如何進行員工激勵(參考版)
2024-08-15 14:34本頁面
【正文】 自我激勵的方式 自己為自己設計一個具有挑戰(zhàn)且可達成的目標；達成目標后自信心也隨之建立起來。 —— 首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。 Ⅳ 人才： 低熱情、低能力 對這類人才有不同的應對方向： （ 1） 有限作用。 —— 提出提高工作能力的具體要求和具體方法。 Ⅲ 型人才： 高熱情、低能力 這是較常見的一種，尤其年輕人和新進員工。 （ 2） 勿留性。 — 必要時在報酬上適當刺激。 對這類人才有不同的應對方向： （ 1） 挽救性。 基本對策是重用：給這些人才充分授權，賦予更多的責任。 適當拉開分配距離，鼓勵一部分員工先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動力。 使員工以勞動者和投資者的雙重身份，更加具有關心和改善企業(yè)經營成果的積極性。 注重感化教育，西方管理中“胡羅卜加大棒”的做法值得借鑒。 —— 在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點問題上務求做到公平。 4. 激勵要公平準確、獎罰分明 —— 健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。 —— 對造成巨大損失的予以重罰。 3. 激勵要有足夠力度。 —— 需在目標任務下達前激勵的，要提前激勵。 三、激勵策略 ? 1. 激勵員工從結果均等轉移
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