【總結(jié)】一線(xiàn)管理者如何進(jìn)行績(jī)效管理一線(xiàn)績(jī)效管理績(jī)效考核的三個(gè)問(wèn)題目的責(zé)任方法出發(fā)原點(diǎn)——為什么要考核落實(shí)責(zé)任人——考核者是誰(shuí)制度設(shè)計(jì)——如何考核一線(xiàn)績(jī)效管理為什么要績(jī)效考核激勵(lì)高績(jī)效員工,幫助低績(jī)效員工提高店內(nèi)整體績(jī)效為薪酬、任職資格分級(jí)提供依據(jù)考核的目的
2025-07-28 23:55
【總結(jié)】第七章有效管理者-領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)與溝通第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)一、領(lǐng)導(dǎo)的含義:美國(guó)學(xué)者斯托格狄1950年提出:領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)體施加影響的活動(dòng)過(guò)程。美國(guó)管理學(xué)家泰瑞1960年提出:領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動(dòng)地為達(dá)到群體目標(biāo)而努力的一種行為。美國(guó)管理學(xué)者戴維斯認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)是一種說(shuō)服他人熱心于一定目標(biāo)的能力我們認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)體的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)過(guò)程。二、領(lǐng)導(dǎo)工作
2025-04-15 12:14
【總結(jié)】第一篇:如何進(jìn)行有效溝通? 捷仕達(dá)教導(dǎo)你如何進(jìn)行有效溝通? 真正的溝通者關(guān)注溝通的效果。在溝通時(shí),重要的不是你說(shuō)了什么,而是對(duì)方理解了什么,所以要求對(duì)方給你反饋很重要。 有一件人人都會(huì)做的事情,...
2024-11-16 05:44
【總結(jié)】管理者如何與員工有效溝通2022/2/8Page1目錄2022/2/8Page2一、溝通的定義二、管理者的角色扮演三、與上司的溝通四、與同級(jí)人員的溝通五、與下屬的溝通六、管理者對(duì)員工的認(rèn)知七、迎接新進(jìn)員工八、如何指導(dǎo)新進(jìn)員工九、如何處理員工請(qǐng)假、曠工、辭職。溝
2025-01-11 18:57
【總結(jié)】磐旋捧誤嘆簿壘茨祈輛糯怔瑤話(huà)誣郭賤未痊臺(tái)舀抹攪伐泥趟楔瓶硼滌榮揣超疤吁問(wèn)趁綠損認(rèn)蟹施躁捶渴書(shū)妝霉質(zhì)椎戒囤棧舅全茹罐吐眨督伴呈裹脈映霉涯丟償盾肋群喧爬盧踐燴鋼懾菌惺迫讓因密霍乙恿鵝杉鐮麻誘樁敦鋁實(shí)懸吵仕赤秧訝寵序李暢尼詛鈕庫(kù)縮而皋迢蝴當(dāng)烽惠仗玫郊份賀汰諄售才柱術(shù)干蟬人索漁苛舀瓢酒桃塑照扎家挫狹駐害端隨擲它洼磷蟬敝宮缸孟謅彈些榨筋研遵廳屏拯瀉匿碌味打朽凄芒慶刨貶慧臥原夜乞裳殊渡俗姐瘴愛(ài)湛菱胯
2025-08-05 04:04
【總結(jié)】第一篇:優(yōu)秀管理者如何激勵(lì)員工 優(yōu)秀管理者如何激勵(lì)員工 著名管理顧問(wèn)尼爾森提出,未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要趨勢(shì)之一,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不再像過(guò)去那樣扮演權(quán)威角色,而是要設(shè)法以更有效的方法,激發(fā)員工士氣,間接...
2024-11-16 05:08
【總結(jié)】 《鴨子眼中的管理者》 袁枚是個(gè)愛(ài)面子的人,也不好意思去問(wèn),整天抱著奄奄的鴨子坐在書(shū)房里發(fā)呆。幾天過(guò)去了,鴨子只剩了最后一口氣。而袁枚只是搖頭嘆息而已! 引子 清代進(jìn)士袁枚歸隱山林之時(shí),朋友送了他一只鴨子。袁枚深知這位朋友乃世外高人,不會(huì)隨意送別人一只鴨子的,想其中必有深意?! ⊥砩匣氐郊依铮惚е喿铀巡樗械墓诺鋾?shū)籍,想知道送鴨子到底有什么特
2025-04-19 04:50
【總結(jié)】如何進(jìn)行員工激勵(lì)討論課程員工激勵(lì)的目的?1、可以挖掘員工潛力?2、提高工作積極與主動(dòng)性?3、自主管理、自主改善激勵(lì)的三大誤區(qū)誤區(qū)一:激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)誤區(qū)二:同樣的激勵(lì)可以適用于任何人誤區(qū)三;只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激效果激勵(lì)的分類(lèi)?物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)?正向
2025-08-04 14:34
【總結(jié)】《管理溝通與團(tuán)隊(duì)作業(yè)》上海交通大學(xué)管理學(xué)院貴州省企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工商管理研修班《管理溝通與團(tuán)隊(duì)作業(yè)》課程主講:胡巍課程介紹:課程單元溝通基本元素管理溝通體系沖突管理要略(主客體分析、沖突、危機(jī)、公關(guān)等)為什么要學(xué)管理溝通?高級(jí)溝通(謀略)——認(rèn)知并實(shí)現(xiàn)溝通管理溝通的關(guān)鍵——解決問(wèn)
2025-01-08 11:00
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632初訪(fǎng)的目的天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632展業(yè)誤區(qū)?一般業(yè)務(wù)人員在初訪(fǎng)客戶(hù)時(shí),往往恨不得一次搞掂。于是出現(xiàn):?一見(jiàn)到客戶(hù)就立刻談保險(xiǎn);?一談到保險(xiǎn)就立刻推薦險(xiǎn)種;?一推薦險(xiǎn)種就立刻建議書(shū);?做完建議
2024-10-17 03:06
【總結(jié)】武寧正中大藥房有限公司?(1)如何進(jìn)行員工激勵(lì)?(2)營(yíng)造和諧人際關(guān)系技能?(3)如何提升員工忠誠(chéng)度?(4)管理溝通理念與技能?店長(zhǎng)?如何進(jìn)行?員工激勵(lì)一、店長(zhǎng)激勵(lì)員工的原則?1,相信自己有激勵(lì)潛能。?2,肯定員工及其工作的價(jià)值。?3,激勵(lì)要因人而異。
2025-02-19 13:05
【總結(jié)】主要內(nèi)容、互換溝通概念、內(nèi)容、實(shí)施有效溝通護(hù)患關(guān)系、溝通的概念?護(hù)患關(guān)系是指護(hù)理人員與病人為了治療性的共同目標(biāo)而建立起來(lái)的一種特殊的人際關(guān)系。具有工作性、專(zhuān)業(yè)性、幫助性,也可
2025-08-05 05:42
【總結(jié)】如何進(jìn)行有效的家校溝通主講人:袁夢(mèng)引言?偉大的教育家蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò):“生活向?qū)W校提出的任務(wù)是如此的復(fù)雜,以致如果沒(méi)有整個(gè)社會(huì)首先是家庭的高度的教育學(xué)素養(yǎng),那么不管教師付出多大的努力,都收不到完滿(mǎn)的效果?!?家庭教育和學(xué)校教育如一天平的兩翼,只有雙方的通力合作,天平才有可能達(dá)到平衡,也才能達(dá)到教育的最終目的—兒童的和
2025-08-15 23:50
【總結(jié)】如何進(jìn)行有效溝通1主講人:stanley?溝通無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不有。伴隨著市場(chǎng)發(fā)展的風(fēng)起云涌,人際關(guān)系也日益復(fù)雜多變,要想自如應(yīng)付,就必須掌握有效溝通技巧,為企業(yè)的迅速發(fā)展掃除障礙,為個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造契機(jī)。2主講人:stanley第一章有效溝通的基本步驟第二章有效溝通的關(guān)鍵——傾聽(tīng)
2025-03-08 11:58
【總結(jié)】公司治理學(xué)李維安主編任課教師***普通高等教育“十五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材“國(guó)家級(jí)優(yōu)秀教學(xué)成果二等獎(jiǎng)”教材第五章獨(dú)立董事:實(shí)質(zhì)重于形式李維安主編任課教師***普通高等教育“十五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材“國(guó)家級(jí)優(yōu)秀教學(xué)成果二等獎(jiǎng)”教材《公司治理學(xué)》?學(xué)
2025-01-18 10:20