高層管理者績效考核方案-資料下載頁
2025-09-27 01:48本頁面
【導(dǎo)讀】高層管理人員考核方案。本次績效考核從以下三個方面衡量被考核人員通過努力所取得的。每個崗位都有對應(yīng)的。考核維度權(quán)重考核主體備注。任務(wù)績效60%直接上級季度得分的算術(shù)平均。周邊績效20%相關(guān)部門同級人員詳見附件。形成考核報(bào)告交集團(tuán)公司總經(jīng)理審核；表示肯定或表揚(yáng)，對問題與不足指出改進(jìn)方向，制定具體改進(jìn)計(jì)劃；超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)。分值區(qū)間26—3021—2516—200—15. 人影響；您的意見客觀與否將決定我們的考核能否幫助被考核人提高績效水準(zhǔn)并推。動公司獲得發(fā)展。分值區(qū)間21—2417—2013—160—12. 各項(xiàng)規(guī)章制度，平。時檢查督促有力，
【正文】 注： 評價(jià)等級：所轄單位出現(xiàn)重大安全事故或本人違反廉潔自律規(guī)定者，無論最終得分為多少，評價(jià)等級一律為 ” D” 。 考評得分為 100— 120 分者，等級為“ A” 。得分為 81— 99 分者，等級為“ B” 。 得分為 60— 80 分者，等級為“ C” 。 得分為 0— 5分者，等級為“ D” 。 附件六： 管理人員工作態(tài)度 考評指標(biāo)定義表 評價(jià)等 級 A B C D 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 分值區(qū)間 51— 60 40— 50 30— 39 0— 29 事業(yè)心與 責(zé)任感 對事業(yè)傾注自己全部的精力，責(zé)任感很強(qiáng)，總是力圖將自己的工作做到最好 熱愛自己的事業(yè)，責(zé)任感強(qiáng)，本職工作完成得較為出色 工作勤懇，辦事扎實(shí)，能夠保質(zhì)保量完成自己的工作 對工作缺乏責(zé)任心，工作消沉，遇事推諉 遵章守紀(jì) 能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，平時檢查督促有力，所轄單位極少出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象 能貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，平時有檢查和督促，所轄單位極少出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象 基本上能執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，所轄單位違紀(jì)現(xiàn)象不多 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度不力，本人屢次違紀(jì)或所轄單位有較多的違紀(jì)現(xiàn)象 附件七： 管理人員工作態(tài)度評分 表 被考核人： 評價(jià)等級 A B C D 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 分值區(qū)間 51— 60 40— 50 30— 39 0— 29 主動性 響應(yīng)時間 匯總
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