企業(yè)高層管理者精神激勵新思路(參考版)
2025-04-22 02:37本頁面
【正文】 4 / 4。但在人生的某一時期，往往有某種需要特別強烈。(二)各種精神激勵綜合運用與突出某種精神激勵同時并舉 馬克思主義哲學(xué)認為，處理問題要“兩點論”、“重點論”兩種方式有機結(jié)合，對企業(yè)高層管理者的精神激勵也有指導(dǎo)作用。只有精神激勵沒有物質(zhì)激勵，仿佛是空中樓閣?！拔覀円彩侨耍覀円残枰?物質(zhì))激勵”成為中國現(xiàn)代企業(yè)家的呼聲之一。即組織要幫助他們共同組建一個和諧的人際群體，營造接納他們的組織文化氛圍，配備適合他們才能施展的工作團隊。因而在集體主義、群體本位的中國，對企業(yè)高層管理者進行精神激勵時，要符合中國的文化背景。從事物之間的聯(lián)系著眼，更合乎辯證法的精神”。 (四)集體和團隊激勵 現(xiàn)行對于優(yōu)秀的企業(yè)家的精神激勵主要授予個人榮譽，如“優(yōu)秀企業(yè)家”、“全國勞動模范”、“有突出貢獻的企業(yè)家”等，但這些并不都符合中國傳統(tǒng)文化背景，因為中國幾千年的傳統(tǒng)文化主要表現(xiàn)為集體主義。從經(jīng)營城市到行銷城市再到城市文化資本運作，使城市文化資本轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟資本和社會資本，已成為世界知名城市的共同之路。其實，企業(yè)高層管理者的參政、議政，一方面能滿足他們自我實現(xiàn)的需要，激發(fā)其工作動力；另一方面有助于城市管理吸收現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，引進創(chuàng)新思維?！ 皩W(xué)而優(yōu)則仕”這種對官位的崇拜是中國兩千多年來文化中的重要內(nèi)容，至今還影響著一代又一代人的思想。當然，公平并不是平均，而是根據(jù)其工作業(yè)績、工作能力所承擔的風(fēng)險、責任等付給相應(yīng)的報酬，形成公平合理的分配文化。因而組織在付給他們報酬時要公平合理。對于企業(yè)高層管理者來說，他們也常常將自己的報酬與比自己級別低、級別相同或級別高的員工進行比較。根據(jù)這個理論，一千人會把他認為的自己所獲得的收益(如薪金、福利、工作條件等)與他認為的自己所付出的投入(如努力、能力和經(jīng)驗等)兩者之比同作為參照的其他人的同一比率進行比較，并以此為依據(jù)來判斷自己是否得到公平對待。美國心理學(xué)家亞當斯于20世紀60年代提出了“公平理論”。德魯克(又名杜拉克)說過：”對這些高薪員工來說，第一位和
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