績(jī)效管理方案試行-wenkub
2022-09-19 12:27:58 本頁(yè)面
【正文】 合作伙伴、客戶(hù)等 的意見(jiàn)，對(duì)員工本考核期的 工作業(yè)績(jī)和 價(jià)值行為表現(xiàn) 進(jìn)行評(píng)價(jià)。重大調(diào)整是指以下情況： 權(quán)重大于 20%的工作任務(wù)取消或新增； 現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過(guò) 20%。 四、 各環(huán)節(jié)的具體要求 制定工作計(jì)劃（ 時(shí)間： 次季度 的 15日 前） 直接上級(jí)在部門(mén)季度規(guī)劃的基礎(chǔ)上，把部門(mén)工作計(jì)劃分解為每個(gè)崗位 /員工的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。 客觀性原則： 考核以 考核周期內(nèi)工作 事實(shí)為依據(jù)， 禁止主觀妄斷。 加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，改善部門(mén)內(nèi)部的管理過(guò)程，使其越趨規(guī)范化。 客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。 溝通反饋原則： 考評(píng)期末， 考 核者反饋結(jié)果予被考核者，指出取得的成績(jī)與存在的不足，并對(duì)改進(jìn)方向與計(jì)劃達(dá)成一致。員工應(yīng)在本崗位重點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的崗位職責(zé)，提出本考核周期的《績(jī)效計(jì)劃 /考核表》，并與直接上級(jí)討論確定，作為工作指導(dǎo)與考核依據(jù)。 過(guò)程輔導(dǎo)與激勵(lì)（時(shí)間：考核周期的全過(guò)程） 直接上級(jí)應(yīng)跟進(jìn)員工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，就績(jī)效問(wèn)題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回顧和溝通，幫助員工 分析、解決計(jì)劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問(wèn)題。直接上級(jí)與隔級(jí)上級(jí)確認(rèn)員工的績(jī)效考核結(jié)果。 新轉(zhuǎn)正員工： 轉(zhuǎn)正滿 1個(gè)月及 以上的人員應(yīng)參加績(jī)效考核，轉(zhuǎn)正不滿 1 月的人員不參與績(jī)效考核；新員工轉(zhuǎn)正時(shí)間以批 準(zhǔn) 時(shí)間為準(zhǔn)。 2 /
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1