績效管理方案試行(完整版)
【正文】 本考核期的 工作業(yè)績和 價值行為表現(xiàn) 進行評價。 四、 各環(huán)節(jié)的具體要求 制定工作計劃（ 時間： 次季度 的 15日 前） 直接上級在部門季度規(guī)劃的基礎(chǔ)上，把部門工作計劃分解為每個崗位 /員工的各項重點工作。 加強工作的計劃性，改善部門內(nèi)部的管理過程，使其越趨規(guī)范化。 溝通反饋原則： 考評期末， 考 核者反饋結(jié)果予被考核者，指出取得的成績與存在的不足，并對改進方向與計劃達(dá)成一致。 過程輔導(dǎo)與激勵（時間：考核周期的全過程） 直接上級應(yīng)跟進員工計劃執(zhí)行過程，就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計劃執(zhí)行情況進行正式的回顧和溝通，幫助員工 分析、解決計劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。 新轉(zhuǎn)正員工： 轉(zhuǎn)正滿 1個月及 以上的人員應(yīng)參加績效考核，轉(zhuǎn)正不滿 1 月的人員不參與績效考核；新員工轉(zhuǎn)正時間以批 準(zhǔn) 時間為準(zhǔn)。 每次績效評定后，隔級上級應(yīng)保證與處于“優(yōu)”和“ 基本合格 ” 以下 的員工進行隔級面談。 部門所有人考核總系數(shù) 一般員工：個人績效考核調(diào)整系數(shù) =個人績效系數(shù)部門人數(shù)247。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級。 。 隔級 考核者 或 人事行政部了解事情的經(jīng)過和原因，對申訴所涉及的事實進行認(rèn)定，將事實認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人，并監(jiān)督落實。 調(diào)整 。 （使表格附件 3） 結(jié)果運用 年度 績效工資的核發(fā)： 原來的年
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