【文章內(nèi)容簡介】 張貼不少于10 日；（二）在局域網(wǎng)內(nèi)公布且存放可供查閱；（三）以文本或電子文本的形式發(fā)放給乙方。第四十三條 如果本合同任何條款根據(jù)現(xiàn)行和將來可適用的法律或者本市地方法規(guī)被確定為無效或無法實施，本合同的其他所有條款將繼續(xù)有效。此種情況下，雙方將以有效的約定替換該條款，且該有效約定應(yīng)盡可能接近原條款目的和本合同的宗旨。其中，所適用的法律或者本市地方法規(guī)有明確規(guī)定的部分，該條款按有關(guān)規(guī)定修改。第四十四條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。甲方(蓋 章)乙方(簽 章)法定代表人或委托代理人(簽章)/ 11第三篇：高層管理者培訓(xùn)心得篇一：高層管理人員培訓(xùn)心得體會關(guān)于山西四建集團(tuán)有限公司中高層管理人員培訓(xùn)心得體會讀史可以明鑒，知古可以鑒今，每一次參加培訓(xùn)，總會有不菲的收獲。首先感謝總公司給大家提供一個非常好的培訓(xùn)機會，但是我覺得“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，為了鞏固本次培訓(xùn)的成果，同時也為了檢驗培訓(xùn)老師的觀點，最主要的是考察一下自己吸收的程度，讓自己的思緒在短時間再檢驗一下再付諸于紙筆。2012年一月四日和五日，公司安排我參加了公司中高層管理人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：建筑行業(yè)發(fā)展的總體形勢，企業(yè)集團(tuán)的基本特征及管控現(xiàn)狀，建筑企業(yè)集團(tuán)的管控架構(gòu)及管控模式選擇，建筑企業(yè)集團(tuán)管控的層次、內(nèi)容、要點，企業(yè)集團(tuán)管控的影響因素、關(guān)鍵問題及處理方法，十七屆六中全會精神解讀，企業(yè)文化基礎(chǔ)知識，企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容與方法，實施價值觀管理，提高企業(yè)競爭力等內(nèi)容，倆天下來的收獲頗豐，體會了倆位老師的各種觀點，從而找到了我工作中的不足，以便以后工作中少走彎路，提高工作效率和效益。通過本次部門培訓(xùn)，我的收獲如下：一、“在你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時，最關(guān)鍵的素質(zhì)不是你能做什么，而是你能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策，發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事”，我覺得這個觀點非常好，首先，他說明了一個領(lǐng)導(dǎo)力的問題，其次就是執(zhí)行力的問題，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠在不同場合，不同員工的素質(zhì)水平下縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個細(xì)節(jié)，讓沒一個員工的思路跟著你走，我覺得道理是品出來的，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，每天遇到的事情比較多，其實每天的管理就像一杯苦咖啡，是需要領(lǐng)導(dǎo)者在一天的工作生活后及時回味一下，總結(jié)成敗，品味得失，從而為第二天的工作理出一份清晰的思路。我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該抓住員工的心，理解員工的正常合理需求，從而滿足員工的合理需求，才能擁有員工的一切，按照馬斯洛的需求理論，對員工的需求只需進(jìn)行簡單的分析，殘能找到員工的根本需求，一定要在滿足員工的需求后，給員工一個展示自我的平臺。當(dāng)今社會，企業(yè)化大生產(chǎn)已經(jīng)不完全依靠其個人，而是更大程度上依靠整個團(tuán)隊，也可以說，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位，雖然企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定，但最終起決定作用的還是企業(yè)對高素質(zhì)人才的擁有量，只有有效的利用與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才最大程度的發(fā)掘他們的才能，才可以順利推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，推進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。二、企業(yè)文化，是建設(shè)由中國特色社會主義文化的主要組成部分，是展示企業(yè)形象的有效載體，是增強企業(yè)競爭力的無形資產(chǎn)。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會十七屆六中全會精神，對加強企業(yè)文化建設(shè)，明確企業(yè)發(fā)展方向具有重要意義，我個人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著力：培育具有企業(yè)理念的精神文化，精神文化是企業(yè)文化的核心和標(biāo)志，應(yīng)不斷深化和培育具有時代特征，又符合企業(yè)發(fā)展的精神，并大力宣傳和弘揚，成為凝聚企業(yè)員工的強大精神動力，劃歸山西四建集團(tuán)幾年來，應(yīng)在秉承股份公司、集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)理念、精神文化的基礎(chǔ)上，大膽繼承創(chuàng)新，總結(jié)提煉出符合上級要求、具有自身特點的精神文化，并根據(jù)實際的發(fā)展，不斷賦予新的內(nèi)涵，使之成為企業(yè)員工的理想信念、價值追求和行為規(guī)范，不斷激發(fā)廣大干部員工熱愛企業(yè)、投身企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。品牌文化是一個企業(yè)的象征，是企業(yè)生存必不可少的元素，對于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)以創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)高效環(huán)保工程為主線，引導(dǎo)員工樹立安全意識，精品意識，環(huán)保意識，提高施工水平確保安全質(zhì)量，創(chuàng)精品、樹品牌。牢固樹立“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”的意識，以現(xiàn)場保市場。充分認(rèn)識企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢，依托優(yōu)勢形成品牌效應(yīng)。因此，打造品牌文化，要把國家關(guān)于安全、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和實現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)緊密結(jié)合，著力品牌文化理念的形成和過程的激勵，以安全做底，以質(zhì)量取勝，以信譽塑形。形成具有企業(yè)風(fēng)格的項目文化工程項目是企業(yè)效益獲取的源泉，人才培養(yǎng)的搖籃，項目部是施工生產(chǎn)的組織中心，也是控制的中心，更是企業(yè)文化的塑造中心，即生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品，也出產(chǎn)精神產(chǎn)品，企業(yè)文化的重心應(yīng)下移到項目部，根據(jù)各項目部的實際特點，通過引導(dǎo)幫扶，建立相應(yīng)的項目規(guī)章制度，確定項目參建員工為之奮斗的項目理念、準(zhǔn)則等，以創(chuàng)效作為項目部的整體價值觀，以市場在我腦中，安全在我心中，質(zhì)量在我手中，的理念，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成施工組織設(shè)計，兌現(xiàn)企業(yè)向業(yè)主做出的承諾。豐富具有企業(yè)形象的工地文化，工地是企業(yè)形象展示的最直接窗口，是人們視覺識別系統(tǒng)對企業(yè)評價的直接反映。應(yīng)把著力打造標(biāo)準(zhǔn)化工地作為目標(biāo)和載體，無論生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)，都應(yīng)該精心策劃，精細(xì)規(guī)劃，處處體現(xiàn)安全文明狀態(tài)。應(yīng)按照集團(tuán)公司關(guān)于統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)文化理念的文化要求，使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識、用語、宣傳口號，加大對工地文體設(shè)施、生活設(shè)施的物質(zhì)投入，適時組織開展文娛體育活動，陶冶員工的情操，緩解生活的單調(diào)，規(guī)范作業(yè)行為，生活行為、禮儀行為、注重精神激勵，加大陣地的宣傳輻射，展示企業(yè)良好的形象，恩格斯說：“槍自己是不會動的，需要有勇敢的心和強有力的手來使用它們”最終培育出具有企業(yè)理念的精神文化，打造具有企業(yè)風(fēng)格的項目文化，豐富具有企業(yè)文化的工地文化，應(yīng)是國有施工企業(yè)踐行十七屆六中全會精神的原有之義?？傊ㄟ^本次培訓(xùn)，豐富了本身素養(yǎng)，抓住機遇，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化，將企業(yè)理念和企業(yè)思想融入到自己的工作中，不斷發(fā)展和提升自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！2012113 篇二：中高層管理人員實戰(zhàn)技能培訓(xùn)心得北京《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)心得在這個花飛草長、淺草泛綠的春天，我有幸參加了“中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練”，這個課程由有過豐富培訓(xùn)經(jīng)驗的李革增老師講解，通過三天的學(xué)習(xí)，有許多的收獲和感觸，有課程內(nèi)容本身的，也是課程之外的，這些對于我要成為一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的成長都有一定的影響。在中國這個“交互主義”的“管人理事”過程中，我在不斷摸索如何更好的通過他人的努力來達(dá)到目標(biāo)，如何建設(shè)高效率的團(tuán)隊，經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)有兩點是至關(guān)重要的，一、心態(tài)；二、溝通現(xiàn)在常常聽“心態(tài)決定一切”這句話，也有一名古老而經(jīng)典的話叫“性格決定命運”，不過以前還沒有認(rèn)真地想過心態(tài)和性格的關(guān)系。有號稱是20世紀(jì)最偉大的發(fā)現(xiàn)之一 ──“只要改變你的心態(tài)，也就能改變你的命運”。其中的過程是：心態(tài)（態(tài)度）改變引起行為改變，而行為經(jīng)過一段時間（約21天）的重復(fù)之后，便會形成習(xí)慣，一個固定的習(xí)慣經(jīng)過12～18個月之后，就能成為人性格的一部分，而這一性格，將會影響人一生的命運。開始感覺比較困難，但仔細(xì)琢磨并不難，當(dāng)你為瑣事煩惱時，要想著你是為自己工作，是為了自己將來的發(fā)展而工作，無論你做的事是多么細(xì)不足道，只要用心對待，就能給你積累經(jīng)驗，同時還要樂觀積極，每天比前一天多努力一點點──只要一點點，一年之后，就會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)提高了很多，也得到了很多，而這種努力也變成了習(xí)慣，正在悄悄地改變著你的命運。在課堂上，李老師對“溝通”這一部分進(jìn)行了重點講解，通過對支配型、分析型、親切型和表現(xiàn)型四種類型的分類，也讓大家對自己和周圍的人的進(jìn)行定位，同時，也對以后與不同的人進(jìn)行溝通時用的方式和方法有很好的分析。出乎意料的是：一次完整信息的傳遞，只有7％來源于我們所說的話的內(nèi)容，38％得益于說話的方式，如音調(diào)、音量等，而有55％來源于非語言的指引，如手式、目光等。所謂“知己者為明，知人者為智”，要想達(dá)到“有效溝通和不溝自通”這樣最好的溝通效果，就應(yīng)該及時的主動與人表達(dá)自己的想法，并且一定要注意說話時那些非語言的部分。值得一提的是，就“如何建設(shè)一個高效團(tuán)隊” 這一問題，李老師專門做了一天的講解，一個團(tuán)隊是經(jīng)過“形成期－磨合期－規(guī)范期－執(zhí)行期－轉(zhuǎn)換期－服從期”，由組建走向解體的，而“執(zhí)行期”是一個團(tuán)隊的巔峰時期，其特點是明確了一個愿景和目標(biāo)、溝通相對開放、信任度想對較高；那么如何成功的走過團(tuán)隊發(fā)展的各個階段就是發(fā)人深省的，目前，酒店財務(wù)部正是第二個階段的“規(guī)范期”，這個期間，團(tuán)隊已經(jīng)有了共同的愿景目標(biāo)、團(tuán)隊有了基本的信任、溝通相對開放、團(tuán)隊成員敢于面對問題，但是總結(jié)經(jīng)驗的能力較低，針對這一特點，在團(tuán)隊建設(shè)方面我計劃作出以下調(diào)整：向本部門員工針對本次培訓(xùn)的收益進(jìn)行培訓(xùn)，讓團(tuán)隊成員清楚各個階段，并共同努力克服潛在的影響成功的障礙；公開討論遇到的問題，并達(dá)成解決的共識，然后繼續(xù)前進(jìn)； 團(tuán)隊中第個成員要明白和分享自己的專長和技能； 無論是在順利還是困難時期，都要信任團(tuán)隊成員并且互相尊重、互相幫助； 靈活、舒適、公正、愉快、開放，前有大量的溝通。除了對團(tuán)隊成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與良好溝通外，對其給予一定的正激勵也是必要的，但是首先我們要明確“激勵≠獎勵”，更不單單是錢的事，在一個特定的時期內(nèi)，精神激勵更為重要?！斑x擇人生5個最重要的東西（人、事物）”，經(jīng)過一番篩選過后，當(dāng)你只能選擇人生最重的1件東西（人、事物）時，你會發(fā)現(xiàn)，這個唯一的選擇往往跟物質(zhì)和金錢沒有什么關(guān)系，通過一個測試可以證明，精神比物質(zhì)更重要。當(dāng)然，也不是一味的精神激勵就可以使員工長時期的努力工作，應(yīng)本著“公平、剛性、及時、清晰”的原則，精神物質(zhì)激勵相結(jié)合，正所謂“低效率靠管理，高效率靠激勵”。這次培訓(xùn)，并沒有讓我學(xué)到太多新的知識，許多的東西曾在書上看過，但是，通過老師的講解，對這些知識有了更深刻的了解，知道了如何運用，使我更加清楚認(rèn)識到自己的缺點和不足，也認(rèn)識到充實自己、多學(xué)一些專業(yè)技能對以后發(fā)展的重要性，同時，在以后的工作中，我也會對自已提出更高的要求，爭取一步步向心中的目標(biāo)靠攏。所以我希望以后有機會參加培訓(xùn)，以讓自己得到更多的提高。財務(wù)部劉雪珩 2011430 篇三：中、高層管理干部管理能力提升訓(xùn)練培訓(xùn)心得參加公司企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升訓(xùn)練培訓(xùn)心得在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與重視下，我參加了公司舉辦的中高層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升訓(xùn)練的學(xué)習(xí)。通過王老師的精彩講述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，對我的管理能力提升有很大幫助。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機會，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交給我的各項任務(wù)。本次培訓(xùn)的主題分為三個部分：領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練、執(zhí)行力提升訓(xùn)練、溝通力提升訓(xùn)練。下面以這五個部分為出發(fā)點，談?wù)勎覍@次培訓(xùn)的感想。企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體