企業(yè)高層管理者企業(yè)文化培訓教程(42頁)(編輯修改稿)
2024-09-16 13:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “利己和利他”、“做無愧于社會期望的企業(yè)” 在展示館中把京瓷哲學中的經(jīng)營理念作為標題，按照時間順序把稻盛的人生及思想歷程、京瓷的經(jīng)營歷史和哲學交織在一起展現(xiàn)在我們面前。 “哲學劇場”， 里面一個六、七米長的書架上擺滿稻盛演講、談話的錄像帶和光盤。 京瓷文化深植落地 三、無所不至的京瓷哲學 經(jīng)營哲學只有被員工理解和接受，才能形成文化 。 （我們看看如何做到的？ ） 京瓷公司早就有每天舉行晨會的習慣，每個員工都有一冊 《 京瓷哲學手冊 》 ，在晨會上員工要 讀 《 手冊 》 ， 談自己的理解和體會 ； 公司 經(jīng)常舉辦學習會 ，由社長等一些高層管理干部講授，各個部門也要舉辦學習會； 公司還倡導員工們尋找各種機會 每天打開 《 手冊 》 自主積極地學習 ，并有效地運用到自己的 本職工作中去 。 京瓷文化深植落地 公司現(xiàn)任董事長伊藤謙介在京瓷創(chuàng)立 35周年時發(fā)行的 《 京瓷哲學手冊 》 中說過： “我就是通過反復運用上述方法而加深了對京瓷哲學的理解。 ”京瓷公司 一直秉持 “與自然和諧共存” 的經(jīng)營理念 。據(jù)介紹，為了體現(xiàn)這個理念，京瓷總部大樓的外表面安裝有 1896張?zhí)柲茈姵匕?，這些太陽能電池的發(fā)電量可以提供整幢大樓 1/10的用電量，該大樓還裝備了各種充分考慮環(huán)保的節(jié)能設備。事實上，早在 1991年京瓷公司就制訂了作為綜合行動指針的 “京瓷環(huán)保憲章” ，表明了京瓷公司對地球環(huán)境問題的姿態(tài)，可以說該憲章也是“為人類和社會的進步發(fā)展作貢獻”的京瓷理念的具體體現(xiàn)。 三、京瓷株式會社的經(jīng)營哲學 京瓷把稻盛和夫思想編成小藍本，翻譯成漢語、英語、葡萄牙語和西班牙語等語種 ，（供海外員工學習。人們能一遍遍看到稻盛和夫的口號 —— 敬天愛人 ） 京瓷還設立了不同層次的培訓班， 根據(jù)員工的不同職責對他們進行 有針對性 的 稻盛哲學培訓 ，（新員工必須在一個為期 2周的企業(yè)哲學學習課程 考試中及格才能開始工作） 日本一些分析師認為，這種強大的哲學能使員工得到愉快，讓京瓷可以比其他公司付更低的工資。在某些地方，京資員工的工資比同類公司低 20%左右。 “京瓷之所以能成為一家高獲利率的公司，是全體員工團結(jié)一致，拼命努力降低成本的結(jié)果?！? 許多員工甚至選擇死后葬在京瓷的公司墓地里，并在墓碑上寫著 “ 為那些永生不愿離開京瓷的人 ” 。 這種 “ 生做京瓷人死做京瓷鬼 ”的現(xiàn)象在企業(yè)界極為罕見。 稻盛和夫提出，企業(yè)首先是員工的企業(yè)，其次才是股東的企業(yè)。他說：“公司并不是經(jīng)營者個人追求夢想的地方，無論現(xiàn)在還是將來，公司永遠是保障員工生活的地方?！边@種哲學曾塑造了京瓷員工極其強烈的歸屬感， 結(jié)果 :形成了強大的凝聚力和歸宿感 總結(jié)：企業(yè)文化對內(nèi)平衡差異，對外統(tǒng)一形象 企業(yè)文化 管理作風與哲學 薪資福利制度 對內(nèi)平衡 企業(yè)文化 產(chǎn)品認識 人際溝通 對外統(tǒng)一 企業(yè)正式的政策與每位員工的想法和態(tài)度會有差異 外界從媒介對企業(yè)的認識與從人際和產(chǎn)品獲得的認識的差異 ? 管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設中居于主導地位，管理者不斷通過正式或非正式的溝通，傳達企業(yè)的價值觀與理念。企業(yè)領導者不僅要經(jīng)常設想如何面對未來，適應千變?nèi)f化的市場情況而穩(wěn)步前進，作為優(yōu)秀的領導者還要從實際出發(fā)，從長期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標。在這個過程中，必然帶來企業(yè)文化的相應改變。 ? 總的來說，管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業(yè)價值觀的載體。 ? 高層管理者作為企業(yè)文化建設的總設計師，倡導者，秉承跨越溝通的重大事項，在諸多場合需發(fā)揮精神領袖的作用。 ? 設計師：由于高層領導在企業(yè)中所處的特殊地位，他們對企業(yè)的理念和行為具有較大的影響。一般說來，企業(yè)文化理念，離不開領導者的總結(jié)、歸納和加工。企業(yè)高層領導者在萌發(fā)構(gòu)想、提煉升華、形成等過程中起到總設計師的作用。 ? 倡導者：建設企業(yè)文化，要求領導者成為企業(yè)文化的積極倡導者，把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和實質(zhì)。作為倡導者，需要堅定自己內(nèi)心的信念，要把企業(yè)的使命、愿景、價值觀等時刻銘記在心中，以實際行動倡導企業(yè)文化。領導者不應滿足于一般性號召，不應只是通過文告和集會才向員工倡導，而是利用一切機會，通過一切手段去倡導企業(yè)文化。 高層領導在企業(yè)文化建設中的作用和角色 ?設計師 : 作為領導者應當肩負起對企業(yè)文化總體的設計和規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)自身的實際現(xiàn)狀，設計出符合自身特色的的企業(yè)文化體系，是建設企業(yè)文化第一決策人和推動者。 ?布道者： 企業(yè)文化體系形成完善后，需要不斷持續(xù)的宣貫和深植工作，那么作為高層領導，必須承擔起第一傳播人，在員工中宣揚企業(yè)文化，要在不同的場所，不同的時間，向員工和客戶股東進行廣泛的宣傳，自身必須能夠深刻理解和講解企
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