高層管理者培訓(xùn)心得(編輯修改稿)
2024-10-01 05:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最好的溝通效果，就應(yīng)該及時的主動與人表達自己的想法，并且一定要注意說話時那些非語言的部分。 值得一提的是，就“如何建設(shè)一個高效團隊”這一問題，李老師專門做了一天的講解，一個團隊是經(jīng)過“形成期－磨合期－規(guī)范期－執(zhí)行期－轉(zhuǎn)換期－服從期”，由組建走向解體的，而“執(zhí)行期”是一個團隊的巔峰時期，其特點是明確了一個愿景和目標(biāo)、溝通相對開放、信任度想對較高；那么如何成功的走過團隊發(fā)展的各個階段就是發(fā)人深省的，目前，酒店財務(wù)部正是第二個階段的“規(guī)范期”，這個期間，團隊已經(jīng)有了共同的愿景目標(biāo)、團隊有了基 本的信任、溝通相對開放、團隊成員敢于面對問題，但是總結(jié)經(jīng)驗的能力較低，針對這一特點，在團隊建設(shè)方面我計劃作出以下調(diào)整： 向本部門員工針對本次培訓(xùn)的收益進行培訓(xùn)，讓團隊成員清楚各個階段，并共 同努力克服潛在的影響成功的障礙； 公開討論遇到的問題，并達成解決的共識，然后繼續(xù)前進；團隊中第個成員要明白和分享自己的專長和技能；無論是在順利還是困難時期，都要信任團隊成員并且互相尊重、互相幫助；靈活、舒適、公正、愉快、開放，前有大量的溝通。除了對團隊成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與良好溝通外，對其給予一定的正激勵也是必要的，但是首先我們要明確“激勵≠獎勵”，更不單單是錢的事，在一個特定的時期內(nèi)，精神激勵更為重要?！斑x擇人生5個最重要的東西（人、事物）”，經(jīng)過一番篩選過后，當(dāng)你只能選擇人生最重的1件東西（人、事物）時，你會發(fā)現(xiàn)，這個唯一的選擇往往跟物質(zhì)和金錢沒有什么關(guān)系，通過一個測試可以證明，精神比物質(zhì)更重要。當(dāng)然，也不是一味的精神激勵就可以使員工長時期的努力工作，應(yīng)本著“公平、剛性、及時、清晰”的原則，精神物質(zhì)激勵相結(jié)合，正所謂“低效率靠管理，高效率靠激勵”。 這次培訓(xùn)，并沒有讓我學(xué)到太多新的知識，許多的東西曾在書上看過，但是，通過老師的講解，對這些知識有了更深刻的了解，知道了如何運用，使我更加清楚認(rèn)識到自己的缺點和不足，也認(rèn)識到充實自己、多學(xué)一些專業(yè)技能對以后發(fā)展的重要性，同時，在以后的工作中，我也會對自已提出更高的要求，爭取一步步向心中的目標(biāo)靠攏。所以我希望以后有機會參加培訓(xùn)，以讓自己得到更多的提高。 財務(wù)部 劉雪珩2011430篇三：中、高層管理干部管理能力提升訓(xùn)練培訓(xùn)心得 參加公司企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升訓(xùn)練 培訓(xùn)心得 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與重視下，我參加了公司舉辦的中高層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升訓(xùn)練的學(xué)習(xí)。通過王老師的精彩講述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，對我的管理能力提升有很大幫助。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機會，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交給我的各項任務(wù)。 本次培訓(xùn)的主題分為三個部分。領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練、執(zhí)行力提升訓(xùn)練、溝通力提升訓(xùn)練。下面以這五個部分為出發(fā)點，談?wù)勎覍@次培訓(xùn)的感想。 企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮。事實上，企業(yè)并不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行。然而，團隊執(zhí)行力的高低往往取決于公司的中堅力量，團隊（部門）的執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的核心，因其既能把目標(biāo)變成績效，又能教導(dǎo)培養(yǎng)塑造員工的職業(yè)習(xí)慣，從某種意義上講，員工執(zhí)行力＝管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。因此，如何成為一個成功的、優(yōu)秀的、充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)者，是每一個作為管理者必須深深思考的問題。 管理是指通過計劃、組織、激勵、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段，結(jié)合人力、物力、財力、信息等資源，以其高效的達到組織目標(biāo)的過程，是基于人性和人群差異性基礎(chǔ)上的民主化、科學(xué)化操作，以達到預(yù)期目標(biāo)的活動過程。傳統(tǒng)意義上的管理就是制定，
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