績效管理方案試行-展示頁
2024-09-20 12:27本頁面
【正文】 工與直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)計(jì)劃的更改，并重新填寫 《績效計(jì)劃 /考核表》 ，參加調(diào)整權(quán)重 。員工應(yīng)在本崗位重點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的崗位職責(zé)，提出本考核周期的《績效計(jì)劃 /考核表》，并與直接上級(jí)討論確定，作為工作指導(dǎo)與考核依據(jù)。 三、適用范圍 副總經(jīng)理以下 所有崗位 。 溝通反饋原則： 考評(píng)期末， 考 核者反饋結(jié)果予被考核者，指出取得的成績與存在的不足，并對(duì)改進(jìn)方向與計(jì)劃達(dá)成一致。 二、 績效 考核 原則 公開、公正原則： 考核標(biāo)準(zhǔn)制定、考核程序公開透明。 客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。1 / 2 XX 公 司 績效 管理 方案 （ 試行 ） 一、 績效管理 目的 通過績效 管理 ，引導(dǎo)員工提高績效，達(dá)到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的。 加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，改善部門內(nèi)部的管理過程，使其越趨規(guī)范化。 反饋員工的績效表現(xiàn)，使管理者更客觀地指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬。 客觀性原則： 考核以 考核周期內(nèi)工作 事實(shí)為依據(jù)， 禁止主觀妄斷。 時(shí)效性原則： 績效考核只對(duì)考評(píng)期內(nèi)的工作評(píng)價(jià)，不受考核周期之外的特殊事件 影響。 四、 各環(huán)節(jié)的具體要求 制定工作計(jì)劃（ 時(shí)間： 次季度 的 15日 前） 直接上級(jí)在部門季度規(guī)劃的基礎(chǔ)上，把部門工作計(jì)劃分解為每個(gè)崗位 /員工的各項(xiàng)重點(diǎn)工作?！犊冃в?jì)劃 /考核表》 員工 見附件 1，管理人員見附件 2。重大調(diào)整是指以下情況：
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