【正文】 健康安全方針和目標(biāo)，提供所需的資源（包括：人才資源、必要的信息、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等） b）為產(chǎn)品創(chuàng)新和改進(jìn)提供所需的資源；c）為質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)，應(yīng)及時(shí)提供必須的資源；d）公司對(duì)未來(lái)所需資源的需要；綜合部負(fù)責(zé)編制《人力資源管理程序》并組織實(shí)施。： 可以采用會(huì)議、記錄傳遞、黑板留言和電子媒體以及其他有效的方式等。環(huán)境。、權(quán)限和溝通1）全面領(lǐng)導(dǎo)公司的日常生活，向公司內(nèi)部傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求，污染預(yù)防和保護(hù)環(huán)境的積極性以及提供有關(guān)職業(yè)健康安全的保障；2）批準(zhǔn)、發(fā)布本公司的《管理手冊(cè)》和方針，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)、環(huán)境方針和目標(biāo)以及職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)；對(duì)管理的承諾，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)得到各級(jí)人員的理解，并貫徹執(zhí)行；3）對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)全面負(fù)責(zé)； 第11頁(yè)共３５頁(yè)4）任命質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的管理者代表，明確其職責(zé)的權(quán)限； 5)批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃并定期主持管理評(píng)審會(huì)議，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性和有效性； 6）確保本公司組織機(jī)構(gòu)和劃分質(zhì)量及環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)，對(duì)管理、執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和驗(yàn)證活動(dòng)確定要求，并提高充分的資源； 7）對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，并批準(zhǔn)對(duì)重大事故的處理； 8）負(fù)責(zé)特殊合同的批準(zhǔn)。、職業(yè)健康安全管理方案《方案管理程序》。產(chǎn)品或服務(wù)中質(zhì)量?！段ｋU(xiǎn)源調(diào)查表》上，并將結(jié)果交綜合部。《環(huán)境因素調(diào)查表》上，并將結(jié)果及時(shí)交回綜合部。同時(shí)，包括對(duì)滿足有關(guān)要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾； b）能夠提供制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架； c）在全公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳并得到全體員工的理解； d）董事長(zhǎng)親自組織，每年至少一次對(duì)質(zhì)量方針的評(píng)審。、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理者代表采取培訓(xùn)、內(nèi)部溝通、例會(huì)等各種方式使全體員工能夠樹立質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)以及職業(yè)健康安全意識(shí)，都能認(rèn)識(shí)到滿足顧客和相關(guān)方要求對(duì)公司的重要性；并經(jīng)常持續(xù)的加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的意識(shí)，使他們積極參與提高質(zhì)量、保護(hù)環(huán)境加強(qiáng)職業(yè)健康的有關(guān)活動(dòng)中來(lái)。，確保策劃和運(yùn)行管理啊體系所需的外來(lái)文件得到識(shí)別并控制其分發(fā)；產(chǎn)品相關(guān)的文件由技術(shù)部負(fù)責(zé)；其他外來(lái)文件由各部室負(fù)責(zé)。 文件要求 總則 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全兼容性管理體系文件包括：a） 由董事長(zhǎng)頒發(fā)的公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)；b） 由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)布的《管理手冊(cè)》c） 由管理者代表批準(zhǔn)發(fā)布的管理體系程序文件和記錄d） 支持性文件（指導(dǎo)書、規(guī)范、規(guī)定）第3頁(yè)共３５頁(yè)e） 適用外來(lái)文件（適用的法律法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、記錄）f） 針對(duì)特定的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同、編制的質(zhì)量計(jì)劃；g） 本公司要求建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全記錄。見(jiàn)附錄“管理體系過(guò)程職能分配表”和“公司組織機(jī)構(gòu)圖”； c）全體員工嚴(yán)格貫徹執(zhí)行管理體系文件，公司通過(guò)監(jiān)督和激勵(lì)措施保持體系正常運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)，不斷提高體系的有效性和效率。2 引用標(biāo)準(zhǔn) 本手冊(cè)引用了下列標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)條文。公司質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系不僅僅是保證產(chǎn)品質(zhì)量，而且還要通過(guò)體系的有效運(yùn)行，消除或降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故發(fā)生，保障員工的健康安全；改善與政府、企業(yè)、員工的公共關(guān)系，提高公司聲譽(yù)；預(yù)防污染，節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境，滿足相關(guān)方得要求，提高公司參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。建筑師10余人，各類中級(jí)職稱技術(shù)人員30余人，初級(jí)職稱的技術(shù)人員50余人，貳級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理32人。我公司全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全兼容管理體系運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)，特總經(jīng)理為我公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全兼容管理體系的管理者代表。以日產(chǎn)30余噸的生產(chǎn)量向全國(guó)同行業(yè)提供螺栓球。（5） 公司職業(yè)健康安全管理體系的范圍包括了GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的全部要求。 本《管理手冊(cè)》及其它一體化管理體系文件，均依照GB/T190012008《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T240012001《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》制定。 d）提供必要的資源、做好相關(guān)信息的傳遞和管理。，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審，文件四次更改或大幅度修改時(shí)，進(jìn)行換版，并由主管領(lǐng)導(dǎo)在此批準(zhǔn)。 文件控制詳見(jiàn)管理部編制的《文件控制程序》。、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的適宜性、充分性，有效性進(jìn)行管理評(píng)審，以評(píng)估持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的機(jī)會(huì)，使管理承諾得到落實(shí)。、環(huán)境方針和職業(yè)健康安全方針，通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)等形式傳達(dá)到所有為公司或代表公司工作的人員，使公司的全體員工深刻理解并實(shí)施。、登記，報(bào)管理者代表審批。包管理者代表批準(zhǔn)。為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，公司制定總的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)如下：（出廠）交付產(chǎn)品合格率達(dá)100% 用戶客服滿意率為90% 用戶綜合滿意度82%a）質(zhì)量目標(biāo)必須包括滿足產(chǎn)品要求所需的有關(guān)內(nèi)容。： a）依據(jù)目標(biāo)和指標(biāo)； b）方法措施，技術(shù)手段； c）責(zé)任部門或崗位； d）預(yù)算經(jīng)費(fèi)； e）開始時(shí)間和完成時(shí)間、驗(yàn)證時(shí)間； f）實(shí)施進(jìn)度以及可調(diào)整性等；，應(yīng)綜合考慮如下信息； a）環(huán)境與職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)； b）法律、法規(guī)及其它要求； c）危險(xiǎn)源辨識(shí)。 1)監(jiān)生產(chǎn)部長(zhǎng)職務(wù)，協(xié)調(diào)總經(jīng)理主管產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，知道生產(chǎn)部編制年度的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各單位間如供應(yīng)、設(shè)備動(dòng)力、各車間、安全、環(huán)保、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸文明生產(chǎn)等各部門的管理及產(chǎn)品過(guò)程工作； 2）組織對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施控制，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中符合性質(zhì)量，對(duì)因生產(chǎn)組織管理不當(dāng)造成的環(huán)境、職業(yè)健康安全重大事故負(fù)責(zé)； 3）對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程和物質(zhì)使用過(guò)程環(huán)境與職業(yè)健康安全管理負(fù)責(zé)； 4）協(xié)助總經(jīng)理主管質(zhì)量管理，組織實(shí)施有關(guān)質(zhì)量法令、法規(guī)、條例，組織公司管理評(píng)審和內(nèi)部審核工作，主持質(zhì)量分析會(huì)和不合格品的審理，指導(dǎo)制定糾正、預(yù)防措置； 5）組織貫徹產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)二造成的產(chǎn)品質(zhì)量低劣的情況和重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)； 6）組織質(zhì)量策劃活動(dòng)，主持制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，確立技術(shù)發(fā)展方向； 7）裁定重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題； 8）組織產(chǎn)品重大質(zhì)量環(huán)境問(wèn)題的攻關(guān)、改進(jìn)和預(yù)防措施的實(shí)施。 溝通、協(xié)商和信息交流管理者代表應(yīng)職責(zé)有關(guān)人員在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系策劃的過(guò)程中，在公司內(nèi)部建立一條有效和高效的溝通渠道，確保下列方面的信息在公司的有關(guān)層次和職能之間得到反饋和溝通。 a）內(nèi)、外部審核結(jié)果（包括對(duì)法律、法規(guī)和其他要求遵守情況的合規(guī)性評(píng)價(jià)）； b）相關(guān)方反饋的信息（包括抱怨和投訴）； c）產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境績(jī)效，以及目標(biāo)。綜合部組織各部門對(duì)人力資源的管理，包括以下方面：第18頁(yè)共３５頁(yè)a） 應(yīng)確定從事影響產(chǎn)品要求符合性、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)的人員所必要的能力；b） 適用時(shí)，提供培訓(xùn)或采取其他措施已獲得所需的能力；c） 評(píng)價(jià)所采取措施的有效性；d） 確保本公司的員工認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；e） 保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄。《設(shè)備管理持續(xù)》。d） 營(yíng)造一個(gè)上下級(jí)之間、同級(jí)之間、工人與管理人員之間相互信任、理解、相互激勵(lì)，共同為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)的氛圍。常規(guī)產(chǎn)品和過(guò)程項(xiàng)目，執(zhí)行本公司《管理手冊(cè)》和《程序文件》。 在接到顧客招標(biāo)文件后，經(jīng)營(yíng)部組織，由有關(guān)部門參加擬定標(biāo)書或合同草案，在提交標(biāo)書、接受合同或訂單及接受合同或訂單的更改之前評(píng)審標(biāo)書或合同草案，標(biāo)書或合同應(yīng)確保： a）產(chǎn)品要求已得到規(guī)定；第21頁(yè)共３５頁(yè)b） 與以前標(biāo)書不一致的合同或訂單的要求已得到解決；c） 公司有能力滿足規(guī)定要求； 評(píng)審結(jié)果與評(píng)審所引起的措施記錄予以保持。公司技術(shù)部負(fù)責(zé)過(guò)程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)（和開發(fā)），執(zhí)行設(shè)計(jì)（和開發(fā)）輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)和更改的規(guī)定，最終對(duì)設(shè)計(jì)（和開發(fā)）輸出和輸入的符合性、正確性、適用性負(fù)責(zé)。2）對(duì)供方的評(píng)價(jià)a）根據(jù)對(duì)供方完成合同的能力及質(zhì)量保證能力的評(píng)估選擇合格供方。、質(zhì)量部負(fù)責(zé)生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量的策劃：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)過(guò)程控制的歸口管理和實(shí)施?！短厥膺^(guò)程（工序）確認(rèn)程序》并組織實(shí)施。a）技術(shù)部負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品包裝技術(shù)條件；b）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品防護(hù)，并做好發(fā)運(yùn)工作。d）當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即評(píng)定以檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的有效性。同時(shí)，應(yīng)規(guī)定當(dāng)緊急情況或事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)措施。、重大安全影響的相關(guān)方，必須對(duì)其施加影響，并并定為重點(diǎn)施加影響相關(guān)方，建立《重點(diǎn)施加影響相關(guān)方一覽表》。 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)編制《顧客滿意度監(jiān)視和測(cè)量程序》。并跟蹤評(píng)價(jià)措施的效果，保存內(nèi)部審核記錄。構(gòu)件工藝流程及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及技術(shù)要求。 質(zhì)量部負(fù)責(zé)編制《產(chǎn)品過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)視、測(cè)量控制持續(xù)》并組織實(shí)施。 綜合部對(duì)公司已經(jīng)確定的重大環(huán)境和職業(yè)健康安全因素，除本公司能夠自行測(cè)量的外其它應(yīng)委托本地的環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)或疾病防控中心每年進(jìn)行一次檢測(cè)。 綜合部應(yīng)保存合規(guī)性評(píng)價(jià)的記錄。 各部門負(fù)責(zé)各自相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流，并負(fù)責(zé)本部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用。根據(jù)記錄的質(zhì)量不合格項(xiàng)目，采用因果圖法，召開“諸葛亮?xí)钡霓k法，集思廣益，找出不合格原因。 改進(jìn)活動(dòng)對(duì)涉及現(xiàn)有活動(dòng)和產(chǎn)品的改進(jìn)及資源需求變化，在策劃和管理時(shí)因考慮：a）改進(jìn)項(xiàng)目的目標(biāo)和總體要求；b）分析現(xiàn)有工程的狀況確定改進(jìn)方案；c）實(shí)施改進(jìn)并評(píng)價(jià)改進(jìn)的結(jié)果；、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正錯(cuò)誤和預(yù)防措施的實(shí)施、管理評(píng)審的結(jié)果，積極尋找體系持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，確定需要改進(jìn)的方面（如技術(shù)改造、工藝優(yōu)化、資源配置及環(huán)境質(zhì)量和職業(yè)健康安全方面的改善等），組織各部門進(jìn)行策劃，制定改進(jìn)計(jì)劃包管理者代表審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施。所采取的糾正措施應(yīng)與已出現(xiàn)的不合格/不符合的影響程度相適應(yīng)。預(yù)防措施的控制，詳見(jiàn)綜合部編制的《糾正和預(yù)防措施控制程序》。并對(duì)預(yù)防措施的效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。 最高管理者應(yīng)創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，促使每個(gè)員工能以主人翁的態(tài)度積極提出合理化建議，為組織持續(xù)改進(jìn)做出貢獻(xiàn)。評(píng)定的目標(biāo)是： a）是否降低了不合格品率，降低了加工加工損失；b）是否能為有關(guān)過(guò)程能力提供有效判定，以利于質(zhì)量的改進(jìn)；c）是否提高產(chǎn)量、利潤(rùn)和工作效率；d）是否降低成本，提高質(zhì)量水平和經(jīng)濟(jì)效益。每半年統(tǒng)計(jì)一次，繪制排列圖進(jìn)行分析。 不合格品處置的途徑如下： a)對(duì)采購(gòu)件進(jìn)行退換；対自制件進(jìn)行返工，消除已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不合格品； b）重大不合格問(wèn)題經(jīng)總經(jīng)理或分管質(zhì)量的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般不合格問(wèn)題經(jīng)質(zhì)量部長(zhǎng)或其授權(quán)人批準(zhǔn)，適用時(shí)經(jīng)顧客批準(zhǔn)，讓步回用或返修后回用、放行或接受不合格品； c）按照規(guī)定進(jìn)行隔離，進(jìn)行報(bào)廢處理。 監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果應(yīng)由有資格的人員進(jìn)行記錄。 c）監(jiān)視和測(cè)量的記錄應(yīng)保留，實(shí)現(xiàn)可追溯?！?過(guò)程檢驗(yàn)建立檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)體系。按照管理評(píng)審要求進(jìn)行監(jiān)控和測(cè)量。 質(zhì)量和測(cè)量 顧客滿意，負(fù)責(zé)顧客滿意或不滿意信息的接收、分析、處理并傳遞。，特別是在事故發(fā)生后、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理者代表應(yīng)組織原因分析，填寫“意外事故調(diào)查表”，針對(duì)導(dǎo)致意外事故的原因，如異常作業(yè)，操作人員缺乏培訓(xùn)等采取糾正措施。7. 7環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制，確保其符合環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)與指標(biāo)的要求，以及現(xiàn)實(shí)環(huán)境行為的不斷改進(jìn)，從根本上消除或降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。a）質(zhì)量部是監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的歸口管理部門；b）質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的校準(zhǔn)及送上級(jí)檢定機(jī)構(gòu)檢定；c）生產(chǎn)部及所屬車間負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理；d）計(jì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備日常維護(hù)、傳遞、保管工作；e）測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備使用環(huán)境應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定并由質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查；f）用于環(huán)境或職業(yè)健康安全的測(cè)量設(shè)備也由質(zhì)量部統(tǒng)一管理。（如原材料、輔助材料、配套件、產(chǎn)品及技術(shù)文件）予以識(shí)別、驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù)，使之得到正確使用、構(gòu)成產(chǎn)品的一部分。 對(duì)采購(gòu)不同物資可以采取不同的驗(yàn)證方法。 采購(gòu)文件由生產(chǎn)部、技術(shù)部制定、下達(dá)。 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)編制公司的《顧客溝通控制程序》并組織實(shí)施。 顧客對(duì)產(chǎn)品有關(guān)要求應(yīng)作如下確定：a） 對(duì)顧客規(guī)定的要求，包括對(duì)交付及交付后活動(dòng)的要求─—顧客要求空間結(jié)構(gòu)的類型、幾何形狀、尺寸、荷載、支撐等；─—顧客要求的材料是否需要作實(shí)驗(yàn)以及涂裝要求；─—顧客要求的交貨期；─—顧客要求交付方式；─—顧客要求的價(jià)格；b)顧客雖然沒(méi)有表明，但規(guī)定的用途或已知與其用途所需要的要求 ─—例如，雖未明示執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但公司將自覺(jué)地以法規(guī)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行合同；─—例如，顧客未給定結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)的具體荷載值，但提出了屋面材料要求，公司委托設(shè)計(jì)時(shí)按國(guó)家規(guī)定的顧客所在地域的風(fēng)、雪等荷載規(guī)定以及要求的材料計(jì)算的荷載為依據(jù)為顧客設(shè)計(jì)。g） 為員工作業(yè)場(chǎng)所的噪音、振動(dòng)和污染等減少到最小程度。a） 給員工確立一個(gè)創(chuàng)造性的工作方法和更多參與機(jī)會(huì)，以發(fā)揮員工的潛能。（即預(yù)期目的）進(jìn)行評(píng)價(jià)。 管理評(píng)審程序、范圍、參加人員及要求做出安排，由管理部發(fā)出“管理評(píng)審?fù)ㄖ蓖ㄖ嘘P(guān)人員；；，管理者代表和各部門就各自分工報(bào)告工作，管理者代表報(bào)告質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況；；，并對(duì)有關(guān)事項(xiàng)做出決議；；，綜合部根據(jù)會(huì)議提出的有關(guān)意見(jiàn)和決議，編制《管理評(píng)審報(bào)告》經(jīng)管理者代表審定報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)布，對(duì)報(bào)告中的有關(guān)決議和措施，如：組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)的變更，資源配置等