【摘要】企業(yè)高層管理者精神激勵(lì)新思路對(duì)企業(yè)高層管理者激勵(lì)的創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)家理論研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容,逐漸得到企業(yè)界和理論界的重視。然而,目前對(duì)企業(yè)高層管理者激勵(lì)中存在的問(wèn)題也不容忽視,這就是過(guò)分重視物質(zhì)激勵(lì),而忽視精神激勵(lì);在精神激勵(lì)方面過(guò)多從個(gè)人榮譽(yù)的角度,而忽視個(gè)體內(nèi)在的需要,因而精神激勵(lì)也難以起到應(yīng)有的作用。本文試圖以新的視角來(lái)關(guān)注企業(yè)高層管理者的激勵(lì)問(wèn)題,即從個(gè)體內(nèi)在需
2025-04-28 02:37
【摘要】第三章管理者的約束和挑戰(zhàn)管理學(xué)3-2學(xué)習(xí)大綱LearningOutline管理者:萬(wàn)能的還是象征的?根據(jù)萬(wàn)能論和象征論比較管理者的行為?識(shí)別出管理權(quán)限的兩個(gè)約束變量外部環(huán)境?描述具體環(huán)境和一般環(huán)境的構(gòu)成?討論環(huán)境不確定性的兩個(gè)維度?識(shí)別常見(jiàn)的組織利益相關(guān)者?管理外部利益相
2025-01-20 19:29
【摘要】關(guān)于國(guó)有企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)約束的現(xiàn)狀分析及對(duì)策思考 論文關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè)?激勵(lì)約束?代理?年薪制?管理層持股 論文摘要:如何建立起一套完善而有效的國(guó)有企業(yè)激勵(lì)約束體制,是時(shí)下討論的熱點(diǎn)問(wèn)題。它對(duì)于維持國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位;保證國(guó)有企業(yè)始終充滿發(fā)展活力;促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)的運(yùn)行發(fā)展都具有重要意義。本文將對(duì)
2025-07-01 17:31
【摘要】課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙。3、其它
2025-01-20 06:18
【摘要】高層管理者勝任特征模型的評(píng)價(jià)研究TheStudiesofTheCompetenciesModelofSeniorEnterprisesManagers定義(Definition)勝任特征(Competence)指“和參照效標(biāo)(合格的績(jī)效或優(yōu)秀的績(jī)效)有因果關(guān)聯(lián)的個(gè)體的潛在特征
2025-01-21 18:19
2024-10-25 06:26
【摘要】有效學(xué)習(xí)這個(gè)男人的父親,是我父親唯一的兒子問(wèn):圖中有多少正方形?BA兩硬幣完全相等且相切,B靜止不動(dòng),A以咬合的形式繞B轉(zhuǎn)動(dòng)。問(wèn):當(dāng)A回到原位時(shí)A轉(zhuǎn)動(dòng)了幾周?BA
【摘要】高層管理者持股、政府管制與公司股利政策摘要:本文將我國(guó)上市公司劃分為受管制的公司與未受管制的公司,以研究高層管理者持股與政府管制對(duì)公司股利政策的影響。實(shí)證結(jié)果表明,上市公司股利支付水平與每股貨幣資金、公司規(guī)模、股東總?cè)藬?shù)和政府管制呈正相關(guān)關(guān)系;與公司資產(chǎn)負(fù)債率呈負(fù)相關(guān)關(guān)系,而高層管理者持股與公司股利政策之間不存在顯著相關(guān)關(guān)系。但是,政府管制卻與高層管理者持股在降低公司代理成本方面具有替代關(guān)系
2025-04-16 22:32
【摘要】★講師簡(jiǎn)介?曾仕強(qiáng)☆中國(guó)式管理之父,英國(guó)萊斯特大學(xué)管理學(xué)博士,美國(guó)杜魯門(mén)大學(xué)行政管理碩士;臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng),臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng),臺(tái)灣交通大學(xué)教授;《成功》雜志首席顧問(wèn),中國(guó)統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng);被業(yè)界譽(yù)為:中國(guó)式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一,被《民生報(bào)》調(diào)查為交大最受學(xué)生歡迎的教授之一,生產(chǎn)力中心調(diào)查為最受企業(yè)界歡迎的十大名嘴之一?!镎n程對(duì)象——誰(shuí)需要學(xué)習(xí)
2025-04-24 22:35
【摘要】高層管理者與管理大師的差別 如果把一個(gè)團(tuán)隊(duì)比作是一個(gè)舞臺(tái),那么,一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)中的管理者就是這個(gè)舞臺(tái)上的一個(gè)個(gè)主角,無(wú)論團(tuán)隊(duì)是大還是小,無(wú)論這個(gè)舞臺(tái)是否是絢麗多彩的,管理者同樣需要在其中演繹好自己的角色,不能有半點(diǎn)閃失。我從來(lái)都認(rèn)為作為一名管理者必須要承擔(dān)更多的責(zé)任,盡更多的義務(wù),時(shí)時(shí)處處不論從橫向還是縱向?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的其它人做出表率。在現(xiàn)如今的社會(huì)中,我們也不止一次的聽(tīng)到要鍛造鷹一樣的
2025-04-27 03:33
【摘要】第七章有效管理者-領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)與溝通第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)一、領(lǐng)導(dǎo)的含義:美國(guó)學(xué)者斯托格狄1950年提出:領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)體施加影響的活動(dòng)過(guò)程。美國(guó)管理學(xué)家泰瑞1960年提出:領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動(dòng)地為達(dá)到群體目標(biāo)而努力的一種行為。美國(guó)管理學(xué)者戴維斯認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)是一種說(shuō)服他人熱心于一定目標(biāo)的能力我們認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)體的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)過(guò)程。二、領(lǐng)導(dǎo)工作
2025-04-24 12:14
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556963220%80%知識(shí)和技能心態(tài)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一部分:職業(yè)概論第二部分:心態(tài)篇我們選擇一種職業(yè)就是選擇一種生活我們選擇一個(gè)企業(yè)就是選擇一種未來(lái)職業(yè)的概念:
2024-10-28 07:08
【摘要】★講師簡(jiǎn)介?曾仕強(qiáng)☆中國(guó)式管理之父,英國(guó)萊斯特大學(xué)管理學(xué)博士,美國(guó)杜魯門(mén)大學(xué)行政管理碩士;臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng),臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng),臺(tái)灣交通大學(xué)教授;《成功》雜志首席顧問(wèn),中國(guó)統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng);被業(yè)界譽(yù)為:中國(guó)式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一,被《民生報(bào)》調(diào)查為交大最受學(xué)生歡迎的教授之一,生產(chǎn)力中心調(diào)查為最受企業(yè)界歡迎的十大名嘴之一。★課程對(duì)象——誰(shuí)需要學(xué)習(xí)
【摘要】企業(yè)高層管理者必讀序中文版序成功,意味著建立目標(biāo)并使之實(shí)現(xiàn)。一個(gè)國(guó)家或個(gè)人的成功、繁榮和擁有世界影響力的根本,在于正確和良好的管理。其他因素,如人員、土地和資源,僅僅是附屬的條件,與管理相比較而言,明顯地要退居其次。專(zhuān)業(yè)的管理可以成就結(jié)果,獲得利益,實(shí)現(xiàn)價(jià)值。對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)存在著巨大的經(jīng)濟(jì)潛力和在國(guó)際市場(chǎng)上影響力日益增長(zhǎng)的國(guó)家,專(zhuān)業(yè)的管理對(duì)于能否充分利用這些機(jī)遇和
【摘要】 高層管理者培訓(xùn)心得 篇一:高層管理人員培訓(xùn)心得體會(huì) 關(guān)于山西四建集團(tuán)有限公司 中高層管理人員培訓(xùn)心得體會(huì) 讀史可以明鑒,知古可以鑒今,每一次參加培訓(xùn),總會(huì)有不菲的收獲。首先感謝總公司給大家...
2024-10-01 05:47