20xx年企業(yè)高層管理者工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-27 13:24本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】素質(zhì)不高、制度不健全、管理不嚴(yán)格、作風(fēng)不扎實(shí)；標(biāo)、如何進(jìn)行目標(biāo)分解和工作總結(jié)等。危機(jī)感，不努力向上的員工，早晚會(huì)被淘汰；在管理制度化上共做了以下工作。為此，我重新修改了《人事管理制度》，在經(jīng)過(guò)各級(jí)管理人員的?！度耸鹿芾碇贫取穼?duì)于公司組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員的招聘、上下級(jí)關(guān)系等都做出了明確的說(shuō)明，并為此專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了員工大會(huì)，為了保證制度得到持續(xù)的貫徹落實(shí)，公司成立了以我為。組長(zhǎng)，行政部經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理為成員的督查小組。除大型集中檢查外，大部分情況下由我親自下到各部門(mén)、車(chē)間。時(shí)解決，未提前上報(bào)所產(chǎn)生不良后果的，追究相關(guān)管理人員責(zé)任。確性，降低了公司的不良損失慨率。險(xiǎn)，降低了公司的生產(chǎn)成本，提高了干部員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。部分在質(zhì)量問(wèn)題上心存絞幸的人。管理的一項(xiàng)重要工作之一。針對(duì)當(dāng)時(shí)公司各倉(cāng)庫(kù)之間信息不通、協(xié)
【正文】 核算編制、建立完善可靠的生產(chǎn)資料供應(yīng)保障體系等等。精益生產(chǎn)管理的有效推行，可以全面徹底的解決生產(chǎn)不能按時(shí)出貨的問(wèn)題，對(duì)于確保公司在客戶(hù)心目中的信譽(yù)度，提升市場(chǎng)地位極為有利。 適時(shí)推行目標(biāo)績(jī)效考核機(jī)制。公司 高層掌握大方向，制定大目標(biāo)，然后把公司目標(biāo)層層分解到各部門(mén)，制定出確實(shí)可行和操作性極強(qiáng)的量化指標(biāo)，并根據(jù)這些量化指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，考核結(jié)果與一定比例的工資掛鉤，激發(fā)干部員工的工作積極性。 進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)保障體系。目前我公司的供應(yīng)工作已有較好的基礎(chǔ)，但對(duì)供方的考核制度、質(zhì)量的驗(yàn)證、數(shù)據(jù)的掌控、庫(kù)存量的管理上仍存在較大的問(wèn)題。規(guī)范供應(yīng)保障體系包括對(duì)供方按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)的記錄與分析、公開(kāi)公平公正的對(duì)供方進(jìn)行考核篩選、對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間的控制、最低庫(kù)存與最高庫(kù)存的確定等等，逐步朝著“零”庫(kù)存的目標(biāo)邁進(jìn)，以降 低庫(kù)存壓力，減少資金占?jí)骸? 六、幾點(diǎn)建議 進(jìn)一步“放手、放心、放權(quán)”，逐步突破家族式管理的敝端，朝著企業(yè)管理職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方向邁進(jìn)。把本應(yīng)由下屬行使的權(quán)力盡可能的下放，放手讓他們承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，變過(guò)去人管人為制度管人，在目前企業(yè)生存空間十分嚴(yán)峻情況下，我們公司必須在管理上做出大膽的突破，唯于此，才能在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 創(chuàng)新改變公司現(xiàn)狀。目前全國(guó)上下都在興起創(chuàng)新熱潮，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新也是我公司面臨的一道繞不過(guò)去的坎。在公司里應(yīng)該增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，特別是在技術(shù)創(chuàng)新 上，不能老是走仿造的路子，可以考慮在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候加大對(duì)技術(shù)改進(jìn)和發(fā)明的投入，爭(zhēng)取拿出幾個(gè)起點(diǎn)高、技術(shù)含量高、屬于自己的專(zhuān)利產(chǎn)品，逐步改變跟著別人走為別人跟我走。只有這樣，才能提高企業(yè)的利潤(rùn)空間、樹(shù)立自己的名牌、走出自己的發(fā)展特色之路。 盡快制定近期發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)沒(méi)有自己的發(fā)展規(guī)劃就象瞎子走路，沒(méi)有一個(gè)清析的發(fā)展脈路，難于建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的公司，這是當(dāng)前玉環(huán)類(lèi)似企業(yè)不能做大做強(qiáng)的通病。確實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，能夠引領(lǐng)公司一步一步邁向自強(qiáng)不息的良性發(fā)展軌道，當(dāng)前的形勢(shì)即是挑戰(zhàn)，也是難得的機(jī)遇， 應(yīng)該及早拿出融資渠道、技術(shù)開(kāi)發(fā)、行業(yè)擴(kuò)展、人才引進(jìn)的有效措施，不能坐等觀望，喪失良機(jī)。 認(rèn)真執(zhí)行制度，兌現(xiàn)承諾。我們的制度從無(wú)到有，已趨完善，涉及處罰的項(xiàng)目得到了有效執(zhí)行，但涉及到符合獎(jiǎng)勵(lì)條件時(shí)卻無(wú)法兌現(xiàn)，導(dǎo)致執(zhí)行制度時(shí)半真半假。失去了以制度激發(fā)進(jìn)取的效果，許多人只求不罰，不求做好，因?yàn)樽霾缓靡芰P，做好了卻得不到好。管理人員在執(zhí)行制度時(shí)也是左右為難，如在執(zhí)行 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理制度時(shí)，因害怕公司不兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，也就不敢進(jìn)行處罰，導(dǎo)致此制度在執(zhí)行上流于形勢(shì)，僅將執(zhí)行結(jié)果在黑板上公布，以示精神獎(jiǎng)勵(lì)。請(qǐng)公司相信，我 們?cè)谥贫í?jiǎng)罰制度時(shí)已做好了全面平衡，確保罰大于獎(jiǎng)，也就是說(shuō)不需要公司另外增加成本實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)部分已經(jīng)由員工自己出了。如果公司把罰款當(dāng)成公司的創(chuàng)收渠道，就可能失信于員工，失去了制度應(yīng)有的尊嚴(yán)，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，于公司有百害而無(wú)一利。 以上建議不知妥否，本人誠(chéng)惶誠(chéng)恐，若有過(guò)激，還望諒解，并真誠(chéng)希望公司能不斷強(qiáng)盛。
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