員工薪酬及福利管理教材(編輯修改稿)
2025-01-21 16:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合組織扁平化而量身定做的，它打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)的等級(jí)制度，有利于企業(yè)引導(dǎo)員工將注意力從職位晉升或薪酬等級(jí)的晉升轉(zhuǎn)移到個(gè)人發(fā)展和能力的提高方面，給予績(jī)效優(yōu)秀者比較大的薪酬上升空間 雇員激勵(lì)長(zhǎng)期化、薪酬股權(quán)化 ? 目的是為了留住關(guān)鍵的人才和技術(shù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。其方式主要有：授予員工股權(quán)、期權(quán) 特魯普曼的薪酬方案 ? TC=(BP+AP+IP)+(WP+PP)+(OA+OG)+(PI+QL)+X ? TC＝整體薪酬 BP＝基本工資 AP＝附加工資，定期的收入如加班工資，還有分紅、工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) IP＝間接工資，福利 WP＝工作用品補(bǔ)貼，由企業(yè)補(bǔ)貼的資源，諸如工作服、辦公用品等 PP＝額外津貼，購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)惠折扣 OA＝晉升機(jī)會(huì) OG＝發(fā)展機(jī)會(huì)，包括在職在外培訓(xùn)和學(xué)費(fèi)贊助 PI＝心理收入，雇員從工作本身和公司中得到的精神上的滿(mǎn)足 QL＝生活質(zhì)量，反映生活中其他方面的重要因素（如上下班便利措施、彈性的工作時(shí)間、孩子看護(hù)等） X＝私人因素，個(gè)人的獨(dú)特需求（如：我能帶狗一起來(lái)上班嗎？ ） 三 工資確定的方法 ? 工資確定主要是追求內(nèi)部和外部公平，所以在方法上也區(qū)分為 內(nèi)部工資確定法和外部工資參考法。 ? 內(nèi)部工資確定主要依據(jù)崗位評(píng)估（ 工作評(píng)價(jià) ），具體有評(píng)分法、要素比較法、崗位分類(lèi)法 ? 外部參考法主要是要做好薪酬調(diào)查和擬定你要采取的薪酬策略。 基于職位價(jià)值的薪酬體系 工作分析 職位說(shuō)明書(shū) 職位評(píng)估 工資等級(jí) 薪酬數(shù)據(jù)分析 薪酬調(diào)查 工資曲線 工資曲線調(diào)整 工資結(jié)構(gòu) 崗位評(píng)估 ? 概念：崗位評(píng)估是根據(jù)各種工作中所包括的技能要求、努力程度要求、崗位職責(zé)和工作環(huán)境等因素來(lái)決定各種工作的相對(duì)價(jià)值。追求內(nèi)部平衡 ? 簡(jiǎn)單講就是列舉崗位的職責(zé)及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，然后根據(jù)其重要性進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，從而確定這些工作之間的相對(duì)價(jià)值。 薪酬體系內(nèi)部公平的特征 ? 完成這一工作所需要的知識(shí)和技能越多，得到的報(bào)酬也越多 ? 從事這種工作所處的環(huán)境越不好，這種工作得到的報(bào)酬就應(yīng)該多 ? 一種工作對(duì)實(shí)現(xiàn)組織整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)越大，得到的報(bào)酬也應(yīng)該越多 2 崗位評(píng)估考量點(diǎn) 評(píng)價(jià)要素指標(biāo) 指標(biāo)界定 權(quán)重 % 1 崗位資格 勝任本崗位工作所需的教育程度和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的要求 。 10 2 解決問(wèn)題難度 本崗位解決問(wèn)題時(shí)的難度和創(chuàng)新要求 。 20 3 溝通 本崗位工作的溝通的難度和頻率 。 12 4 監(jiān)督范圍 本崗位所施督導(dǎo)人員的數(shù)量和層次類(lèi)別 。 10 5 職責(zé)范圍 從事本崗位工作受控程度以及責(zé)任范圍的廣度 。 10 6 戰(zhàn)略地位 本崗位所在部門(mén)在公司戰(zhàn)略中的重要性 。 25 7 工作條件 本崗位工作所處的物質(zhì)環(huán)境 、 體能負(fù)荷及所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)性 。 8 合計(jì) 100 3 崗位評(píng)估方法 ? 非量化 ——工作排序、崗位分類(lèi)法 ? 量 化 ——評(píng)分法 工作排序法 ? 根據(jù)工作的相對(duì)價(jià)值或他們對(duì)組織的相對(duì)貢獻(xiàn)來(lái)由高到進(jìn)行排列 ? 選擇工作評(píng)價(jià)者和需要評(píng)估的工作 ? 取得評(píng)價(jià)工作所需要的資料 ? 評(píng)價(jià)排序（成對(duì)比較） 優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單、易用 缺點(diǎn)：只能給出誰(shuí)大誰(shuí)少，不能給出具體差距多大 工作分類(lèi)法 ? 各崗位依其職務(wù)、職責(zé)、技術(shù)、工作條件和其他相關(guān)工作要素的不同而分成幾類(lèi)，將特定崗位的職責(zé)與各崗位的職責(zé)相對(duì)比，以同類(lèi)崗位為參照，確定其相應(yīng)價(jià)值 。 工作分類(lèi)法程序 ? 工作評(píng)價(jià)者確定工作類(lèi)別的數(shù)目（ 5—8）種，一般為 8種 ? 為各種工作類(lèi)別中的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行定義 ? 將各種工作與確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，定位在合適工作類(lèi)別上的合適級(jí)別上 強(qiáng)調(diào)工作類(lèi)別的差異 不是單個(gè)工作的差異 舉例：辦事員工作類(lèi)別體系 第一級(jí) 簡(jiǎn)單工作，沒(méi)有監(jiān)督責(zé)任，不需要與公眾交往 第二級(jí) 簡(jiǎn)單工作，沒(méi)有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往 第三級(jí) 中度的工作復(fù)雜性，沒(méi)有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往 第四級(jí) 中度的工作復(fù)雜性，有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往 第五級(jí) 復(fù)雜工作，有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往 評(píng) 分 法 首先把崗位分為 關(guān)鍵崗位 和 非關(guān)鍵崗位 ，然后 1）選擇報(bào)酬因素：組織確實(shí)重要并能與報(bào)酬相對(duì)應(yīng)的要素。生產(chǎn)性的崗位 ——技術(shù)績(jī)效和工作條件；管理性的崗位 ——知識(shí)、職責(zé)和決策要求。并細(xì)化為次級(jí)要素和層次。 2）要素權(quán)重分配：根據(jù)要素的重要性分配。 3）關(guān)鍵崗位的分值分配： （ 1）檢查崗位職責(zé)說(shuō)明 （ 2）對(duì)報(bào)酬要素的每個(gè)次級(jí)要素進(jìn)行最佳評(píng)述 （ 3）計(jì)算總分 ? 關(guān)鍵崗位：有著相對(duì)穩(wěn)定的工作內(nèi)容－－－這些職位在許多企業(yè)中都普遍存在。 ? 非關(guān)鍵職位：盡管非常重要但確實(shí)企業(yè)獨(dú)有的職位類(lèi)型 舉例說(shuō)明 ? 一位書(shū)店經(jīng)理的職位評(píng)分表 報(bào)酬要素 程度 權(quán)重 合計(jì) 技能：智力 經(jīng)驗(yàn) 4級(jí) 3級(jí) 45％ 45％ 180 135
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