如何進行員工激勵-wenkub.com
2024-08-11 14:34 本頁面
【正文】 （ 2） 解雇辭退。 —— 調整員工到其最適合的崗位或職務。 — 對難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。 — 不斷鼓勵、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標和要求。 激 勵 對 策 Ⅰ 型人才： 高熱情、高能力 這是企業(yè)最理想的杰出人才。 6. 推行職工持股計劃。 —— 克服有親有疏的人情風。 —— 對有突出貢獻的予以重獎。 2. 激勵要把握最佳時機。 文化激勵 包括自我賞識、自我表揚、自我祝賀。 關心激勵 對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經理簽發(fā)員工生日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物。 示范激勵 通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。 當 事 人 的 心 態(tài) 激勵的神秘面紗 — 把你想要的東西提供給你 獎賞： 一種贊許和鼓勵，可以是物質與精神獎賞 競賽： 人的好勝心理，有高度的負任感，公開評比標準，競賽結果公布，許諾的獎勵要實現(xiàn)。 —— 當事人想要參照者工作干得更多。 —— 當事人心安理得。 （ 3） 當以上公式左側小于（ ）右側時，當事人感到吃了虧，行為有： —— 當事人爭取更多
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1