績(jī)效管理激活企業(yè)高層管理者(參考版)
2024-09-12 12:27本頁(yè)面
【正文】 特別聲明： 1：資料來(lái)源于互 聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸屬原作者 2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見，與本賬號(hào)立場(chǎng)無(wú)關(guān) 3：如有侵權(quán)，請(qǐng)告知，立即刪除。人力資源部門也應(yīng)該不斷激發(fā)企業(yè)高層管理者參與到績(jī)效管理體系中來(lái)。事實(shí)上，績(jī)效管理體系對(duì)于任何企業(yè)和任何員工來(lái)說都具有戰(zhàn)略性的意義。我們認(rèn)為高層管理者主要應(yīng)該具備正直、有責(zé)任心、決策才能、組織能力、敢于創(chuàng)新、敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、尊重他人等能力。由此可見，一個(gè)高層管理者良好的素質(zhì)修養(yǎng)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的成敗得失有多么重要。因此，高層管理者是企業(yè)變革力量的 源泉，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略重組、企業(yè)再造的主要策劃者。高層管理者能明察秋毫，洞察一切。一個(gè)企業(yè)是否能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中獲得長(zhǎng)期的生存與發(fā)展，關(guān)鍵在于這個(gè)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)環(huán)境變量的實(shí)應(yīng)性和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的適應(yīng)性。高層管理者靠他巨大的威望把這種理念和哲學(xué)潛移默化地灌輸?shù)饺w員工心目中去，從而使得整個(gè)企業(yè)上下士氣高昂 、意氣風(fēng)發(fā)，使得企業(yè)的發(fā)展煥發(fā)出旺盛的生命力和活力。企業(yè)文化在企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展過程中起著巨大的凝聚和激勵(lì)作用，它能憑借一股無(wú)形的引力讓企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)在高層管理者周圍。 個(gè)人工作態(tài)度評(píng)價(jià) 高層管理者的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)是建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)。 績(jī)效管理體系是一個(gè)注重結(jié)果的體系，但同時(shí)它也是一個(gè)注重過程的管理體系，單純強(qiáng)調(diào)某一方面而忽略其他方面都是片面和不正確的，這一點(diǎn)我們?cè)趯?duì)高層管理者實(shí)施績(jī)效管理體系的時(shí)候，更要注意。高層管理者在此方面的績(jī)效即表現(xiàn)為高層管理者如何開發(fā)智力資本，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新。只有擁有高素質(zhì)的員工，為其提供不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的條件和機(jī)制，企業(yè)才能在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步與成長(zhǎng)。要保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。 (4)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)績(jī)效。同樣作為個(gè)人，合理科學(xué)的工作流程和業(yè)務(wù)建設(shè)也能不斷提高業(yè)績(jī)水平。 (3)、業(yè)務(wù)流程管理績(jī)效?？蛻艨?jī)效是指高層管理者在自身能力水平下，通過自身的努力，促進(jìn)了有關(guān)客戶方面的業(yè)績(jī)的完成或?qū)?
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