20xx年企業(yè)高層管理者工作總結(jié)(已改無錯字)
2022-10-18 13:24:29 本頁面
【正文】 對上司的尊敬和對同事的尊重、對工作的熱忱和對學(xué)習(xí)上進(jìn)的熱情。這一現(xiàn)象的形成對公司建造自己的企業(yè)文化奠定了堅實的基礎(chǔ)，許多同事都切身感受到了公司的每一步細(xì)小的變化與進(jìn)步，如今公司人比過去更守紀(jì)律、更忠于職守、更富有團(tuán)結(jié)精神和協(xié)作能 力、更注重效率和效益。 四、存在的不足 俗話說人無完人，金無赤足，我也會有過錯和失誤，不足之處主要表現(xiàn)在以下幾個方面。 對問題缺乏深入細(xì)仔的了解和探索，往往浮在表面，看不到問題的實質(zhì)，進(jìn)而影響了正確分析問題和對癥處理問題的能力，導(dǎo)致許多問題不能從根本上得到較好解決，出臺的部分制度和程序也在適用性和操作性上出現(xiàn)水份，造成制度和程序在持續(xù)完善性上還要付出大量的工作。 缺乏堅韌的耐力，容易回避矛盾，特別是對于來自高層傳統(tǒng)家族的不信任、不理解、不支持等阻力時不能正確的面對和有效的化解，不能以 公司前途和利益為第一標(biāo)準(zhǔn)，選擇簡單的屈從和回避，抱著“公司是你的，你怎么說我怎么做”的推責(zé)心態(tài)和觀望心理，不能勇敢的爭取應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，也沒有與公司高層家族成員建立起一套有效的溝通平臺，導(dǎo)致許多想做的事情不敢去做，擬定的計劃不能去實施，影響了個人的工作情緒和公司的前進(jìn)步伐。 不足之處還有很多，有些不足還有待于他人給予中肯的提出批評與指正，以幫助自己不斷改進(jìn)與完善。 五、明年的工作計劃 無論我明年是否還繼續(xù)為公司效力，我都必須責(zé)無旁貸的做出工作計劃，以為明年的企業(yè)管理工作提供指導(dǎo)與參考。 不少于六期的培訓(xùn)。培訓(xùn)是轉(zhuǎn)變思想觀念、增強(qiáng)工作技能、提高工作效率的有效方法。目前我已編擬了分別針對部門經(jīng)理、車間主任、檢驗員、倉管員的實用培訓(xùn)幻燈教材 4 份，同時還收集了國內(nèi)知名管理講師講課資料，通過自己講課與播放專家講座相結(jié)合，針對性的開展集中培訓(xùn)與個別交流，幫助公司干部員工提高管理技能和工作效率，為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊伍打下堅實的基礎(chǔ)。 繼續(xù)改進(jìn)和完善現(xiàn)有的規(guī)章制度。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，各類新問題會層出不窮，因此，需要針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對各類規(guī)章制度做出調(diào)整和完善，以保持制度的延續(xù)性和 適用性。注重現(xiàn)場的調(diào)查了解，密切關(guān)注各項制度的貫徹執(zhí)行情況，對于隨時出現(xiàn)的不適應(yīng)性做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保持制度和程序的持續(xù)完善，這需要較高的組織與觀察能力和文字表達(dá)能力，是企業(yè)發(fā)展壯大過程中一個永恒的話題，也是為企業(yè)發(fā)展積累永久可查的歷史檔案資料。 升級現(xiàn)有的 ISO 質(zhì)量體系管理文件。實實在在的把質(zhì)量管理體系文件運(yùn)作起來，讓其真正為企業(yè)質(zhì)量管理服務(wù)。在推行新版質(zhì)量體系的同時，促進(jìn)管理隊伍整體素質(zhì)的提高。通過新版文件的編撰、發(fā)行、培訓(xùn)、實施，讓每一個崗位人員都詳細(xì)掌握體系文件的操作程序，再輔之于每季度的內(nèi)部 審核，確保人人參與，扎實有效，就完全可以把公司的管理工作再提高到一個新的高度。 嘗試性推行精益生產(chǎn)管理。由于精益生產(chǎn)管理對管理人員素質(zhì)要求及保障能力的要求較高，所以必須要在做好大量前期準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上逐步推行。對生產(chǎn)主管、助理人員及車間主管進(jìn)行有效的培訓(xùn)、確定專人進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)查備案并進(jìn)行生產(chǎn)計劃的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1