建設(shè)工程公司員工績效管理試行辦法-文庫吧
2025-07-21 05:28 本頁面
【正文】 內(nèi)容為被考核對象承擔(dān)的績效指標(biāo)，兼顧目標(biāo)和管理職責(zé)的完成情況。分為公司、團(tuán)隊(duì)和崗位幾個(gè)層次進(jìn)行考核。（一）公司層次：各控股子公司、直營分公司；（二）團(tuán)隊(duì)考核：各控股子公司、直營分公司的分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及各職能部門；（三）崗位考核：公司現(xiàn)有崗位在崗員工?？己藭r(shí)按照管理權(quán)限進(jìn)行：股份公司對下屬控股子公司、直營分公司進(jìn)行考核（參照公司相關(guān)辦法）；控股子公司、直營分公司的下屬單位、所屬員工考核工作由各公司自行管理。二、幾類特殊人員的考核：（一）處于試用（見習(xí)）期的新員工：不參與績效考核。（二）新轉(zhuǎn)正員工：轉(zhuǎn)正滿3個(gè)月及以上的人員應(yīng)參加績效考核，轉(zhuǎn)正不滿3月的人員不參與績效考核與排序；新員工轉(zhuǎn)正時(shí)間以人力資源部審批時(shí)間為準(zhǔn)。（三）調(diào)動(dòng)員工：調(diào)出單位（部門）在職工調(diào)出時(shí)對該員工前階段的工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果并入職工關(guān)系。調(diào)入單位（部門）依據(jù)調(diào)出單位（部門）所做的考核結(jié)果，結(jié)合員工在本單位的表現(xiàn)進(jìn)行考核。（四）休假人員：考核期內(nèi)休假不到一半時(shí)間的人員，需要參與績效考核，績效獎(jiǎng)金按實(shí)際考核結(jié)果發(fā)放；休假超過一半時(shí)間的人員，不參與績效考核，績效獎(jiǎng)金按本單位（部門）的平均數(shù)發(fā)放。第九條 績效考核的時(shí)間公司層次的績效考核以財(cái)年為周期，團(tuán)隊(duì)及崗位層次的績效考核以季度為周期。每個(gè)考核期懂得末一周和下個(gè)考核期的第一周為考核實(shí)施期。第三節(jié) 考核內(nèi)容本文件只對團(tuán)隊(duì)層次和崗位層次的考核做相應(yīng)規(guī)定，公司層次的考核參見相關(guān)規(guī)定。第十條 團(tuán)隊(duì)層次團(tuán)隊(duì)層次的考核以團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核為主，結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀進(jìn)行考核。一、分公司（一）分公司的關(guān)鍵性考核指標(biāo)：以分公司與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀為主要依據(jù)，考核分公司的關(guān)鍵績效指標(biāo)。（二）分公司對直管項(xiàng)目參照公司文件自行擬訂績效考核辦法，報(bào)上級公司人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行；分公司所屬項(xiàng)目的季度績效考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)報(bào)公司備案。二、項(xiàng)目經(jīng)理部（一）以項(xiàng)目形式運(yùn)作的，職能部門不完善的項(xiàng)目經(jīng)理部由上級公司對其以項(xiàng)目為單位進(jìn)行績效考核；基本以分公司形式運(yùn)作，已形成規(guī)模的經(jīng)理部根據(jù)具體情況參照分公司執(zhí)行。（二）對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體考核，項(xiàng)目作為公司的成本(利潤)中心。項(xiàng)目按照施工管理的周期進(jìn)行劃分，分前期準(zhǔn)備項(xiàng)目、主體施工項(xiàng)目、收尾項(xiàng)目等幾類進(jìn)行考核，考核指標(biāo)應(yīng)各有側(cè)重。前期準(zhǔn)備項(xiàng)目：主要考察三通一平、臨建設(shè)施、施工方案、圖紙準(zhǔn)備、施工組織、人員到位等影響項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的關(guān)鍵績效指標(biāo)。主體項(xiàng)目：主要考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部管理指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程指標(biāo)等關(guān)鍵績效指標(biāo)。收尾項(xiàng)目：主要考察成本控制、資料整理、工程款回收、質(zhì)量安全等關(guān)鍵績效指標(biāo)。三、職能部門由基層單位及有業(yè)務(wù)聯(lián)系的部門對該職能部門進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容分為通用和專屬業(yè)務(wù)兩部分，實(shí)行交叉考核，按不同權(quán)重計(jì)算綜合得分，并按綜合得分高低排名。第十一條 崗位層次各單位根據(jù)具體崗位職責(zé)及分工對員工當(dāng)期進(jìn)行分級考核，主要考核內(nèi)容為本期工作目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)。員工考核根據(jù)分?jǐn)?shù)高低按1：2：5：2比例分為業(yè)績突出、經(jīng)常超出期望、基本勝任工作、尚需努力等四個(gè)等級。第三節(jié) 考核程序第十二條 考核程序（一）數(shù)據(jù)上報(bào)：季度末基層單位應(yīng)將工作完成情況，按照相關(guān)業(yè)務(wù)部門的報(bào)送要求，在當(dāng)期績效考核開始前及時(shí)報(bào)送相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門。（二）基層單位上報(bào)考核表：各單位在每季度第一個(gè)月規(guī)定時(shí)間前將本團(tuán)隊(duì)上季度績效考核表、職能部門交叉考核表（基層單位評分部分）報(bào)公司人力資源部。人力資源部集中將基層單位團(tuán)隊(duì)績效考核表上的數(shù)據(jù)登記到基層單位考核用表（部門評分）后，集中提交公司各相關(guān)職能部門考核評估。（三）部門評分：各職能部門結(jié)合每月的檢查記錄，每季第
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