如何進行員工激勵-資料下載頁
2025-08-04 14:34本頁面
【正文】 標。 對這類人才有不同的應對方向： （ 1） 挽救性。 — 不斷鼓勵、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標和要求。 — 必要時在報酬上適當刺激。 — 特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時溝通。 （ 2） 勿留性。 — 對難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。 Ⅲ 型人才： 高熱情、低能力 這是較常見的一種，尤其年輕人和新進員工。 —— 充分利用員工熱情，及時對他們進行系統(tǒng)、有效的培訓。 —— 提出提高工作能力的具體要求和具體方法。 —— 調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務。 Ⅳ 人才： 低熱情、低能力 對這類人才有不同的應對方向： （ 1） 有限作用。 —— 不要對他們失去信心，但控制所花時間，僅開展小規(guī)模培訓。 —— 首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。 （ 2） 解雇辭退。 自我激勵的方式 自己為自己設計一個具有挑戰(zhàn)且可達成的目標；達成目標后自信心也隨之建立起來。 為自己設定參照物 —— 比他努力、勤奮，到頭來再收獲結(jié)果，從中取得勝利的愉悅，若結(jié)果不樂觀，千萬別氣妥 談談你認為你自己 最認同的激勵方式？ 談談你自己經(jīng)常使用的自我激勵方式？ 激勵效果如何？
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