績(jī)效管理激活企業(yè)高層管理者-資料下載頁(yè)
2025-08-30 12:27本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】就無(wú)法得到高層管理者的認(rèn)同和支持，績(jī)效管理也就流于形式。一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵取決于總經(jīng)理及其。作為企業(yè)的當(dāng)家人，是整個(gè)企業(yè)的統(tǒng)帥，既要決策，又要。高層管理者經(jīng)營(yíng)管理是否成功和有效，關(guān)系著企業(yè)全體員工的利益。會(huì)得到提高，股東也會(huì)獲得豐厚的利潤(rùn)分紅。出現(xiàn)虧損，那么上述利益都要受到嚴(yán)重的影響。高層管理者的戰(zhàn)略決策行為決定著企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的方向。標(biāo)、方針和政策。對(duì)其激勵(lì)是否有效，最終將影響企業(yè)的正常運(yùn)行和長(zhǎng)期發(fā)展。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一個(gè)重要作用便是將滿(mǎn)足利益相關(guān)者利益要求的企。表現(xiàn)不出利益相關(guān)者的滿(mǎn)意程度。根據(jù)平衡計(jì)分卡的原理，可以在企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)?？蛻?hù)績(jī)效指標(biāo)主要有顧客滿(mǎn)意度、顧客的投訴次。只有擁有高素質(zhì)的員工，為其提供不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)
【正文】 命力和活力。 高層管理者精神是整個(gè)企業(yè)生命的靈魂，高層管理者是企業(yè)變革的源泉。一個(gè)企業(yè)是否能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中獲得長(zhǎng)期的生存與發(fā)展，關(guān)鍵在于這個(gè)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)環(huán)境變量的實(shí)應(yīng)性和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的適應(yīng)性。當(dāng)三者發(fā)生重大不協(xié)調(diào)時(shí)，企業(yè)就需要變革，這正是高層管理者精神的體現(xiàn)。高層管理者能明察秋毫，洞察一切。當(dāng)市場(chǎng)技術(shù)和社會(huì)環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)變得不適應(yīng)時(shí)，高層管理者能迅速地掉轉(zhuǎn)船頭，帶領(lǐng)全體員工駛向新的航向。因此，高層管理者是企業(yè)變革力量的 源泉，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略重組、企業(yè)再造的主要策劃者。 可以說(shuō)，高層管理者在企業(yè)內(nèi)部是整個(gè)企業(yè)的核心，在企業(yè)外部他代表著整個(gè)企業(yè)的行為。由此可見(jiàn)，一個(gè)高層管理者良好的素質(zhì)修養(yǎng)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的成敗得失有多么重要。 因此在考評(píng)中，高層管理者的工作態(tài)度和個(gè)人品質(zhì)也是考核不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。我們認(rèn)為高層管理者主要應(yīng)該具備正直、有責(zé)任心、決策才能、組織能力、敢于創(chuàng)新、敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、尊重他人等能力。 從目前的企業(yè)來(lái)看很多高層管理者在重視和參與績(jī)效管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在很多企業(yè)高層管理，企業(yè)績(jī)效管理只是人力資源管理 的一項(xiàng)工具，對(duì)他們來(lái)說(shuō)是可有可無(wú)。事實(shí)上，績(jī)效管理體系對(duì)于任何企業(yè)和任何員工來(lái)說(shuō)都具有戰(zhàn)略性的意義。高層管理者應(yīng)該對(duì)績(jī)效管理高度重視，不能簡(jiǎn)單地把績(jī)效管理視為人力資源部的一項(xiàng)常規(guī)工作，而應(yīng)該從戰(zhàn)略高度來(lái)考慮如何借助績(jī)效管理來(lái)提升整個(gè)公司的績(jī)效水平，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的提高和發(fā)展。人力資源部門(mén)也應(yīng)該不斷激發(fā)企業(yè)高層管理者參與到績(jī)效管理體系中來(lái)。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮 ，績(jī)效管理的真正實(shí)現(xiàn)還需要一個(gè)不斷實(shí)踐和總結(jié)的過(guò)程，讓我們從戰(zhàn)略高度重視績(jī)效管理，最終提高企業(yè)的績(jī)效。 特別聲明： 1：資料來(lái)源于互 聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸屬原作者 2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見(jiàn)，與本賬號(hào)立場(chǎng)無(wú)關(guān) 3：如有侵權(quán)，請(qǐng)告知，立即刪除。 本資料由 若蓮文檔 搜集 更多文檔請(qǐng)點(diǎn)擊
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