企業(yè)高層管理者企業(yè)文化培訓(xùn)教程(編輯修改稿)
2025-02-28 21:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 前。 “哲學(xué)劇場(chǎng)”， 里面一個(gè)六、七米長(zhǎng)的書(shū)架上擺滿稻盛演講、談話的錄像帶和光盤。 京瓷文化深植落地 三、無(wú)所不至的京瓷哲學(xué) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)只有被員工理解和接受，才能形成文化 。 （我們看看如何做到的？ ） 京瓷公司早就有每天舉行晨會(huì)的習(xí)慣，每個(gè)員工都有一冊(cè) 《 京瓷哲學(xué)手冊(cè) 》 ，在晨會(huì)上員工要 讀 《 手冊(cè) 》 ， 談自己的理解和體會(huì) ； 公司 經(jīng)常舉辦學(xué)習(xí)會(huì) ，由社長(zhǎng)等一些高層管理干部講授，各個(gè)部門也要舉辦學(xué)習(xí)會(huì)； 公司還倡導(dǎo)員工們尋找各種機(jī)會(huì) 每天打開(kāi) 《 手冊(cè) 》 自主積極地學(xué)習(xí) ，并有效地運(yùn)用到自己的 本職工作中去 。 京瓷文化深植落地 公司現(xiàn)任董事長(zhǎng)伊藤謙介在京瓷創(chuàng)立 35周年時(shí)發(fā)行的 《 京瓷哲學(xué)手冊(cè) 》 中說(shuō)過(guò)： “我就是通過(guò)反復(fù)運(yùn)用上述方法而加深了對(duì)京瓷哲學(xué)的理解。 ”京瓷公司 一直秉持 “與自然和諧共存” 的經(jīng)營(yíng)理念 。據(jù)介紹，為了體現(xiàn)這個(gè)理念，京瓷總部大樓的外表面安裝有 1896張?zhí)?yáng)能電池板，這些太陽(yáng)能電池的發(fā)電量可以提供整幢大樓 1/10的用電量，該大樓還裝備了各種充分考慮環(huán)保的節(jié)能設(shè)備。事實(shí)上，早在 1991年京瓷公司就制訂了作為綜合行動(dòng)指針的 “京瓷環(huán)保憲章” ，表明了京瓷公司對(duì)地球環(huán)境問(wèn)題的姿態(tài)，可以說(shuō)該憲章也是“為人類和社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展作貢獻(xiàn)”的京瓷理念的具體體現(xiàn)。 三、京瓷株式會(huì)社的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 京瓷把稻盛和夫思想編成小藍(lán)本，翻譯成漢語(yǔ)、英語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)和西班牙語(yǔ)等語(yǔ)種 ，（供海外員工學(xué)習(xí)。人們能一遍遍看到稻盛和夫的口號(hào) —— 敬天愛(ài)人 ） 京瓷還設(shè)立了不同層次的培訓(xùn)班， 根據(jù)員工的不同職責(zé)對(duì)他們進(jìn)行 有針對(duì)性 的 稻盛哲學(xué)培訓(xùn) ，（新員工必須在一個(gè)為期 2周的企業(yè)哲學(xué)學(xué)習(xí)課程 考試中及格才能開(kāi)始工作） 日本一些分析師認(rèn)為，這種強(qiáng)大的哲學(xué)能使員工得到愉快，讓京瓷可以比其他公司付更低的工資。在某些地方，京資員工的工資比同類公司低 20%左右。 “京瓷之所以能成為一家高獲利率的公司，是全體員工團(tuán)結(jié)一致，拼命努力降低成本的結(jié)果。” 許多員工甚至選擇死后葬在京瓷的公司墓地里，并在墓碑上寫著“為那些永生不愿離開(kāi)京瓷的人”。 這種“生做京瓷人死做京瓷鬼”的現(xiàn)象在企業(yè)界極為罕見(jiàn)。 稻盛和夫提出，企業(yè)首先是員工的企業(yè)，其次才是股東的企業(yè)。他說(shuō)：“公司并不是經(jīng)營(yíng)者個(gè)人追求夢(mèng)想的地方，無(wú)論現(xiàn)在還是將來(lái)，公司永遠(yuǎn)是保障員工生活的地方?！边@種哲學(xué)曾塑造了京瓷員工極其強(qiáng)烈的歸屬感， 結(jié)果 :形成了強(qiáng)大的凝聚力和歸宿感 總結(jié)：企業(yè)文化對(duì)內(nèi)平衡差異，對(duì)外統(tǒng)一形象 企業(yè)文化 管理作風(fēng)與哲學(xué) 薪資福利制度 對(duì)內(nèi)平衡 企業(yè)文化 產(chǎn)品認(rèn)識(shí) 人際溝通 對(duì)外統(tǒng)一 企業(yè)正式的政策與每位員工的想法和態(tài)度會(huì)有差異 外界從媒介對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)與從人際和產(chǎn)品獲得的認(rèn)識(shí)的差異 ? 管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對(duì)文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，管理者不斷通過(guò)正式或非正式的溝通，傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀與理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對(duì)未來(lái)，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)情況而穩(wěn)步前進(jìn)，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還要從實(shí)際出發(fā)，從長(zhǎng)期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，必然帶來(lái)企業(yè)文化的相應(yīng)改變。 ? 總的來(lái)說(shuō)，管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業(yè)價(jià)值觀的載體。 ? 高層管理者作為企業(yè)文化建設(shè)的總設(shè)計(jì)師，倡導(dǎo)者，秉承跨越溝通的重大事項(xiàng)，在諸多場(chǎng)合需發(fā)揮精神領(lǐng)袖的作用。 ? 設(shè)計(jì)師：由于高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所處的特殊地位，他們對(duì)企業(yè)的理念和行為具有較大的影響。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化理念，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的總結(jié)、歸納和加工。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者在萌發(fā)構(gòu)想、提煉升華、形成等過(guò)程中起到總設(shè)計(jì)師的作用。 ? 倡導(dǎo)者：建設(shè)企業(yè)文化，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者，把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。作為倡導(dǎo)者，需要堅(jiān)定自己內(nèi)心的信念，要把企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀等時(shí)刻銘記在心中，以實(shí)際行動(dòng)倡導(dǎo)企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)滿足于一般性號(hào)召，不應(yīng)只是通過(guò)文告和集會(huì)才向員工倡導(dǎo)，而是利用一切機(jī)會(huì)，通過(guò)一切手段去倡導(dǎo)企業(yè)文化。 高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和角色 ?設(shè)計(jì)師 : 作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起對(duì)企業(yè)文化總體的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)出符合自身特色的的企業(yè)文化體系，是建設(shè)企業(yè)文化第一決策人和推動(dòng)者。 ?布道者： 企業(yè)文化體系形成完善后，需要不斷持續(xù)的宣貫和深植工作，那么作為高層領(lǐng)導(dǎo)，必須承擔(dān)起第一傳播人，在員工中宣揚(yáng)企業(yè)文化，要在不同的場(chǎng)所，不同的時(shí)間，向員工和客戶股東進(jìn)行廣泛的宣傳，自身必須能夠深刻理解和講解企業(yè)文化的核心理念，要成為真正的布道者。 ?倡導(dǎo)者： ?高層領(lǐng)導(dǎo)要能夠用生動(dòng)的案
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