20xx年企業(yè)高層管理者工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-01 13:24 本頁(yè)面
【正文】 如果公司把罰款當(dāng)成公司的創(chuàng)收渠道，就可能失信于員工，失去了制度應(yīng)有的尊嚴(yán)，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，于公司有百害而無(wú)一利。我們的制度從無(wú)到有，已趨完善，涉及處罰的項(xiàng)目得到了有效執(zhí)行，但涉及到符合獎(jiǎng)勵(lì)條件時(shí)卻無(wú)法兌現(xiàn)，導(dǎo)致執(zhí)行制度時(shí)半真半假。 盡快制定近期發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。 創(chuàng)新改變公司現(xiàn)狀。目前我公司的供應(yīng)工作已有較好的基礎(chǔ)，但對(duì)供方的考核制度、質(zhì)量的驗(yàn)證、數(shù)據(jù)的掌控、庫(kù)存量的管理上仍存在較大的問(wèn)題。精益生產(chǎn)管理的有效推行，可以全面徹底的解決生產(chǎn)不能按時(shí)出貨的問(wèn)題，對(duì)于確保公司在客戶(hù)心目中的信譽(yù)度，提升市場(chǎng)地位極為有利。通過(guò)新版文件的編撰、發(fā)行、培訓(xùn)、實(shí)施，讓每一個(gè)崗位人員都詳細(xì)掌握體系文件的操作程序，再輔之于每季度的內(nèi)部 審核，確保人人參與，扎實(shí)有效，就完全可以把公司的管理工作再提高到一個(gè)新的高度。注重現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查了解，密切關(guān)注各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行情況，對(duì)于隨時(shí)出現(xiàn)的不適應(yīng)性做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保持制度和程序的持續(xù)完善，這需要較高的組織與觀察能力和文字表達(dá)能力，是企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中一個(gè)永恒的話題，也是為企業(yè)發(fā)展積累永久可查的歷史檔案資料。培訓(xùn)是轉(zhuǎn)變思想觀念、增強(qiáng)工作技能、提高工作效率的有效方法。 缺乏堅(jiān)韌的耐力，容易回避矛盾，特別是對(duì)于來(lái)自高層傳統(tǒng)家族的不信任、不理解、不支持等阻力時(shí)不能正確的面對(duì)和有效的化解，不能以 公司前途和利益為第一標(biāo)準(zhǔn)，選擇簡(jiǎn)單的屈從和回避，抱著“公司是你的，你怎么說(shuō)我怎么做”的推責(zé)心態(tài)和觀望心理，不能勇敢的爭(zhēng)取應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，也沒(méi)有與公司高層家族成員建立起一套有效的溝通平臺(tái)，導(dǎo)致許多想做的事情不敢去做，擬定的計(jì)劃不能去實(shí)施，影響了個(gè)人的工作情緒和公司的前進(jìn)步伐。 通過(guò)自己的言傳身教以及同事們的共同努力，在公司干部員工隊(duì)伍中逐漸形成了對(duì)公司的理性認(rèn)知與忠誠(chéng)、對(duì)自身職業(yè)生涯的客觀規(guī)劃、對(duì)上司的尊敬和對(duì)同事的尊重、對(duì)工作的熱忱和對(duì)學(xué)習(xí)上進(jìn)的熱情。 在即定程序的基礎(chǔ)上，親情般的交流是建立良好溝通的理想平臺(tái)。制度出臺(tái)后，對(duì)于當(dāng)時(shí)出現(xiàn)的毛坯倉(cāng)庫(kù)與半成品倉(cāng)庫(kù)出入數(shù)據(jù)誤差較大的問(wèn)題按制度進(jìn)行了毫不留情的處罰，使各位倉(cāng)庫(kù)管理員徹底打消了視制度為兒戲的的絞幸心理，較好的維護(hù)了制度的威嚴(yán)，規(guī)范了倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，使后期的倉(cāng)庫(kù)工作一直保持良好狀態(tài)。 為了更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量，在出臺(tái)相關(guān)制度并有力執(zhí)行的基礎(chǔ)上，我們還不失時(shí)機(jī)的對(duì)品質(zhì)管理隊(duì)伍進(jìn)行了崗位重新設(shè)置和調(diào)整，如過(guò)去車(chē)間沒(méi)有檢驗(yàn)員，現(xiàn)在增加了 4 個(gè)檢驗(yàn)員，換掉了原來(lái)的品質(zhì)部經(jīng)理，起到了一個(gè)“殺雞儆猴”的效果，有效的保證了公司生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)，增強(qiáng)了及早發(fā)現(xiàn)、及早處理、避免批量出現(xiàn)不良品的保障能力。這不僅僅是一句口號(hào)，更是關(guān)乎企業(yè)生存的大事。實(shí)行新的生產(chǎn)管理程序后，生產(chǎn)部經(jīng)理通過(guò)電腦隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，并根據(jù)情況適時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)節(jié)，如當(dāng)生產(chǎn)主管發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)訂單中的某個(gè)產(chǎn)品入庫(kù)進(jìn)度變慢時(shí)，就可立即到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查原因，并根據(jù)情況進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)配，以保證生產(chǎn)進(jìn)度的平衡有序，同時(shí)還規(guī)定，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法解 決的，根據(jù)實(shí)際情況提前 36 天上報(bào)我處，尋求及時(shí)解決，未提前上報(bào)所產(chǎn)生
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