績(jī)效管理方案（試行-文庫(kù)吧
2025-08-05 12:27 本頁(yè)面
【正文】 ，員工與直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)計(jì)劃的更改，并重新填寫 《績(jī)效計(jì)劃 /考核表》 ，參加調(diào)整權(quán)重 。重大調(diào)整是指以下情況： 權(quán)重大于 20%的工作任務(wù)取消或新增； 現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過(guò) 20%。 過(guò)程輔導(dǎo)與激勵(lì)（時(shí)間：考核周期的全過(guò)程） 直接上級(jí)應(yīng)跟進(jìn)員工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，就績(jī)效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回顧和溝通，幫助員工 分析、解決計(jì)劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。 績(jī)效評(píng)定 考核周期為每個(gè) 季度一次。 （時(shí)間： 季度最后 一月最后 一周） 考核周期結(jié)束時(shí)，員工應(yīng)對(duì)照《崗位說(shuō)明書》和期初制訂的 《績(jī)效計(jì)劃 /考核表》 ，從工作業(yè)績(jī)和價(jià)值行為表現(xiàn)兩個(gè)方面進(jìn)自我評(píng)價(jià)，填寫《績(jī)效計(jì)劃 /考核表》 、 《績(jī)效面談 /改進(jìn)計(jì)劃表》 中的相關(guān)內(nèi)容，并提交給直接上級(jí)。 （時(shí)間：下個(gè) 季度 首月第一周結(jié)束日前） 直接上級(jí)應(yīng)按照員工的《崗位說(shuō)明書》、《績(jī)效計(jì)劃 /考核表》的要求，參考員工自評(píng)和 合作伙伴、客戶等 的意見，對(duì)員工本考核期的 工作業(yè)績(jī)和 價(jià)值行為表現(xiàn) 進(jìn)行評(píng)價(jià)。直接上級(jí)與隔級(jí)上級(jí)確認(rèn)員工的績(jī)效考核結(jié)果。 若 隔 級(jí)考核者修改了 直接 考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向 直接 考核者反饋或責(zé)成 直接 考核者重新考核。 等級(jí)評(píng)定 方案 每年 四次績(jī)效評(píng)定，員工評(píng)定等級(jí)分布比例如下： 考核結(jié)果 優(yōu) 良 符合要求 基本合格 不合格 強(qiáng)制分布比例 0～ 10% 20
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1