員工福利管理--薪酬預(yù)算、控制與溝通(編輯修改稿)
2025-01-21 15:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投入少） 員工滿意度較高的項目：聚餐、生日、節(jié)日、婚嫁、旅游 …… （滿意高） 長線項目：養(yǎng)老金、住房補貼等 …… （效果久） 福利實施對象的確定 ：全體員工一致、分層次給付（現(xiàn)狀）。 規(guī)劃步驟：了解國家法律，特別是國家的勞動法；福利的市場調(diào)查和員工需求調(diào)查；調(diào)查結(jié)果的分析及與本企業(yè)現(xiàn)狀比較分析；企業(yè)財務(wù)狀況分析；了解集體談判對員工的影響；制定出企業(yè)福利組合。 福利項目設(shè)計的原則 降低福利成本，控制開支，提高效率，減少浪費； 根據(jù)需要提供多樣化的福利項目，“一攬子”薪酬福利計劃； 靈活的福利提供方式，盡可能與業(yè)績緊密聯(lián)系，提高福利分配的激勵作用； 福利項目應(yīng)對員工行為產(chǎn)生影響，如在職培訓(xùn)。 福利的目標(biāo)：符合企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)，滿足員工需求 福利成本核算：設(shè)立福利基金，進(jìn)行預(yù)算與控制等 福利溝通：問卷調(diào)查（前、中、后），利用各種途徑宣傳、培訓(xùn)。 福利實施：先制訂實施計劃，然后去實施，定期檢查實施情況，防止漏洞，作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 福利的管理內(nèi)容： 確定總額、明確實施目標(biāo)、確定支付形式和對象、評價實施的效果。 福利的發(fā)展趨勢： 個性化與戰(zhàn)略化發(fā)展。個性化表現(xiàn)在自助餐福利計劃，戰(zhàn)略化表現(xiàn)在福利的種類和覆蓋范圍應(yīng)與企業(yè)的企業(yè)文化、發(fā)展目標(biāo)、員工類型相吻合。 薪酬 預(yù) 算 (pensation budgeting) 薪酬控制 (salary control) 薪酬 溝 通 (salary munication) 薪酬預(yù)算、控制與溝通 薪酬預(yù)算是指企業(yè)在薪酬管理過程中的一系列成本開支方面的計劃、權(quán)衡、取舍的控制行為，薪酬預(yù)算規(guī)定了預(yù)算期內(nèi)可以用于支付薪酬費用的資金。薪酬預(yù)算的對象為人工成本，因此，薪酬預(yù)算包括了對人工成本的控制功能。 一 薪酬預(yù)算 合理控制員工流動率，同時降低企業(yè)的勞動力成本，保證企業(yè)所有者的收益最大化目標(biāo)能夠得以實現(xiàn)。 有效影響員工的行為 ： 首先，員工的流動率受到雇傭關(guān)系中諸多因素的影響，而薪酬水平是其中非常重要的一個影響因素。 其次，員工的績效表現(xiàn)對于企業(yè)而言也是至關(guān)重要的。 薪酬預(yù)算的目標(biāo) ? 1. 薪酬預(yù)算的外部環(huán)境分析 – 1) 經(jīng)濟成長情況與勞動生產(chǎn)率 – 2) 勞動力市場的供求、競爭狀況 – 3) 當(dāng)?shù)匚飪r的變動 – 4) 政府的宏觀調(diào)控 ? 2. 薪酬預(yù)算的內(nèi)部環(huán)境分析 – 1) 歷史薪酬增長率 – 2) 企業(yè)薪酬支付能力 薪酬預(yù)算的環(huán)境分析 在設(shè)計薪酬預(yù)算時，要確保幾個基本的原則： – 1. 雙低原則 – 2. 增長原則 – 3. 恰當(dāng)原則 薪酬預(yù)算的原則 ? 一般說來，薪酬預(yù)算的方
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