,《開(kāi)發(fā)研究》,2023年第1期.?基于三個(gè)視角的金融服
2025-01-19 08:08
【摘要】企業(yè)管理者的素質(zhì)與能力提升主講人:周新明黨員干部培訓(xùn)班專題講座引子一群觀光客造訪一個(gè)風(fēng)景如畫(huà)的鄉(xiāng)村。他們走過(guò)坐在籬笆邊的一位老者時(shí),一名觀光客以傲慢的口吻問(wèn)道:“這個(gè)村莊出生過(guò)什么偉人嗎?”老者回答:“沒(méi)有,只有嬰兒?!蓖ǔH?/span>
2025-02-08 14:36
【摘要】《從專家到管理者》內(nèi)容提煉鐘曉春2023年5月?理念篇?方法篇溝通方法授權(quán)任務(wù)會(huì)議管理情境領(lǐng)導(dǎo)組織核心?組織需要要具備的三力:創(chuàng)新力、執(zhí)行力、凝聚力創(chuàng)新力執(zhí)行力凝聚力培養(yǎng)信仰,關(guān)注利益?建立流程與制度是降低企業(yè)管理成本的方法-惠普之道:“只要公司創(chuàng)造好
2025-03-02 17:13
【摘要】蘇州市圓鴻企管顧問(wèn)有限公司YuanHongConsultingCo.,LTD.主講人:徐圓福中國(guó)國(guó)家注冊(cè)企業(yè)管理顧問(wèn)師現(xiàn)場(chǎng)管理者訓(xùn)練2023-03-111圓鴻企管共同語(yǔ)言愛(ài)的鼓勵(lì)123、123、123456-7問(wèn)好“上午好”回答:“好、很好、非常好”新鮮的空氣
2025-02-28 17:36
【摘要】有效管理80后陳致諺1課程大綱:?jiǎn)卧弧?0后的現(xiàn)象單元二、企業(yè)的終極期望單元三、80后關(guān)卡八大攻略單元四、成為80后有效管理者2有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休,他告訴老板,說(shuō)要離開(kāi)建筑行業(yè),回家與妻子兒女享受天倫之樂(lè)。。。
2025-02-15 19:48
【摘要】有效管理者應(yīng)遵循的七個(gè)原則一、結(jié)果導(dǎo)向二、服從整體三、集中精力四、利用強(qiáng)處五、建立信任六、正面思維七、充分授權(quán)A結(jié)果導(dǎo)向在管理中起決定作用的惟有結(jié)果?管理是一種追求和取得成果的職業(yè)?檢驗(yàn)管理的試金石:是否達(dá)到了目標(biāo)、完成了任務(wù)?組織的需要和組織的目的作為衡量自己觀念、思維和行動(dòng)的準(zhǔn)
2025-03-09 11:44