20xx年企業(yè)高層管理者工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-27 13:24本頁面
【導讀】素質(zhì)不高、制度不健全、管理不嚴格、作風不扎實；標、如何進行目標分解和工作總結(jié)等。危機感，不努力向上的員工，早晚會被淘汰；在管理制度化上共做了以下工作。為此，我重新修改了《人事管理制度》，在經(jīng)過各級管理人員的?！度耸鹿芾碇贫取穼τ诠窘M織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員的招聘、上下級關(guān)系等都做出了明確的說明，并為此專門召開了員工大會，為了保證制度得到持續(xù)的貫徹落實，公司成立了以我為。組長，行政部經(jīng)理為副組長、各部門經(jīng)理為成員的督查小組。除大型集中檢查外，大部分情況下由我親自下到各部門、車間。時解決，未提前上報所產(chǎn)生不良后果的，追究相關(guān)管理人員責任。確性，降低了公司的不良損失慨率。險，降低了公司的生產(chǎn)成本，提高了干部員工的質(zhì)量責任意識。部分在質(zhì)量問題上心存絞幸的人。管理的一項重要工作之一。針對當時公司各倉庫之間信息不通、協(xié)
【正文】 核算編制、建立完善可靠的生產(chǎn)資料供應保障體系等等。精益生產(chǎn)管理的有效推行，可以全面徹底的解決生產(chǎn)不能按時出貨的問題，對于確保公司在客戶心目中的信譽度，提升市場地位極為有利。 適時推行目標績效考核機制。公司 高層掌握大方向，制定大目標，然后把公司目標層層分解到各部門，制定出確實可行和操作性極強的量化指標，并根據(jù)這些量化指標進行業(yè)績考核，考核結(jié)果與一定比例的工資掛鉤，激發(fā)干部員工的工作積極性。 進一步規(guī)范供應保障體系。目前我公司的供應工作已有較好的基礎(chǔ)，但對供方的考核制度、質(zhì)量的驗證、數(shù)據(jù)的掌控、庫存量的管理上仍存在較大的問題。規(guī)范供應保障體系包括對供方按時保質(zhì)保量供應的記錄與分析、公開公平公正的對供方進行考核篩選、對質(zhì)量、數(shù)量、時間的控制、最低庫存與最高庫存的確定等等，逐步朝著“零”庫存的目標邁進，以降 低庫存壓力，減少資金占壓。 六、幾點建議 進一步“放手、放心、放權(quán)”，逐步突破家族式管理的敝端，朝著企業(yè)管理職業(yè)化、標準化、程序化的方向邁進。把本應由下屬行使的權(quán)力盡可能的下放，放手讓他們承擔起應有的責任，變過去人管人為制度管人，在目前企業(yè)生存空間十分嚴峻情況下，我們公司必須在管理上做出大膽的突破，唯于此，才能在強手如林的市場競爭中立于不敗之地。 創(chuàng)新改變公司現(xiàn)狀。目前全國上下都在興起創(chuàng)新熱潮，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新也是我公司面臨的一道繞不過去的坎。在公司里應該增強危機意識，特別是在技術(shù)創(chuàng)新 上，不能老是走仿造的路子，可以考慮在適當?shù)臅r候加大對技術(shù)改進和發(fā)明的投入，爭取拿出幾個起點高、技術(shù)含量高、屬于自己的專利產(chǎn)品，逐步改變跟著別人走為別人跟我走。只有這樣，才能提高企業(yè)的利潤空間、樹立自己的名牌、走出自己的發(fā)展特色之路。 盡快制定近期發(fā)展目標和遠景發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)沒有自己的發(fā)展規(guī)劃就象瞎子走路，沒有一個清析的發(fā)展脈路，難于建設(shè)一個強大的公司，這是當前玉環(huán)類似企業(yè)不能做大做強的通病。確實可行的發(fā)展目標和規(guī)劃，能夠引領(lǐng)公司一步一步邁向自強不息的良性發(fā)展軌道，當前的形勢即是挑戰(zhàn)，也是難得的機遇， 應該及早拿出融資渠道、技術(shù)開發(fā)、行業(yè)擴展、人才引進的有效措施，不能坐等觀望，喪失良機。 認真執(zhí)行制度，兌現(xiàn)承諾。我們的制度從無到有，已趨完善，涉及處罰的項目得到了有效執(zhí)行，但涉及到符合獎勵條件時卻無法兌現(xiàn)，導致執(zhí)行制度時半真半假。失去了以制度激發(fā)進取的效果，許多人只求不罰，不求做好，因為做不好要受罰，做好了卻得不到好。管理人員在執(zhí)行制度時也是左右為難，如在執(zhí)行 5S 現(xiàn)場管理制度時，因害怕公司不兌現(xiàn)獎勵，也就不敢進行處罰，導致此制度在執(zhí)行上流于形勢，僅將執(zhí)行結(jié)果在黑板上公布，以示精神獎勵。請公司相信，我 們在制定獎罰制度時已做好了全面平衡，確保罰大于獎，也就是說不需要公司另外增加成本實施獎勵，獎勵部分已經(jīng)由員工自己出了。如果公司把罰款當成公司的創(chuàng)收渠道，就可能失信于員工，失去了制度應有的尊嚴，不利于公司的長遠發(fā)展，于公司有百害而無一利。 以上建議不知妥否，本人誠惶誠恐，若有過激，還望諒解，并真誠希望公司能不斷強盛。
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