20xx年企業(yè)高層管理者工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-11 13:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大質(zhì)量問(wèn)題如何處理等等，在 經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的指導(dǎo)培訓(xùn)之后，在處置品質(zhì)工作上基本上達(dá)到了規(guī)范化、程序化和及時(shí)化，執(zhí)行制度的后期品質(zhì)狀況出現(xiàn)了明顯的好轉(zhuǎn)，除頭兩個(gè)月有幾宗大的質(zhì)量責(zé)任追究賠償外，后三個(gè)月基本上沒(méi)有出現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量事故。 物流管理制度 公司的內(nèi)部物資流動(dòng)如同人體內(nèi)的血液流通，規(guī)范物流是公司管理的一項(xiàng)重要工作之一。針對(duì)當(dāng)時(shí)公司各倉(cāng)庫(kù)之間信息不通、協(xié)調(diào)不力、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、效率低下的狀況，我們適時(shí)出臺(tái)了《物流管理制度》，對(duì)倉(cāng)庫(kù)與職能部門的配合、物品的采購(gòu)入庫(kù)、物品的驗(yàn)證、物品的管理、物品的發(fā)放等做了詳細(xì)的規(guī)定，把物品管理與管 理人員的責(zé)、權(quán)、利緊密聯(lián)系起來(lái)，并指導(dǎo)和監(jiān)督各倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按制度貫徹執(zhí)行。制度出臺(tái)后，對(duì)于當(dāng)時(shí)出現(xiàn)的毛坯倉(cāng)庫(kù)與半成品倉(cāng)庫(kù)出入數(shù)據(jù)誤差較大的問(wèn)題按制度進(jìn)行了毫不留情的處罰，使各位倉(cāng)庫(kù)管理員徹底打消了視制度為兒戲的的絞幸心理，較好的維護(hù)了制度的威嚴(yán)，規(guī)范了倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，使后期的倉(cāng)庫(kù)工作一直保持良好狀態(tài)。 在嚴(yán)格執(zhí)行《物流管理制度》的同時(shí)，我們還對(duì)倉(cāng)庫(kù)崗位設(shè)置進(jìn)行了重新定位，為了增加物品數(shù)據(jù)清點(diǎn)的準(zhǔn)確性，在毛坯倉(cāng)庫(kù)和半成品倉(cāng)庫(kù)增加了手工點(diǎn)數(shù)員，要求出入庫(kù)產(chǎn)品全部實(shí)行手工點(diǎn)數(shù)，對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了改革，將原來(lái)三人管理 變?yōu)橐蝗斯芾恚珳p管理員一名，不僅降低了管理成本，還簡(jiǎn)化了管理與溝通程序，提高了工作效率。 三、身體力行，營(yíng)造良好企業(yè)文化 珍惜上班時(shí)間的每一分鐘是工作效率和工作作風(fēng)的具體體現(xiàn)，我每天的工作都做到有計(jì)劃、有分析、有總結(jié)，時(shí)刻 保持清醒的工作思路，如每天一上班，首先是對(duì)前一天的工作做一個(gè)分析，然后對(duì)當(dāng)天的工作做簡(jiǎn)要安排，并以書(shū)面筆記的方式進(jìn)行記錄。做好當(dāng)天的工作安排之后，即按程序履行當(dāng)天的工作，每天我會(huì)花不少于 4個(gè)小時(shí)的時(shí)間到部門、車間、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行巡視，聽(tīng)取工作匯報(bào)和咨詢，解答工作上的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方案，督促檢查工作、紀(jì)律、制度的執(zhí)行情況，必要時(shí)根據(jù)情況臨時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議以統(tǒng)一思想、議定解決方案、督辦工作任務(wù)等等。 在即定程序的基礎(chǔ)上，親情般的交流是建立良好溝通的理想平臺(tái)。無(wú)論是對(duì)老板或老板家屬還是對(duì)部門經(jīng)理或普通員工，我都 動(dòng)之于情，曉之以理，以情感人，以理服人，不卑不亢，不以權(quán)勢(shì)壓人，在員工與老板之間當(dāng)好橋梁和緩沖器。良好的人品贏得了同事們的信任，大家有什么心里話，也就毫無(wú)顧忌的跟我交流，我也會(huì)熱情的給予分析解答，幫助他們重新樹(shù)立職業(yè)信心、正確看待公司存在的尚待解決而暫時(shí)不能解決的各類問(wèn)題，在穩(wěn)定干部員工隊(duì)伍、營(yíng)造良好的人際關(guān)系和工作氛圍方面起到了積極的作用。如下屬反映較強(qiáng)烈的工資福利待遇問(wèn)題、各類資源不能及時(shí)滿足工作需要的問(wèn)題、家族式管理問(wèn)題、派系矛盾問(wèn)題等等，我都會(huì)從企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程、社會(huì)普遍現(xiàn)狀、今后的遠(yuǎn)景趨勢(shì)等方面給予分 析開(kāi)導(dǎo)，幫助他們認(rèn)清問(wèn)題的根源和必然以及消除此類問(wèn)題的方向和辦法，釋放他們內(nèi)心的不良因素，樹(shù)立正確的認(rèn)知觀，及時(shí)化解不必要的矛盾，以理智的心態(tài)投身到工作中去。 通過(guò)自己的言傳身教以及同事們的共同努力，在公司干部員工隊(duì)伍中逐漸形成了對(duì)公司的理性認(rèn)知與忠誠(chéng)、對(duì)自身職業(yè)生涯的客觀規(guī)劃、
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