【摘要】(企管培訓(xùn)資料下載)有效的基層管理者做一個有效的基層管理者一、部門經(jīng)理——一線經(jīng)理在公司的地位/作用/職能二、有效的時間管理三、有效溝通的原理與技巧四、人際關(guān)系在你手五、適度授權(quán)六、團(tuán)隊建設(shè)七、企業(yè)靠什么留住人才?
2025-03-08 10:12
【摘要】1中高層干部領(lǐng)導(dǎo)與技能提升——之做有效的管理者寧波透特國際貿(mào)易有限公司目錄2情景管理和目標(biāo)績效管理團(tuán)隊管理技巧領(lǐng)導(dǎo)的定位、責(zé)任、角色認(rèn)知和素質(zhì)IⅡⅢ目錄背景?角色轉(zhuǎn)化:作為一個經(jīng)理人,要認(rèn)識到進(jìn)入管理者行列的那一刻起,您的價值不再取決與您個人能做出什么成績,而是建立在您所領(lǐng)
2025-01-15 13:16
【摘要】卓越管理者處事之道?中國有句格言:“得人心者得天下”?作為管理者,最難的不是能不能勝任工作,而是能否處理好與上下左右的關(guān)系,我們要明白一個管理人員無論有多聰明、多能干,如果不懂得如何與上級及周圍的人相處,那么他最終的結(jié)局一定是失敗的!?本次課程主要學(xué)習(xí)用人管人之法,謀事成事之道,引導(dǎo)我們成為一名卓越的管理者第一章:自身硬朗,魅力處事打鐵還需自
2025-01-16 02:34
【摘要】第三章管理者主要內(nèi)容主要內(nèi)容先導(dǎo)案例先導(dǎo)案例知識體系知識體系學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)思考練習(xí)思考練習(xí)案例分析案例分析掌握管理者的定義與分類;理解角色的基本概念及其重要性;掌握管理者在組織中要擔(dān)當(dāng)?shù)牟煌巧饔眉爸饕顒?;掌握管理者?yīng)具備的基本素質(zhì);了解管理能力的培養(yǎng)與提高途徑;熟悉麥當(dāng)勞管理者的培養(yǎng)及日本企業(yè)的人才培養(yǎng)的
2025-02-28 20:43
【摘要】主講:吳漢堂2023年08月16日1目錄?一、管理者的基本概念?二、管理者?三、如何培養(yǎng)管理者?四、如何培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者?五、總結(jié)?六、結(jié)束管理者的基本概念?:透過他人完成組織所賦予之任務(wù)?:(1)計劃:設(shè)定目標(biāo)、規(guī)劃
2025-02-14 11:09
【摘要】卓越管理者的輔導(dǎo)技巧江西國光商業(yè)連鎖有限公司?人力資源就是“人財”(HumanCaptial)?不僅是人才?目前人員流失狀況目前人員流失狀況1—11月離職情況表項目月份月末人數(shù)離職人數(shù)離職率總?cè)藬?shù)管理人員工人數(shù)導(dǎo)購人數(shù)
【摘要】管理學(xué)雷超管理學(xué)博士自我介紹?研究方向:市場營銷,服務(wù)管理,跨境購物?發(fā)表文章:?產(chǎn)品與服務(wù)的品牌資產(chǎn)比較研究,《財貿(mào)經(jīng)濟(jì)》,2023年第5期.?品牌資產(chǎn)與消費者的溢價支付意愿——基于搜索,體驗和信任屬性產(chǎn)品的實證研究,《開發(fā)研究》,2023年第1期.?基于三個視角的金融服
2025-01-19 08:08
【摘要】企業(yè)管理者的素質(zhì)與能力提升主講人:周新明黨員干部培訓(xùn)班專題講座引子一群觀光客造訪一個風(fēng)景如畫的鄉(xiāng)村。他們走過坐在籬笆邊的一位老者時,一名觀光客以傲慢的口吻問道:“這個村莊出生過什么偉人嗎?”老者回答:“沒有,只有嬰兒?!蓖ǔH?/span>
2025-02-08 14:36
【摘要】《從專家到管理者》內(nèi)容提煉鐘曉春2023年5月?理念篇?方法篇溝通方法授權(quán)任務(wù)會議管理情境領(lǐng)導(dǎo)組織核心?組織需要要具備的三力:創(chuàng)新力、執(zhí)行力、凝聚力創(chuàng)新力執(zhí)行力凝聚力培養(yǎng)信仰,關(guān)注利益?建立流程與制度是降低企業(yè)管理成本的方法-惠普之道:“只要公司創(chuàng)造好
2025-03-02 17:13
【摘要】蘇州市圓鴻企管顧問有限公司YuanHongConsultingCo.,LTD.主講人:徐圓福中國國家注冊企業(yè)管理顧問師現(xiàn)場管理者訓(xùn)練2023-03-111圓鴻企管共同語言愛的鼓勵123、123、123456-7問好“上午好”回答:“好、很好、非常好”新鮮的空氣
2025-02-28 17:36
【摘要】有效管理80后陳致諺1課程大綱:單元一、80后的現(xiàn)象單元二、企業(yè)的終極期望單元三、80后關(guān)卡八大攻略單元四、成為80后有效管理者2有個老木匠準(zhǔn)備退休,他告訴老板,說要離開建筑行業(yè),回家與妻子兒女享受天倫之樂。。。
2025-02-15 19:48
【摘要】有效管理者應(yīng)遵循的七個原則一、結(jié)果導(dǎo)向二、服從整體三、集中精力四、利用強(qiáng)處五、建立信任六、正面思維七、充分授權(quán)A結(jié)果導(dǎo)向在管理中起決定作用的惟有結(jié)果?管理是一種追求和取得成果的職業(yè)?檢驗管理的試金石:是否達(dá)到了目標(biāo)、完成了任務(wù)?組織的需要和組織的目的作為衡量自己觀念、思維和行動的準(zhǔn)
2025-03-09 11:44