如何進(jìn)行有效的授權(quán)-wenkub.com
2025-02-21 22:40 本頁(yè)面
【正文】 2023/3/142023/3/14March 14, 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/142023/3/14Tuesday, March 14, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 14日星期二 2023/3/142023/3/142023/3/14 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/142023/3/142023/3/143/14/2023 8:59:35 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 2023/3/142023/3/142023/3/143/14/2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/142023/3/142023/3/14Mar2314Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。授權(quán)過(guò)程本身是一個(gè)教育過(guò)程，并會(huì)給你騰出時(shí)間。 強(qiáng)化角色 提供支持 ?提供他們所需的信息、時(shí)間和資源，并做好提供其他幫助的準(zhǔn)備，你就可以幫助他們?nèi)〉贸晒Α? ?確立被授權(quán)者的地位： 要使授權(quán)有效，授權(quán)者必須不斷讓新的任命廣為知聞。 減少風(fēng)險(xiǎn) ?密切注意風(fēng)險(xiǎn)： 努力預(yù)測(cè)被授權(quán)者可能遇到的各種問(wèn)題，列出所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)變措施，定期檢查各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率 ?采用例外管理法： 被授權(quán)者只把需要作出重要決策的非常情況告訴經(jīng)理。 ?避免重疊： 將授權(quán)下去的任務(wù)分成幾部分，并將每個(gè)部分分配給一個(gè)被指定的員工。但不該將策略規(guī)劃、偶發(fā)的危機(jī)管理及薪酬、晉升等敏感問(wèn)題授權(quán)下去。 ?對(duì)員工真誠(chéng) ， 這樣他們也會(huì)對(duì)你真誠(chéng)如果你不信任員工 ， 就不要用他 。 ?通過(guò)培訓(xùn)、信任和情感支持給某人更大的權(quán)力和責(zé)任。 二、為什么要授權(quán)？ ?提高服務(wù)水平增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ?不斷創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)靈活性 ?增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)決策效率和水平 授權(quán)的必要性 授權(quán)的好處 ? 增加你的時(shí)間 ? 緩解你的壓力 ? 激勵(lì)員工 不授權(quán)的代價(jià) ?經(jīng)理在次要事情上耗費(fèi)大量時(shí)間 ， 茫無(wú)頭緒 ?高級(jí)經(jīng)理要加班加點(diǎn) ， 員工則無(wú)事可做 ?基本工作進(jìn)程減慢，工作質(zhì)量低下，工作期限延誤 第二單元 授權(quán)的障礙 ?缺乏信任：經(jīng)理和員工對(duì)對(duì)方的能力、品行等的懷疑 ?過(guò)于忙碌：沒(méi)有時(shí)間去解釋或監(jiān)督本該授權(quán)的任務(wù) ?憂慮感：擔(dān)心被授權(quán)者做得太出色而影響自己的地位 授權(quán)障礙的體現(xiàn) 克服障礙的心靈雞
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