績效管理方案（試行-文庫吧
2025-08-05 12:27 本頁面
【正文】 ，員工與直接上級應及時確認計劃的更改，并重新填寫 《績效計劃 /考核表》 ，參加調(diào)整權重 。重大調(diào)整是指以下情況： 權重大于 20%的工作任務取消或新增； 現(xiàn)有任務權重變化（增減）超過 20%。 過程輔導與激勵（時間：考核周期的全過程） 直接上級應跟進員工計劃執(zhí)行過程，就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計劃執(zhí)行情況進行正式的回顧和溝通，幫助員工 分析、解決計劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。 績效評定 考核周期為每個 季度一次。 （時間： 季度最后 一月最后 一周） 考核周期結束時，員工應對照《崗位說明書》和期初制訂的 《績效計劃 /考核表》 ，從工作業(yè)績和價值行為表現(xiàn)兩個方面進自我評價，填寫《績效計劃 /考核表》 、 《績效面談 /改進計劃表》 中的相關內(nèi)容，并提交給直接上級。 （時間：下個 季度 首月第一周結束日前） 直接上級應按照員工的《崗位說明書》、《績效計劃 /考核表》的要求，參考員工自評和 合作伙伴、客戶等 的意見，對員工本考核期的 工作業(yè)績和 價值行為表現(xiàn) 進行評價。直接上級與隔級上級確認員工的績效考核結果。 若 隔 級考核者修改了 直接 考核者的考核結果，應向 直接 考核者反饋或責成 直接 考核者重新考核。 等級評定 方案 每年 四次績效評定，員工評定等級分布比例如下： 考核結果 優(yōu) 良 符合要求 基本合格 不合格 強制分布比例 0～ 10% 20
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