公司治理與高層管理者激勵(lì)制度匯編-文庫吧資料
2025-01-23 00:34本頁面
【正文】 兩個(gè)升學(xué)班，其他 300多位學(xué)生全部走上了實(shí)習(xí)崗位。 案例 3：就業(yè)不如職校生 本科生“回爐”技校 ? 大學(xué)生就業(yè)不如職校生 ? 是什么讓大學(xué)生如此青睞技校呢？就業(yè)率！廣州對(duì)此曾有統(tǒng)計(jì)，同專業(yè)的大學(xué)生沒有在技校實(shí)習(xí)的就業(yè)率僅為 60%左右，而經(jīng)過實(shí)習(xí)之后，就業(yè)率可達(dá) 98%。 ? 從去年開始，大學(xué)生“回爐”技?；蛘呗毿５氖吕l頻見諸報(bào)端，盡管浙江不多但從全國看已從個(gè)體行為演變?yōu)槿后w現(xiàn)象，還呈快速“升溫”趨勢。但同場競聘的兩個(gè)中職生卻不慌不忙，很嫻熟地開始動(dòng)手裝配，很快完成了自行車三大件的組裝，當(dāng)場受到主考官的好評(píng)。 案例 3：就業(yè)不如職校生 本科生“回爐”技校 ? 大學(xué)生“回爐”出現(xiàn)群體現(xiàn)象 ? 一位上海知名高校的理工科畢業(yè)生在應(yīng)聘大眾汽車公司一職位時(shí)就曾遇到這樣的“尷尬”：面試現(xiàn)場，主考官讓每個(gè)應(yīng)聘者根據(jù)圖紙把自行車三大件的零部件重新組裝。和王駿有同樣經(jīng)歷的是一名畢業(yè)于湖北荊北技術(shù)學(xué)院的女大學(xué)生，讀模具制造專業(yè)。本科畢業(yè)后，王駿在上海一家物流公司工作了一年，但由于專業(yè)不對(duì)口，報(bào)酬不高，他辭職回家。 案例 2：富士康跳樓事件 思考：青春的生命為什么會(huì)選擇跳樓？ 為什么會(huì)有那么多的求職隊(duì)伍？ 為什么會(huì)有那么多的地方政府熱烈歡迎富士康？ 為什么會(huì)出現(xiàn)政府幫助富士康招工？ 大家在使用高科技的蘋果產(chǎn)品的背后，有沒有思考過，為什么蘋果的產(chǎn)品沒有出在中國？ 富士康的未來之路如何？ 富士康員工層級(jí)示意圖 案例 3：就業(yè)不如職校生 本科生“回爐”技校 ? 2023年 03月 14日 來源： 每日商報(bào) ? 大學(xué)生擇業(yè)觀悄悄“變臉” ? 擁有本科文憑，卻要“回爐”技校，日前，衢州市技工學(xué)校的兩位在讀本科生引起不少“口水”。一些地方政府提出，對(duì)招募工作要實(shí)行一票否決制。“富士康只是把需求人數(shù)隨時(shí)報(bào)給四川省勞動(dòng)部門（富士康稱之為‘ 1號(hào)辦’），由他們統(tǒng)籌社會(huì)資源，不斷招聘新人進(jìn)入工廠。有時(shí)每天甚至以萬為單位招聘員工。 ? 4月 19日，富士康深圳總部一行政工作人員介紹，“成都工廠一直在進(jìn)人，但一直都沒能滿足需求。那個(gè)大學(xué)生村官看了看她，彼此心照不宣。在此期間，從四川省各地由當(dāng)?shù)毓賳T帶隊(duì)前來工作的隊(duì)伍屢見不鮮。在取得超額業(yè)績的條件下，年度獎(jiǎng)金一般按照完成業(yè)績的一定百分比來進(jìn)行分配，但通常治理層都設(shè)有上限，我們稱之為年度獎(jiǎng)金的封頂額。 圖 63 經(jīng)理人的需求層次 ●從需求層次的分析可以看出，短期激勵(lì)是經(jīng)理人的基本需求（生理需求和安全需求）開始向高層次需求轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在公司激勵(lì)制度中占有重要地位 ●“低基本工資 +高額業(yè)務(wù)提成”的報(bào)酬制度的失效 短期激勵(lì)制度的運(yùn)作機(jī)制 ●短期激勵(lì)制度并不是無條件執(zhí)行的，在“目標(biāo)導(dǎo)向”的原則下，經(jīng)理的工作業(yè)績必須達(dá)到公司所制定的預(yù)期目標(biāo)以上才能夠觸發(fā)激勵(lì)制度的執(zhí)行。 研究公司人力資源管理的心理學(xué)流派指出：個(gè)人所創(chuàng)造的績效＝個(gè)人能力公司所設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制，顯然，公司所期望獲得的績效取決于兩個(gè)因素，一是“知人善任”，即管理人員所做的工作應(yīng)該跟自己的實(shí)際能力相匹配；二是公司對(duì)管理人員的激勵(lì) 短期激勵(lì)制度 ●從實(shí)質(zhì)上來講，短期激勵(lì)制度是公司對(duì)經(jīng)理人過去工作的額外產(chǎn)出所給予的支付，一般采用現(xiàn)金支付方式 ●短期激勵(lì)制度的存在是為了使經(jīng)理人個(gè)人的工作目標(biāo)與公司的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)趨同，從而加強(qiáng)經(jīng)理人與股東之間的委托 —— 代理契約關(guān)系 ●公司設(shè)計(jì)短期激勵(lì)制度的起點(diǎn)是公司的個(gè)人需求和偏好 短期激勵(lì)制度 短期激勵(lì)模型 （ 見圖 62 短期激勵(lì)模型 ） 短期激勵(lì)與經(jīng)理人需求 ●短期激勵(lì)制度的層次性體現(xiàn)在相對(duì)于基本工資等較低層次的需求而言，經(jīng)理存在著對(duì)諸如年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等較高層次的需求；短期激勵(lì)制度的靜態(tài)性，是指這是一種參照預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)，以經(jīng)理實(shí)際達(dá)到的經(jīng)營成績的固定百分比或者按照固定數(shù)額給予年度獎(jiǎng)金的激勵(lì)方式；因果關(guān)系則體現(xiàn)了經(jīng)理實(shí)際的工作績效和所獲得的激勵(lì)程度之間的關(guān)系。穆拉里（ Alan Mulally）薪酬： 2950萬美元 所屬公司：福特汽車 ●排名： 10 呂佩特 伊戈?duì)枺?Robert Iger） 薪酬： 3140萬美元 所屬公司：沃爾特迪斯尼公司 ●排名： 8 克拉倫斯 道曼（ Philippe Dauman）薪酬： 4310萬美元 所屬公司：維亞康姆（ Via） ●排名： 5 高德威（ David Cote）薪酬： 3530萬美元 所屬公司：霍尼韋爾國際公司（ Honeywell International） 補(bǔ)充資料 1：全美 CEO薪酬排行 蘋果 CEO庫克居首 ●排名： 6 史蒂芬 庫克（ Tim Cook）薪酬： 所屬公司：蘋果 ●排名： 2 艾利森（ Larry Ellison） 薪酬： 7760萬美元 所屬公司：甲骨文 ●排名： 3 羅納德 ? Equilar稱，美國 CEO去年的薪酬平均值為 1440萬美元。 補(bǔ)充資料 1：全美 CEO薪酬排行 蘋果 CEO庫克居首 ● 2023年 04
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