高層管理者：激勵與約束-資料下載頁
2025-01-18 10:20本頁面
【正文】 定授權(quán)期權(quán)數(shù)量 ? 確定行權(quán)價格 ? 確定行權(quán)期 《 公司治理學(xué) 》 第三節(jié) 高層管理者激勵與約束的長效機制 ? 三、我國培育高層管理者長效機制的建議 ? （一）高層管理者選任治理的制度安排 ? 競爭選聘安排 ? 指派產(chǎn)生安排 《 公司治理學(xué) 》 第三節(jié) 高層管理者激勵與約束的長效機制 ? 三、我國培育高層管理者長效機制的建議 ? （二）高層管理者激勵的制度安排 ? 報酬激勵 ? 控制權(quán)激勵 ? 聲譽激勵 ? 市場競爭 《 公司治理學(xué) 》 第三節(jié) 高層管理者激勵與約束的長效機制 ? （三）高層管理者約束的制度安排 ? 高層管理者約束在此特指董事會、監(jiān)事會等基于公司治理結(jié)構(gòu)框架的對高層管理者的經(jīng)營結(jié)果、行為或決策所進行的一系列審核、監(jiān)察和督導(dǎo)的行動，這種約束是法律法規(guī)所確認(rèn)的一種正式制度安排 ? 包括對高層管理者的監(jiān)督問責(zé)機制、業(yè)績考核安排、罷免安排以及重大事項的決策機制 《 公司治理學(xué) 》 【 網(wǎng)絡(luò)鏈接 62】 公司科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略觀： 要適應(yīng)兩個 “ 上帝 ” ???? 為了實現(xiàn)公司可持續(xù)經(jīng)營，我們必須在適應(yīng)產(chǎn)品市場中“顧客”這個上帝的同時，適應(yīng)資本市場上的“投資者”這第二個“上帝”。適應(yīng)“顧客”這個“上帝”，確保了我們的公司能夠有效完成商品和服務(wù)的供需交易；而適應(yīng)“投資者”這個“上帝，可以保證我們的公司象一艘在市場經(jīng)濟的海洋中破浪航行的戰(zhàn)艦。因為，適應(yīng)了“投資者”這個“上帝”，就意味著公司能夠獲得源源不斷的資本：供給能量。有了適應(yīng)這兩個“上帝”的能力，公司就能在下游的產(chǎn)品市場和上游的資本市場上百戰(zhàn)不殆。 由此不難得出，公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略觀，不僅要在產(chǎn)品市場上強調(diào)顧客關(guān)系管理的作用，而且還要在資本市場上持續(xù)強調(diào)基于公司治理的投資者關(guān)系管理的重要性。 資料來源：李維安： 《 南開管理評論 》 ， 2022年第 2 期，主編寄語。 《 公司治理學(xué) 》 【 復(fù)習(xí)思考題 】 ? 1. 當(dāng)前為什么要建立高層管理者激勵與約束機制？ ? 2. 為何說高層管理者激勵機制的理論依據(jù)是激勵相容性與信息顯露性？ ? 3. 談?wù)劰靖邔庸芾碚呒s束機制的基本原理和實施方式。 ? 4. 如何理解股票期權(quán)是激勵約束機制的重要實現(xiàn)形式？ ? ？ 《 公司治理學(xué) 》 【 案例討論題 】 新 59歲現(xiàn)象： 國有企業(yè)老總改制情結(jié)與新心病 改制是國有企業(yè)老總最渴望的事，越是臨近退休，改制的愿望越強烈。無論是謝幕的長虹倪潤峰，還是退休的三九集團總經(jīng)理趙新先，都有一個難舍的情結(jié) —— 渴望改制。這種現(xiàn)象可稱為“新 59歲現(xiàn)象”。有案例表明，一些國有企業(yè)老總把改制當(dāng)成“最后的晚餐”，既能以最少成本撈到可觀的股權(quán)，又能保住自己的位置。 “急”是“新 59歲現(xiàn)象”的最大特征。經(jīng)過十多年的探索，國有企業(yè)改革已真正觸及公司制度問題，人們對改制 —— 產(chǎn)權(quán)制度改革的認(rèn)識及改制的環(huán)境、氣候、政策等條件已逐漸成熟，而一些為公司奮斗多年甚至奉獻終生的國有企業(yè)老總們卻又臨近退休，這個情形有點像一位站在已駛?cè)虢K點列車上的人，急于跳上另一列剛剛啟動的列車。 一位已經(jīng)完成改制的原國有企業(yè)老總這樣解釋“新 59歲現(xiàn)象”：改制前，公司高層管理者的任免完全由上級決定，不管你能力有多強，精力有多旺盛，只要到點必須退休。而改制后，只要不是國有控股，公司高層管理者的任免就由出資人與董事會決定，而且任免規(guī)則是市場化的，只要高層管理者有能力和精力，就不會受 60歲退休的規(guī)定所限。 《 公司治理學(xué) 》 希望改制沒有錯，但操之過急就會出問題?！靶?59歲現(xiàn)象”的成因是那些即將退位的國有企業(yè)老總希望通過改制持股甚至持大股，而高層管理者持股的最大難題是如何籌措資金。長期低收入的高層管理者如果急于持大股，只有幾種可能：要么做小蛋糕（做虧、低價評估），要么隱匿資產(chǎn)，要么轉(zhuǎn)移利潤，要么空手套白狼，要么資金來路不明，顯然，這些做法都是違規(guī)甚至違法的。所以，在國有企業(yè)老總激勵機制尚未健全的今天，高層管理者持股應(yīng)是長期行為。 一些睿智的 59歲左右的國有企業(yè)老總在推動改制時，不選擇“一口吃成胖子”的辦法，而是會選擇一條易于操作的現(xiàn)實之路，如保留部分國有股，吸引部分外來投資者，融進部分職工股。只有當(dāng)他具有足夠的能力左右局勢時，他才會堅定地選擇ＭＢＯ或ＥＳＯＰ，其目的很明確 —— 在所剩無幾的時間完成改制。 由此看來，僅幾年的功夫，高層管理者的心態(tài)發(fā)生了很大的變化，由褚時健引發(fā)的“ 59歲現(xiàn)象”已發(fā)生變異 —— 如果褚時健所代表的“ 59歲現(xiàn)象”是“戀錢癥”的話，那現(xiàn)今流行的“新 59歲現(xiàn)象”則是“戀崗癥”。 《 公司治理學(xué) 》 在“ 59歲現(xiàn)象”剛浮出水面時，經(jīng)濟學(xué)家周其仁的“我們擁有世界上最昂貴的公司制度和最便宜的企業(yè)家”這句話廣為流傳，人們認(rèn)為造成“ 59歲現(xiàn)象”的主要原因就是國有企業(yè)老總的激勵和約束機制不足。于是，年薪制、期權(quán)、期股等辦法相繼出臺，就連國家國資委也概莫能外，從 2022年起對中央公司老總實行了年薪制?！靶?59歲現(xiàn)象”的出現(xiàn)證明，“錢”和“崗”不是一回事，靠激勵和約束不能全部解除國有企業(yè)老總的心病。 “新 59歲現(xiàn)象”的出現(xiàn)有一定積極意義。改制后，出資人到位，公司必將建立起一套完善的治理結(jié)構(gòu)，公司高層管理者選擇、投資決策等重大事項都將由治理結(jié)構(gòu)（董事會、股東大會）決定，這樣中國的國有企業(yè)才能真正脫胎為規(guī)范的、市場化的公司。 改制的核心不在于股權(quán)，而在于把高層管理者與公司的聯(lián)系從一紙“紅頭文件”變成了產(chǎn)權(quán)聯(lián)系，這樣就必將摒棄過去那種“人選擇人”的做法，建立起一種按市場化規(guī)則選擇和決策的制度。 資料來源：朱霖 : 2022年 7月 21日。 《 公司治理學(xué) 》 討論問題： ? ？為什么不合理？ ? ，在報酬和業(yè)績之間有何關(guān)聯(lián)？這能顯示出董事會是代表 “ 選舉 ” 了他們的股東嗎 ?
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1