員工福利管理--薪酬預(yù)算、控制與溝通(編輯修改稿)
2025-01-21 15:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 投入少） 員工滿意度較高的項(xiàng)目：聚餐、生日、節(jié)日、婚嫁、旅游 …… （滿意高） 長(zhǎng)線項(xiàng)目：養(yǎng)老金、住房補(bǔ)貼等 …… （效果久） 福利實(shí)施對(duì)象的確定 ：全體員工一致、分層次給付（現(xiàn)狀）。 規(guī)劃步驟：了解國(guó)家法律，特別是國(guó)家的勞動(dòng)法；福利的市場(chǎng)調(diào)查和員工需求調(diào)查；調(diào)查結(jié)果的分析及與本企業(yè)現(xiàn)狀比較分析；企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析；了解集體談判對(duì)員工的影響；制定出企業(yè)福利組合。 福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則 降低福利成本，控制開(kāi)支，提高效率，減少浪費(fèi)； 根據(jù)需要提供多樣化的福利項(xiàng)目，“一攬子”薪酬福利計(jì)劃； 靈活的福利提供方式，盡可能與業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，提高福利分配的激勵(lì)作用； 福利項(xiàng)目應(yīng)對(duì)員工行為產(chǎn)生影響，如在職培訓(xùn)。 福利的目標(biāo)：符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，滿足員工需求 福利成本核算：設(shè)立福利基金，進(jìn)行預(yù)算與控制等 福利溝通：?jiǎn)柧碚{(diào)查（前、中、后），利用各種途徑宣傳、培訓(xùn)。 福利實(shí)施：先制訂實(shí)施計(jì)劃，然后去實(shí)施，定期檢查實(shí)施情況，防止漏洞，作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 福利的管理內(nèi)容： 確定總額、明確實(shí)施目標(biāo)、確定支付形式和對(duì)象、評(píng)價(jià)實(shí)施的效果。 福利的發(fā)展趨勢(shì)： 個(gè)性化與戰(zhàn)略化發(fā)展。個(gè)性化表現(xiàn)在自助餐福利計(jì)劃，戰(zhàn)略化表現(xiàn)在福利的種類和覆蓋范圍應(yīng)與企業(yè)的企業(yè)文化、發(fā)展目標(biāo)、員工類型相吻合。 薪酬 預(yù) 算 (pensation budgeting) 薪酬控制 (salary control) 薪酬 溝 通 (salary munication) 薪酬預(yù)算、控制與溝通 薪酬預(yù)算是指企業(yè)在薪酬管理過(guò)程中的一系列成本開(kāi)支方面的計(jì)劃、權(quán)衡、取舍的控制行為，薪酬預(yù)算規(guī)定了預(yù)算期內(nèi)可以用于支付薪酬費(fèi)用的資金。薪酬預(yù)算的對(duì)象為人工成本，因此，薪酬預(yù)算包括了對(duì)人工成本的控制功能。 一 薪酬預(yù)算 合理控制員工流動(dòng)率，同時(shí)降低企業(yè)的勞動(dòng)力成本，保證企業(yè)所有者的收益最大化目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。 有效影響員工的行為 ： 首先，員工的流動(dòng)率受到雇傭關(guān)系中諸多因素的影響，而薪酬水平是其中非常重要的一個(gè)影響因素。 其次，員工的績(jī)效表現(xiàn)對(duì)于企業(yè)而言也是至關(guān)重要的。 薪酬預(yù)算的目標(biāo) ? 1. 薪酬預(yù)算的外部環(huán)境分析 – 1) 經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)情況與勞動(dòng)生產(chǎn)率 – 2) 勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求、競(jìng)爭(zhēng)狀況 – 3) 當(dāng)?shù)匚飪r(jià)的變動(dòng) – 4) 政府的宏觀調(diào)控 ? 2. 薪酬預(yù)算的內(nèi)部環(huán)境分析 – 1) 歷史薪酬增長(zhǎng)率 – 2) 企業(yè)薪酬支付能力 薪酬預(yù)算的環(huán)境分析 在設(shè)計(jì)薪酬預(yù)算時(shí)，要確保幾個(gè)基本的原則： – 1. 雙低原則 – 2. 增長(zhǎng)原則 – 3. 恰當(dāng)原則 薪酬預(yù)算的原則 ? 一般說(shuō)來(lái)，薪酬預(yù)算的方
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