【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)主管或部門經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定； 業(yè)務(wù) 主管任職資格由部門經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定； 部門經(jīng)理任職資格由總裁進(jìn)行評(píng)定 。 53) 任職資格評(píng)定的組織者為公司人力資源部 崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn) 54) 參見《招聘管理規(guī)定》 55) 參見《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》 正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn) 10 56) 公司規(guī)定的工作業(yè)績指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 任職資格定期評(píng)定程序 公司員工任職資格年度評(píng)定程序 57) 人力資源部將組織各部門對(duì)各崗位的任職資格進(jìn)行年度評(píng)定。 58) 人力資源部在每年 12 月 30 號(hào)將崗位任職資格評(píng)定表下發(fā)給各部門經(jīng)理； 59) 任職資格的評(píng)定將以各崗位工作業(yè)績及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進(jìn) 行（工作業(yè)績及態(tài)度能力的考核參見《績效考核手冊(cè)》）； 60) 各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評(píng)定； 61) 評(píng)定人在完成評(píng)定后，將評(píng)定結(jié)果交于被評(píng)定人確認(rèn)，如有部門內(nèi)不能解決的問題提交人力資源部進(jìn)入復(fù)議程序； 62) 崗位任職資格的評(píng)定在次年 2 月 10 號(hào)前完成并提交人力資源部； 63) 人力資源部對(duì)各部門提交的評(píng)定進(jìn)行整理 64) 人力資源部將調(diào)研其間接上級(jí)、同部門員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門以及評(píng)定人對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行重新審核； 65) 重新審核的結(jié)果如與初次評(píng)定結(jié)果不符者交由公司考核委員會(huì)處理； 66) 整個(gè)復(fù)議過程將在 2 周內(nèi)結(jié)束。 67) 各崗位具體任職資格由各部門在職位說 明書的基礎(chǔ)上制定； 68) 各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定 任職資格不定期評(píng)定程序 新聘員工的資格評(píng)定程序 69) 在新進(jìn)員工的招聘過程中，由人力資源部和用人部門主管或經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人員的資格能力進(jìn)行審核測試，參見《招聘管理規(guī)定》。 11 轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序 70) 在試用期（公司規(guī)定為 3 天 ）結(jié)束的前 1 天 ，部門主管或經(jīng)理與申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人進(jìn)行談話，部門經(jīng)理填寫試用期評(píng)定，申請(qǐng)人填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并提交轉(zhuǎn)正報(bào)告。參見員工《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》。 12 第 七 章 崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整 目的與范圍 71) 為鼓勵(lì)先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率， 制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。 崗位調(diào)動(dòng)程序 72) 崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長期調(diào)動(dòng)。臨時(shí)借調(diào)是指部門因?yàn)榕R時(shí)工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調(diào)動(dòng)是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長期工作。 73) 公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下： 調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng)，總裁和人力資源部批準(zhǔn)； 總裁或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議； 人力資源部通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門經(jīng)理，征求意見； 部門經(jīng)理書面同意后，將意見反饋給人力資源部； 部門經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見 ； 員工本人同意后，相關(guān)部門和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)； 人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。 74) 借調(diào)人員一般待遇不變，長期調(diào)動(dòng)人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整； 75) 臨時(shí)借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動(dòng)的，由人力資源部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報(bào)總裁批準(zhǔn)。 行政級(jí)別調(diào)整程序 76) 行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí)，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。 77) 公司行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下： 人力資源部匯總年度考評(píng)成績； 人力資源部 根據(jù)年度考評(píng)成績與部門經(jīng)理一同對(duì)本部門員工進(jìn)行勝任度評(píng)估，總裁和人力資源部對(duì)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總裁助理的勝任度進(jìn)行評(píng)估； 人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司來年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析， 13 并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總裁審批； 總裁審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個(gè)人； 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通?？偛门c被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總裁助理進(jìn)行調(diào)整溝通； 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù) 人力資源部更新員工檔案 。 78) 行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下： 部門經(jīng)理或人力資源部根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)部門員工提出調(diào)整建議，總裁和人力資源部對(duì)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總裁助理提出調(diào)整建議； 人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總裁審批； 總裁審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個(gè)人； 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通?？偛门c被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總裁助理進(jìn)行調(diào)整溝通； 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理 交接手續(xù) 人力資源部更新員工檔案。 79) 行政級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級(jí)別工資和福利 。 14 第 八 章 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分 目的與范圍 80) 為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)行，制定本制度。 81) 本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。有關(guān)績效考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰見《績效考評(píng)手冊(cè)》和《薪酬管理規(guī)定》。 人事獎(jiǎng)勵(lì) 82) 獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng)。特設(shè)總裁特別獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者 83) 員工有下列情形之一者，予以 嘉獎(jiǎng)： 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。 認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員工者。 連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者 84) 職工有下列情形之一者，予以記功。 對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者。 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。 對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者。 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。 其它應(yīng)給于記功事跡者 。 85) 職工有下列情形之一者，予以記大功。 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益者。 同壞人壞事作斗爭，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者。 對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。 86) 員工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 87) 員工獎(jiǎng)懲經(jīng)批準(zhǔn)生效后，每嘉獎(jiǎng)一次，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，記功獎(jiǎng)勵(lì) 300 元， 15 記大功獎(jiǎng)勵(lì) 600 元。 人事處分 88) 人事處分分為：警告、小過、大過、除名四種。 89) 職工有下列情形者，予以警告。 因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。 防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。 初次不聽部門 負(fù)責(zé)人合理安排指揮者。 經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。 不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無故遲到早退累計(jì)三次者。 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。 一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令，無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。 在工作場所防礙他人工作者。 在工作時(shí)間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。 工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。 90) 職工有下列情形之一者，予以記過。 因玩忽職守造成公司損失但不大者。 對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。 檢查值班人員未按 規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。 捏造事實(shí)騙取休假者。 季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次（含）以上者。 一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。 91) 職工有下列情形之一者，予以記大過： 在工作時(shí)間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。 攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場所者。 虛報(bào)工作成績或領(lǐng)先偽造工作記錄者。 對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者。 遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。 職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成 16 損失較小者。 違反安全規(guī)定，使公司蒙 受重大損失者。 一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過六次（含）以上者。 未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。 工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。 92) 職工有下列情形之一者，予以除名。 拒不聽從部門負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。 在公司內(nèi)聚眾賭博。 故意毀壞公物，金額較大者。 聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。 違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。 對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。 嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。 連續(xù)曠工 3 天或一年內(nèi)累計(jì)曠工 5 天以 上者。 盜竊同事或公司財(cái)物者。 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。 利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。 年度內(nèi)累計(jì)二次記大過行為者。 經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。 其它應(yīng)給予除名。 93) 員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過罰扣 100 元，記大過罰扣 500 元，主要責(zé)任者或部門主管以上者應(yīng)加倍處罰。 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序 94) 獎(jiǎng)懲事件在記功（記過）以下者，由部門經(jīng)理簽發(fā)《職工獎(jiǎng)罰審批表》并經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。獎(jiǎng)罰事件在記功（記過）以上者，由總裁在調(diào)查核實(shí)后，簽批《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效。 95) 《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效后，由人力資源部登記在《職工獎(jiǎng)懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在公司公告欄中張貼告示。 17 第 九 章 員工福利 目的與范圍 96) 為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工應(yīng)有享受福利的權(quán)利，有效控制福利開支，制定本制度。 97) 本制度只適用于公司員工，所有外聘和兼職人員、臨時(shí)工、離退休返聘人員均不在全部享受范圍之內(nèi)。 98) 本制度所系的員工本公司工齡，由公司經(jīng)理辦公會(huì)研究后統(tǒng)一確定。 員工福利分類 99) 公司員工福利分為以下部分： 員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假期）、喪假、病假 國家 規(guī)定的三險(xiǎn)一金 員工教育進(jìn)修：員工專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，提倡高學(xué)歷繼續(xù)教育 賀儀和奠儀：員工結(jié)婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補(bǔ)助金 其他：員工健康檢查 員工休假 100) 凡國務(wù)院規(guī)定的法定節(jié)假日均為公司員工的有薪假期，包括： 元旦：放假一天 五一勞動(dòng)節(jié)：放假三天 國慶節(jié)：放假三天 春節(jié)：放假三天 101) 凡在本公司連續(xù)工作滿一年以上，均可享受帶薪年假，假期為一年 7天。帶薪年假根據(jù)公司工作性質(zhì)特點(diǎn)，現(xiàn)一般安排員工在春節(jié)期間一次性休完。 102) 凡在本公司連續(xù)工作滿一年的員工 ,可按以下規(guī)定享受探親假： 與配偶分居兩地的員工，每年可享受 探親假 30 天（包括路程在內(nèi)），員工可自愿分為一次或二次休假，每年探親假路費(fèi)只報(bào)銷往返各二次。 父母在外地居住的未婚員工，每年可享受探親假 10 天（包括路程在內(nèi)）。 父母在外地居住的已婚員工，每四年可享受一次探親假，假期為 20 天， 18 路程時(shí)間另計(jì)。 每年享受探親假的員工因工作需要當(dāng)年不能休假或自愿兩年休假一次的，則已婚員工可一次累計(jì)休 50 天、未婚員工可一次累計(jì)休 15 天（包括路程在內(nèi)）。 103) 初婚員工享有 3 天婚假，晚婚員工（男滿 25 周歲、女滿 23 周歲以上）可增加婚假 2 周。 104) 女職工生育享有產(chǎn)假 90 天，晚育（ 24 周歲以上）女 職工可增加產(chǎn)假60 天。男性員工可享有陪產(chǎn)假 3 天。 105) 員工的直系親屬（指父母、夫妻、子女）或直接撫養(yǎng)的旁系親屬死亡時(shí)，家居城鎮(zhèn)的員工享有喪假 3 天；家居農(nóng)村的員工享有喪假 7 天，路程時(shí)間另計(jì)。 106) 員工因患病或非因工負(fù)傷，需停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人在本公司工作年限，給予 3 個(gè)月至 18 個(gè)月的醫(yī)療期： 在本公司工作年限 3 年以下的為 3 個(gè)月、 3 年以上 5 年以下的為 6 個(gè)月、5 年以上 10 年以下的為 12 個(gè)月、 10 年以上的為 18 個(gè)月。 醫(yī)療期 3 個(gè)月的按 6 個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算； 6 個(gè)月的