企業(yè)高層管理者精神激勵(lì)新思路-文庫吧資料
2025-04-25 02:37本頁面
【正文】 最重要的追求是組織的清楚完整的使命，這一使命驅(qū)動(dòng)組織完成目前所做的各項(xiàng)工作。組織支持的具體方法包括提供工作設(shè)施、團(tuán)隊(duì)工作、生涯管理等，其目的是使企業(yè)高層管理者獲得“自我實(shí)現(xiàn)”的外在條件。能使他們產(chǎn)生新鮮感，避免因長期從事某一工作而產(chǎn)生的厭倦和疲勞感；其次，更高級(jí)別的管理崗位更富有挑戰(zhàn)性，能滿足他們“成就需要”、“發(fā)展需要”、“權(quán)利需要”等高層需要，使得他們工作更加有動(dòng)力。 晉升機(jī)會(huì)激勵(lì)就是指當(dāng)企業(yè)高層管理者在現(xiàn)行工作崗位上取得較大績效時(shí)，而賦予他們更高級(jí)別管理崗位，使其獲得挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)?！ ∪?、企業(yè)高層管理者精神激勵(lì)新思路的具體策略因此，在對(duì)企業(yè)高層管理者進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，不僅要滿足他們的外部動(dòng)機(jī)，而且要激發(fā)、促進(jìn)他們內(nèi)在動(dòng)機(jī)的生長，并給予滿足。詩人雪萊曾預(yù)言，“身外之物的不斷積累，如果沒有內(nèi)在精神加以消化和控制，人性將受到阻塞。其中激勵(lì)因素包括成就感、工作成績得到社會(huì)的承認(rèn)、工作本身富有挑戰(zhàn)性、負(fù)有重大責(zé)任、在工作中能得到發(fā)展和成長等。因而，滿足他們權(quán)利，歸屬和成功需要的精神激勵(lì)措施是有效的。麥克里蘭的“成就動(dòng)機(jī)理論”的主要內(nèi)容有：人有權(quán)利、歸屬和成功的需要。前三個(gè)層次的需要是低級(jí)需要，很容易得到滿足，但激發(fā)的力量弱；尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要屬于高層需要，激發(fā)力量大?！《?、對(duì)企業(yè)高層管理人員進(jìn)行精神激勵(lì)的理論依據(jù) 對(duì)企業(yè)高層管理者進(jìn)行精神激勵(lì)要符合人的本質(zhì)，其理論依據(jù)主要有馬斯洛的“需要層次理論”、美國心理學(xué)家麥克里蘭的“成就動(dòng)機(jī)理論”和赫茲伯格的“雙因素理論”等?？傊?，現(xiàn)行精神激勵(lì)無論在理論上還是在實(shí)踐上都與企業(yè)高層管理者的精神需要相脫節(jié)。而我國現(xiàn)行對(duì)企業(yè)高層管理者精神激勵(lì)的措施往往是用社會(huì)主義、共產(chǎn)主義理想武裝他們，具體做法是通過表揚(yáng)、褒獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等方法調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。但現(xiàn)行對(duì)企業(yè)高層管理人員進(jìn)行精神激勵(lì)時(shí)，激勵(lì)的措施往往沒有關(guān)注到他們的真實(shí)需要，激勵(lì)效果不明顯?！背鹆⒛暌浴笆杖搿?quán)利、聲望”等指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果表明：“企業(yè)廠長經(jīng)理”這一職業(yè)榮居榜首。1776
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