【文章內容簡介】 統(tǒng)計分析，建立能源保證體系，節(jié)能降耗，保證能源有效供應；16）傾聽職工呼喚、反應職工意愿、關注職工利益，依法履行維護職責；17）對廠勞動爭議調節(jié)的日常工作負責；18）組織職工參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督；19）協(xié)調做好集體合同和平等協(xié)商工作；20）負責公司內部環(huán)境、安全信息的傳遞交流工作；21）負責企業(yè)員工代表參與職業(yè)健康安全工作；22）負責后勤服務管理，消防安全管理和環(huán)境衛(wèi)生管理； 1）主管公司產品制造、計劃調度、設備、物資倉儲管理工作； 2）負責物資的清點、檢查、接受、發(fā)放、盤點、倉儲管理工作； 3）負責在產品的接受、生產和交接過程中產品標識的管理；4）負責生產統(tǒng)計工作；5）負責生產過程的組織、協(xié)調、控制和考核；6）負責新產品的生產組織、計劃落實；　 第13頁共３５頁 1）負責公司采取物資業(yè)務的歸口管理； 2）負責制定下屬各類人員崗位職責及工作流程； 3）對本部門的車輛安全行駛負責，保證生產物資運輸安全；1）負責本車間水、電、氣及原輔材料消耗的控制管理；2）負責本車間生產設備、環(huán)保設備的日常維護、維修；3）合理、均衡安排生產、保證生產訂單順利完成；對因本車間原因，造成均衡生產失調，影響環(huán)境/安全負責；4）負責按規(guī)定填寫各種原始記錄，并對其規(guī)范性負責；5）負責本車間人力資源管理的基礎性工作；6）負責生產過程中各類環(huán)境因素和危險源的控制、潛在環(huán)境事故及緊急情況下的應急準備與響應的實施；7）負責各種基礎數(shù)據(jù)的收集與傳遞，對其真實有效性負責；8）負責分車間內員工的培訓、合理配置； 技術部 1）負責建立本部門質量、環(huán)境、安全目標，并組織實施； 2）負責制定本部門年、月工作計劃，對計劃的實施進度及效果負責； 3）制定并貫徹技術管理部門，完善技術管理體系； 4）協(xié)調公司各部門在工作過程中與技術相關的工作； 5）負責新產品標準的編制及協(xié)助定型產品標準的修訂； 6）組織推廣運用可靠性設計，價值工程等先進技術方案，開展優(yōu)化設計工作，貫徹產品系列化、標準化、通用化，不斷降低產品成本； 7）負責制定產品的標識方法，規(guī)定有可追溯性要求的場合物品的標識要求和方法； 8）負責相關的環(huán)境、安全標準的收集、識別和發(fā)放； 9）負責計算機軟、硬件管理、協(xié)調工作；第14頁共３５頁 1） 主管公司質量、質管、計量工作，對工作質量的有效性負責；2） 負責組織韓劇/安全測量和實驗設備管理，負責組織編制周期檢定（校準）計劃，保證受檢率、合格率達到上級下達的指標；3） 對內、外部質量抽查結果負責；4） 負責收集各種基礎數(shù)據(jù)和對質量成本的控制和考核； 經(jīng)營部 1）負責公司產品銷售業(yè)務的歸口管理； 2）負責對顧客宣傳公司的環(huán)境與職業(yè)健康安全方針，并對其施加環(huán)境影響； 3）負責產品發(fā)貨的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理工作； 4）承擔安裝過程項目的招標投標工作； 5）承擔安裝各種項目的立項實施及檢驗工作。 1）負責財務管理、資金預算管理，保證管理資金的有效運行； 2）組織編制企業(yè)財務成本計劃、財務收支計劃和籌資計劃等，對計劃的可行性和執(zhí)行的效果負責； 3）組織企業(yè)資產的盤點工作，對其真實性負責； 4）編制企業(yè)財務報表和財務分析報告，為經(jīng)營決策提供改進意見和措施； 5）每月對財務預算計劃執(zhí)行情況進行分析，提出報告； 6）負責企業(yè)稅務籌劃工作； 7）負責體系運行與持續(xù)改進所需資金的籌措；相關部門的通用職責1） 遵守經(jīng)確認的環(huán)境/安全法律、法規(guī)、標準及其它要求；2） 實施環(huán)境目標、指標及管理方案；3） 申報環(huán)境/安全培訓需要，制定并實施本部門的培訓計劃；4） 負責衛(wèi)生的包干的清潔工作，負責固體廢棄物的收集，并放到指定場所；5） 負責相應業(yè)務范圍內的對內信息交流6） 負責按職能分配制定公司的各類管理文件；7） 負責編制部門工作的作業(yè)指導書及相關文件；第15頁共３５頁8） 實施對本單位的而環(huán)境行為實施控制，負責環(huán)境運行情況的日常檢查和定期監(jiān)測；9） 實施環(huán)境/安全管理體系文件；10） 對不符合現(xiàn)象進行調查，分析原因，提出并實施糾正與預防措施；11） 做好本單位的環(huán)境/安全記錄并按規(guī)定保存；、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體系的管理者代表，并按標準的要求規(guī)定其職責和權限。、環(huán)境方針和目標以及職業(yè)健康安全方針和目標的制定工作。環(huán)境。職業(yè)健康安全兼容管理體系的管理者代表。管理者代表的職責是：a）確保公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系中涉及的過程得到建立、實施和保持；b）向董事長報告質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系中質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的業(yè)績（績效情況），包括改進的需求以供評審；c）在公司內促進滿足顧客和相關方要求意識的形成；d）向董事長報告質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全兼容管理體系中得有關事宜與外部方進行聯(lián)絡。 溝通、協(xié)商和信息交流管理者代表應職責有關人員在質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系策劃的過程中，在公司內部建立一條有效和高效的溝通渠道，確保下列方面的信息在公司的有關層次和職能之間得到反饋和溝通。、交流及協(xié)商的內容：溝通、交流及協(xié)商的內容是公司管理體系運行過程的有關信息，如：a） 顧客要求的變化；b） 供方情況的變化；c） 質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標完成情況；d） 發(fā)生的質量問題；e） 顧客的投訴和抱怨；管理者代表應：確保與員工和其他相關方就職業(yè)健康安全信息進行溝通，應將員工參與協(xié)商的安排形成文件，并通報相關方。應指定員工代表參與職業(yè)健康安全的有關諸如風險方針和程序的制定、評審第16頁共３５頁工作，以及其他有關職業(yè)健康安全事務。 全體員工應清楚的知道誰是職業(yè)健康安全的員工的代表和管理者代表。、交流及協(xié)商的對象： 溝通、交流及協(xié)商的對象是指職能之間，在不同的職能人員和不同層次人員之間應建立縱向、橫向聯(lián)系，溝通、交流及協(xié)商與質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系有關的信息，相互理解、相互信任、達到全員參與的效果。： 可以采用會議、記錄傳遞、黑板留言和電子媒體以及其他有效的方式等。綜合部應編制《信息交流溝通管理程序》。 董事長在12個月的間隔時間內（一般由管理者代表向董事長提出建議），至少進行一次管理評審、評審形式采用會議或書面評審，必要時邀請顧客參加，以確保本公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適應性，充分性和有效性；根據(jù)需要，經(jīng)最高管理者或管理者代表提議可提高或增加管理評審頻次。 a）內、外部審核結果（包括對法律、法規(guī)和其他要求遵守情況的合規(guī)性評價）； b）相關方反饋的信息（包括抱怨和投訴）； c）產品和服務質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境績效，以及目標。指標實現(xiàn)程度； d)預防措施和糾正措施實施的有效性； f）可能影響體系的變更（包括客觀環(huán)境、法律法規(guī)和其他要求、重要風險或其他因素發(fā)生變化）； g）改進建議。 針對管理評審會議總經(jīng)理對質量。環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行和經(jīng)營活動中存在的問題所作出的決議應采取措施：a） 管理體系有效性及其過程有效性的改進；b） 對產品質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境績效的改進；第17頁共３５頁c） 對上述改進充分的資源。 管理評審程序、范圍、參加人員及要求做出安排，由管理部發(fā)出“管理評審通知”通知有關人員；；，管理者代表和各部門就各自分工報告工作，管理者代表報告質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況；；，并對有關事項做出決議；；，綜合部根據(jù)會議提出的有關意見和決議，編制《管理評審報告》經(jīng)管理者代表審定報董事長批準后發(fā)布，對報告中的有關決議和措施，如：組織結構、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標的變更，資源配置等填寫《糾正和預防措施計劃表》發(fā)至責任人，并由綜合部監(jiān)督實施和跟蹤驗證；6 資源管理、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行和達到顧客滿意，應配置合適的資源。、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系所需資源的確定、配置和提供，包括：a）未完成本公司規(guī)定的質量方針和目標、環(huán)境方針和目標、職業(yè)健康安全方針和目標，提供所需的資源（包括：人才資源、必要的信息、基礎設施、工作環(huán)境等） b）為產品創(chuàng)新和改進提供所需的資源；c）為質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進，應及時提供必須的資源；d）公司對未來所需資源的需要；綜合部負責編制《人力資源管理程序》并組織實施。基于適當教育、培訓、技能和經(jīng)驗，確保從事影響產品要求符合性的人員等應是能夠勝任的。、培訓和意識。綜合部組織各部門對人力資源的管理，包括以下方面：第18頁共３５頁a） 應確定從事影響產品要求符合性、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動的人員所必要的能力；b） 適用時，提供培訓或采取其他措施已獲得所需的能力；c） 評價所采取措施的有效性；d） 確保本公司的員工認識到所從事活動的相關性和重要性，以及如何為實現(xiàn)目標做出貢獻；e） 保持教育、培訓、技能和經(jīng)驗的適當記錄。、提供并維護為達到從符合要求所需的基礎設施。 根據(jù)公司新產品開發(fā)、產品擴大生產、提高產品質量擴大的需要，由董事長、總經(jīng)理主持、技術部、質量部參加制定公司“基礎設施實施計劃”，按計劃組織實施基礎設施。（即預期目的）進行評價。，以確?；A設施持續(xù)滿足公司的需求； 綜合部對廠房、辦公建筑等設施負責維護和使用驗證。 生產部負責對產品直制作用設備進行管理、維護保養(yǎng)。、設計、實施基礎設施時，必須考慮解決因基礎設備而引起的環(huán)境問題：如環(huán)境的保護、污染、自然資源的浪費和再循環(huán)等?！对O備管理持續(xù)》。 公司的領導應考慮確定并管理為達到產品符合要求所需要的工作環(huán)境，確保工作環(huán)境對人員的能動性、滿意程度和業(yè)績產生積極的影響、以提高公司的業(yè)績。第19頁共３５頁營造事宜的工作環(huán)境，如人的因素和物的因素組合，應當考慮。a） 給員工確立一個創(chuàng)造性的工作方法和更多參與機會，以發(fā)揮員工的潛能。b） 建立健全安全生產管理規(guī)章制度，創(chuàng)造一個包括安全防護措施齊全的安全成環(huán)境。c） 按工作內容。性質的不同要求給與其相適應的工作場所位置。d） 營造一個上下級之間、同級之間、工人與管理人員之間相互信任、理解、相互激勵，共同為公司創(chuàng)造業(yè)績的氛圍。e） 為是員工在公司安心工作，創(chuàng)造一個無后顧之憂的環(huán)境，公司盡最大可能為員工所在的地方如居委會、村委會、物業(yè)管理小區(qū)等提供幫助，爭取他們對員工的支持。協(xié)助。f） 為員工的工作場所控制熱度、濕度、光線、空氣流動等問題。g） 為員工作業(yè)場所的噪音、振動和污染等減少到最小程度。h） 為員工創(chuàng)造一個工作衛(wèi)生、清潔的環(huán)境。（綠色基本定稿）7實施和運行。產品實現(xiàn)策劃應與質量管理體系其他過程的要求相一致。常規(guī)產品和過程項目，執(zhí)行本公司《管理手冊》和《程序文件》。當有以下情況時，如果本公司管理手冊、程序文件等通用性文件不能滿足產品、過程項目或合同質量需要時，應進行產品實現(xiàn)的策劃；a） 開發(fā)新的產品或過程項目或工序；b） 當現(xiàn)有產品或工程項目或工序有重大變更時；c） 當工程項目跨度大或重量大、周期長等特定條件；在對產品實現(xiàn)進行策劃時，負責人應確定以下方面的適當內容：a） 產品的質量目標和要求；b） 針對產品確定過程、文件和資源的需求；c）產品要求的驗證、確認、監(jiān)視、測量、檢驗和實驗活動，以及從接受準則；第20頁共３５頁c） 為實現(xiàn)過程及其產品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。策劃出形式用《過程識別和策劃表》。 與顧客有關的過程 經(jīng)營部是與顧客聯(lián)系獲取顧客對產品有關要求的歸口管理部門。 顧客對產品有關要求應作如下確定：a） 對顧客規(guī)定的要求，包括對交付及交付后活動的要求─—顧客要求空間結構的類型、幾何形狀、尺寸、荷載、支撐等；─—顧客要求的材料是否需要作實驗以及涂裝要求；─—顧客要求的交貨期；─—顧客要求交付方式；─—顧客要求的價格；b)顧客雖然沒有表明，但規(guī)定的用途或已知與其用途所需要的要求 ─—例如，雖未明示執(zhí)行標準，但公司將自覺地以法規(guī)的國家標準或行業(yè)標準執(zhí)行合同；─—例如，顧客未給定結構的設計的具體荷載值，但提出了屋面材料要求，公司委托設計時按國家規(guī)定的顧客所在地域的風、雪等荷載規(guī)定以及要求的材料計算的荷載為依據(jù)為顧客設計。c）適用于產品的法律法規(guī)要求─—與產品質量及驗證有關的國家、行業(yè)標準；─—與合同條款有關的要求，符合合同法規(guī)；─—與顧客簽訂的合同條款。d） 公司以為必要的任何附加條件─—確定的附加要求系為公司為實現(xiàn)顧客對產品要求所必須的；─—確定的附加要求系為公司為顧客對產品要求的有力補充；─—公司確定的任何附加要求均需得到顧客認可。與產品有關的要求以合同的形式表達，經(jīng)營部負責與產品有關的合同擬定和評審。 在接到顧客招標文件后，經(jīng)營部組織，由有關部門參加擬定標書或合同草案，在提交標書、接受合同或訂單及接受合同或訂單的更改之前評審標書或合同草案，標書或合同應確保： a）產品要求已得到規(guī)定；第21頁共３５頁b） 與以前標書不一致的合同或訂單的要求已得到解決；c） 公司有能力滿足規(guī)定要求； 評審結果與評審所引起的措施記錄予以保持。若顧客提供的要求沒有形成文件，公司在接受顧客要求前應對顧客要求進行確認 若產品要求發(fā)出變更，公司應確保相關文件得到修改，并確保相關人員知道已變更要求。《合同評審程序》并組織實施。 公司對于其顧客相互認可的有效和高效溝通過程做出如下規(guī)定：1