薪酬福利與員工關(guān)系管理(編輯修改稿)
2025-05-15 00:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 蘭知名的一家專業(yè)從事各類船用電纜和通訊光纖研發(fā)與生產(chǎn)的知名公司。工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利與員工關(guān)系管理等各項(xiàng)人事職能活動(dòng)的管理與執(zhí)行，包括： 1. 向芬蘭總部就中國(guó)公司實(shí)施的人事政策提出方案與建議，并執(zhí)行相關(guān)的政策。 2. 招聘方面：招聘策略的建立與調(diào)整，招聘方案的計(jì)劃與實(shí)施，招聘渠道的選擇與管理（獵頭、會(huì)展、網(wǎng)絡(luò)和報(bào)刊等），招聘的過(guò)程管理（talent pool的建立、人員的甄別、面試的實(shí)施與評(píng)估）以及人員錄用相關(guān)手續(xù)的辦理。 3. 培訓(xùn)方面：培訓(xùn)政策的制訂與實(shí)施，培訓(xùn)流程的建立與制度化，培訓(xùn)內(nèi)容提供商的評(píng)估與管理，培訓(xùn)實(shí)施工作的落實(shí)與保障，培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估和培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整（培訓(xùn)工作要求事前有詳盡的計(jì)劃、事中有周密的后勤保障、事后有科學(xué)的效果評(píng)估）。 4. 績(jī)效考核：考核的計(jì)劃與方案設(shè)計(jì)，考核方案推行的協(xié)調(diào)（與高階管理層的溝通、與各職能部門的溝通、與員工的溝通），考核項(xiàng)目指標(biāo)的設(shè)定，考核實(shí)施的保障，考核實(shí)施與結(jié)果的評(píng)估以及相應(yīng)政策的調(diào)整。 5. 薪酬福利：薪酬與福利政策的計(jì)劃，薪酬構(gòu)架的調(diào)整，福利方案的設(shè)計(jì)，員工滿意度調(diào)查的設(shè)計(jì)與實(shí)施，人力成本分析，工資的發(fā)放，相關(guān)保險(xiǎn)金的交納與事務(wù)處理。 6. 員工關(guān)系：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定與調(diào)整、員工與部門之間關(guān)系的協(xié)調(diào)、員工相互之間關(guān)系的協(xié)調(diào)、合同管理、人事糾紛與勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理。 7. 員工手冊(cè)的編制與更新，工作說(shuō)明書的調(diào)整與修正。 8. 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理，在人事行政方面確保公司的順暢運(yùn)作和管理的閉環(huán)。匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：2離職原因：公司變更選址（自金橋轉(zhuǎn)至奉賢），每日在上下班途中花費(fèi)4個(gè)多小時(shí)，無(wú)暇照顧因喪妻而多病的老父工作業(yè)績(jī)：1. 成功幫助公司確立和制定了
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